波若威：聚焦PLC和 EDFA市場(chǎng)發(fā)展

（訊石光通訊咨詢網(wǎng)消息）6月2日，訊石信息咨詢（深圳）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理孫曉杰一行來(lái)到波若威光纖通訊(中山)有限公司，有幸與簡(jiǎn)副總面對(duì)面交流，在光通訊市場(chǎng)國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩重天的狀況下，結(jié)合該公司固有的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、波若威將會(huì)采取哪些應(yīng)對(duì)措施.雙方也交換了各自對(duì)光通訊前景的一些看法。 

        要穩(wěn)步發(fā)展 改革先行 

        在全球金融危機(jī)影響下，海外光通訊市場(chǎng)下滑，100%產(chǎn)品外銷的波若威，08年的銷售額比07年增長(zhǎng)了36%。即使處于經(jīng)濟(jì)谷底的08年第四季度，波若威公司的海外定單也很穩(wěn)定, 公司營(yíng)運(yùn)始終維持現(xiàn)金流入狀態(tài)。這一切都要?dú)w功于在08年第一季度由董事長(zhǎng)及總經(jīng)理帶領(lǐng)做出的一系列改革措施，這些措施主要集中在如何提升公司效能上。首先，公司進(jìn)行了瘦身運(yùn)動(dòng)﹐人員精減幅度超過(guò)30%。另外一個(gè)重點(diǎn)就是產(chǎn)品線的改進(jìn)，先在公司抽取精兵強(qiáng)將，建立產(chǎn)品線標(biāo)桿，其它生產(chǎn)線紛紛效仿，杜絕良莠不齊的質(zhì)量現(xiàn)象，減少產(chǎn)品質(zhì)量差異，增加產(chǎn)品生產(chǎn)效率。公司效能改革以來(lái)，很快就取得了立竿見(jiàn)影的效果。目前波若威09年的發(fā)展勢(shì)頭良好，有理由收獲到一個(gè)更好的結(jié)果。 

        閑置設(shè)備處理 謠言不攻自破 

        因在2000年光通訊發(fā)展頂峰時(shí)期，波若威為了配合公司發(fā)展需要，購(gòu)入了大量相關(guān)儀器，生產(chǎn)設(shè)備。緊接著光通信泡沫破滅，市場(chǎng)容量縮水，導(dǎo)致一部分生產(chǎn)設(shè)備閑置，造成了不必要的浪費(fèi)。早前波若威處理了部分閑置儀器設(shè)備，本來(lái)這項(xiàng)措施也是配合去年開(kāi)展的效能提升改革。沒(méi)想到被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一些不明真相的業(yè)內(nèi)人士誤解，對(duì)此簡(jiǎn)副總感覺(jué)到比較遺憾。實(shí)際上，目前的波若威，在生產(chǎn)上更精進(jìn)，在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，在效能上更優(yōu)秀。公司也將持續(xù)不斷的采取科學(xué)措施增強(qiáng)體質(zhì)。 

        質(zhì)量一流 獨(dú)創(chuàng)CSR系統(tǒng) 

        波若威廖總在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)有26年歷史。由于他本人特殊背景和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，賦予了波若威諸多無(wú)與倫比的特質(zhì)。在實(shí)現(xiàn)大規(guī)?；a(chǎn)的同時(shí)，全公司上下重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量。波若威每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有自己的獨(dú)立的質(zhì)量管理系統(tǒng)，層層把關(guān)，步步為營(yíng)，時(shí)時(shí)追蹤。在對(duì)待客戶認(rèn)真的程度上，簡(jiǎn)副總饒有興趣的介紹了波若威獨(dú)創(chuàng)的一套CSR系統(tǒng)。CSR即customer spec. review，就是在客戶下單后波若威生產(chǎn)前，都會(huì)就客戶提出的所有的規(guī)格等要求，按照公司自己的格式繪制成表格，然后傳給客戶做最終確認(rèn)，得到客戶確認(rèn)和簽字后，波若威才會(huì)組織生產(chǎn)工作。這項(xiàng)看起來(lái)很煩瑣的工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持來(lái)，質(zhì)量得到了世界級(jí)first-tier 客戶的認(rèn)可。CSR系統(tǒng)不僅在源頭上確保了生產(chǎn)的精準(zhǔn)性，還間接減少了生產(chǎn)成本開(kāi)支。 

        與人為善 “竟合”關(guān)系 

        波若威一直倡導(dǎo)著與人為善的生存理念，那就是與客戶，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要保持“竟合”關(guān)系。所謂“竟合”就是兼顧競(jìng)爭(zhēng)與合作。健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠促進(jìn)企業(yè)自身新陳代謝，能夠保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，也符合市場(chǎng)規(guī)律。但是處于供應(yīng)鏈條中的企業(yè)，無(wú)論是供貨商還是客戶，都必須確保一些價(jià)值底線，不能夠一味的盤(pán)剝，也不能夠一味的追逐利潤(rùn)。大生態(tài)才有大發(fā)展。 

        未來(lái)公司重點(diǎn)策略 

        波若威目前已擁有完整的product portfolio﹐ 針對(duì)各產(chǎn)品除持續(xù)精進(jìn)成本使能維持最佳競(jìng)爭(zhēng)力外﹐并將聚焦特定產(chǎn)品及特定市場(chǎng)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)﹐ 如PLC, EDFA等產(chǎn)品﹐ 將有策略性作為﹐以達(dá)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)目標(biāo)。

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