波若威：聚焦PLC和 EDFA市場發(fā)展

（訊石光通訊咨詢網(wǎng)消息）6月2日，訊石信息咨詢（深圳）有限公司項目經(jīng)理孫曉杰一行來到波若威光纖通訊(中山)有限公司，有幸與簡副總面對面交流，在光通訊市場國外和國內(nèi)兩重天的狀況下，結(jié)合該公司固有的質(zhì)量管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、波若威將會采取哪些應(yīng)對措施.雙方也交換了各自對光通訊前景的一些看法。 

        要穩(wěn)步發(fā)展 改革先行 

        在全球金融危機影響下，海外光通訊市場下滑，100%產(chǎn)品外銷的波若威，08年的銷售額比07年增長了36%。即使處于經(jīng)濟谷底的08年第四季度，波若威公司的海外定單也很穩(wěn)定, 公司營運始終維持現(xiàn)金流入狀態(tài)。這一切都要歸功于在08年第一季度由董事長及總經(jīng)理帶領(lǐng)做出的一系列改革措施，這些措施主要集中在如何提升公司效能上。首先，公司進行了瘦身運動﹐人員精減幅度超過30%。另外一個重點就是產(chǎn)品線的改進，先在公司抽取精兵強將，建立產(chǎn)品線標桿，其它生產(chǎn)線紛紛效仿，杜絕良莠不齊的質(zhì)量現(xiàn)象，減少產(chǎn)品質(zhì)量差異，增加產(chǎn)品生產(chǎn)效率。公司效能改革以來，很快就取得了立竿見影的效果。目前波若威09年的發(fā)展勢頭良好，有理由收獲到一個更好的結(jié)果。 

        閑置設(shè)備處理 謠言不攻自破 

        因在2000年光通訊發(fā)展頂峰時期，波若威為了配合公司發(fā)展需要，購入了大量相關(guān)儀器，生產(chǎn)設(shè)備。緊接著光通信泡沫破滅，市場容量縮水，導(dǎo)致一部分生產(chǎn)設(shè)備閑置，造成了不必要的浪費。早前波若威處理了部分閑置儀器設(shè)備，本來這項措施也是配合去年開展的效能提升改革。沒想到被競爭對手和一些不明真相的業(yè)內(nèi)人士誤解，對此簡副總感覺到比較遺憾。實際上，目前的波若威，在生產(chǎn)上更精進，在市場上更具競爭力，在效能上更優(yōu)秀。公司也將持續(xù)不斷的采取科學(xué)措施增強體質(zhì)。 

        質(zhì)量一流 獨創(chuàng)CSR系統(tǒng) 

        波若威廖總在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗有26年歷史。由于他本人特殊背景和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，賦予了波若威諸多無與倫比的特質(zhì)。在實現(xiàn)大規(guī)?；a(chǎn)的同時，全公司上下重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量。波若威每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有自己的獨立的質(zhì)量管理系統(tǒng)，層層把關(guān)，步步為營，時時追蹤。在對待客戶認真的程度上，簡副總饒有興趣的介紹了波若威獨創(chuàng)的一套CSR系統(tǒng)。CSR即customer spec. review，就是在客戶下單后波若威生產(chǎn)前，都會就客戶提出的所有的規(guī)格等要求，按照公司自己的格式繪制成表格，然后傳給客戶做最終確認，得到客戶確認和簽字后，波若威才會組織生產(chǎn)工作。這項看起來很煩瑣的工作，長期堅持來，質(zhì)量得到了世界級first-tier 客戶的認可。CSR系統(tǒng)不僅在源頭上確保了生產(chǎn)的精準性，還間接減少了生產(chǎn)成本開支。 

        與人為善 “竟合”關(guān)系 

        波若威一直倡導(dǎo)著與人為善的生存理念，那就是與客戶，與競爭對手都要保持“竟合”關(guān)系。所謂“竟合”就是兼顧競爭與合作。健康的市場競爭，能夠促進企業(yè)自身新陳代謝，能夠保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力，也符合市場規(guī)律。但是處于供應(yīng)鏈條中的企業(yè)，無論是供貨商還是客戶，都必須確保一些價值底線，不能夠一味的盤剝，也不能夠一味的追逐利潤。大生態(tài)才有大發(fā)展。 

        未來公司重點策略 

        波若威目前已擁有完整的product portfolio﹐ 針對各產(chǎn)品除持續(xù)精進成本使能維持最佳競爭力外﹐并將聚焦特定產(chǎn)品及特定市場大力推動業(yè)務(wù)﹐ 如PLC, EDFA等產(chǎn)品﹐ 將有策略性作為﹐以達到業(yè)務(wù)成長目標。

[訊石版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載]