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通信信息報(bào)：華為“結(jié)怨”美國(guó)？

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008/3/7 9:30:47   編者:iccsz    
摘要：中國(guó)企業(yè)想要走出去，尤其是到美國(guó)發(fā)展的道路并不平坦，除了修煉內(nèi)功壯大自身實(shí)力之外，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)習(xí)游戲規(guī)則，掌握防范風(fēng)險(xiǎn)的技巧，擺脫被動(dòng)局面
　　中國(guó)企業(yè)想要走出去，尤其是到美國(guó)發(fā)展的道路并不平坦，除了修煉內(nèi)功壯大自身實(shí)力之外，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)習(xí)游戲規(guī)則，掌握防范風(fēng)險(xiǎn)的技巧，擺脫被動(dòng)局面
 
　　-本報(bào)記者 高驥遠(yuǎn)
 
　　華為收購(gòu)3Com成為當(dāng)前業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)一場(chǎng)普通的商業(yè)收購(gòu)案遭遇到政策壁壘時(shí)，其結(jié)果也正如人們所預(yù)料的那樣。盡管華為目前重新提交收購(gòu)案，但業(yè)內(nèi)人士普通對(duì)其前景并不表示樂(lè)觀。
 
　　從高調(diào)入場(chǎng)到一波三折，華為“借船出海”再現(xiàn)了當(dāng)年中國(guó)海洋石油在購(gòu)并美國(guó)優(yōu)尼科石油公司失敗的場(chǎng)景，而美國(guó)再次對(duì)中國(guó)企業(yè)說(shuō)“不”，個(gè)中理由確實(shí)引人深思。從某種意義上說(shuō)，收購(gòu)的暫時(shí)失敗，將會(huì)對(duì)華為以后“走出去”更有幫助。
 
　　世界是平的？
 
　　《世界是平的》，這是一本在我國(guó)歷經(jīng)多時(shí)的暢銷書(shū)，其作者是美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的專欄記者湯姆斯·費(fèi)里曼。不過(guò)，從這次華為在美國(guó)投資遇阻可以看出國(guó)際化這條道路并不平坦，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資除了面臨眾多的商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)之外，還面臨著許多政治風(fēng)險(xiǎn)。
 
　　華為收購(gòu)3Com擱淺表明華為在走向國(guó)際化的路上再次受阻。單純從商業(yè)目的來(lái)看，這根本是一場(chǎng)皆大歡喜的收購(gòu)：貝恩資本完成了一次漂亮的資本戰(zhàn)，華為則一口把昔日盟友吞進(jìn)肚中，H3C則歡歡喜喜地回到了娘家。
 
　　而結(jié)果卻事與愿違，本土化這一困擾外資在華擴(kuò)張的難題，也正在延緩華為等中國(guó)電信設(shè)備商進(jìn)軍全球市場(chǎng)的步伐。事實(shí)上，這已經(jīng)不是首宗美國(guó)政府拒絕中國(guó)企業(yè)購(gòu)并，先前中國(guó)海洋石油在購(gòu)并美國(guó)優(yōu)尼科石油公司時(shí)，盡管出資額比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出十幾億美元，也同樣被美國(guó)以安全審查為由阻止；聯(lián)想公司雖然成功收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，但也費(fèi)盡九牛二虎之力。
 
　　回顧發(fā)展歷程，華為第一次大規(guī)模進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)是從2001年開(kāi)始的，不過(guò)2003年思科通過(guò)一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司將華為逐出了美國(guó)市場(chǎng)。“失之東隅，收之桑榆”，華為轉(zhuǎn)而集中精力主攻歐洲市場(chǎng)，并在隨后兩年先后突破了BT、沃達(dá)豐、法國(guó)電信等歐洲運(yùn)營(yíng)商，將歐洲變成了自己的“產(chǎn)糧區(qū)”。
 
　　華為威脅了誰(shuí)？
 
　　應(yīng)該說(shuō)，華為此次收購(gòu)讓人頗感意外。2006年11月，華為以8.82億美元將H3C49%的股份賣回給了3Com，H3C從此成了后者的全資子公司。僅僅過(guò)了一年多，華為卻又殺了個(gè)“回馬槍”。
 
　　業(yè)內(nèi)人士分析，華為的目的并不在于3Com本身，瞄準(zhǔn)的仍然是美國(guó)市場(chǎng)。與其說(shuō)這次收購(gòu)是一次商業(yè)投資，還不如說(shuō)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。
 
　　首先，收購(gòu)可以壯大自己。華為的國(guó)際化道路已經(jīng)走了多年，而且近年來(lái)華為常常表現(xiàn)出墻內(nèi)開(kāi)花墻外香的態(tài)勢(shì)，在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)更優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
 
　　數(shù)據(jù)顯示，華為2007全年合同銷售額超過(guò)160億美元約合人民幣1100億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)45%，海外銷售額超過(guò)70%。華為預(yù)計(jì)，2008年的合同銷售額將爭(zhēng)取達(dá)到240億美元，進(jìn)一步縮小與思科等設(shè)備巨頭的差距。而市場(chǎng)研究公司Dell＇Oro在近日一份聲明中稱，華為將超過(guò)阿爾卡特-朗訊，成為位列在兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信和諾基亞-西門(mén)子之后的全球第三大3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。
 
　　其次，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成有力的威脅。進(jìn)軍美國(guó)，華為繞不開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)上的絕對(duì)霸主—思科，華為此舉也可以被看作是向思科市場(chǎng)地位發(fā)起的沖擊。
 
　　就目前而言，華為的一舉一動(dòng)都會(huì)讓思科產(chǎn)生高度警惕。這個(gè)被業(yè)界稱為“無(wú)法被打倒”的高科技公司此前已經(jīng)把華為列為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且，相比華為漫長(zhǎng)的產(chǎn)品線，思科產(chǎn)品線的相對(duì)單一也讓它根本輸不起這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
 
　　再次，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。由于華為和3Com曾經(jīng)走到過(guò)一起，相互之間的特點(diǎn)和融合更容易一些，并且華為此前上升一直很快，但在大眾客戶方面缺乏渠道和經(jīng)驗(yàn)，此次收購(gòu)3COM后，若能成功整合，將有很大的互補(bǔ)，會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)壓力。
 
　　“中國(guó)式收購(gòu)”任重而道遠(yuǎn)
 
　　“塞翁失馬，焉知非福”，華為收購(gòu)3Com的交易暫時(shí)擱淺了，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路還要繼續(xù)走下去。作為先一步走出去的聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)IBM PCD業(yè)務(wù)時(shí)也同樣遭遇了美國(guó)政府的安全審查，雖然交易最終成行，但中間的重重困難以及進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后被政府采購(gòu)所排擠的尷尬局面相信至今仍難以令人忘記。
 
　　從這兩起跨國(guó)交易中不難看出，中國(guó)企業(yè)想要走出去，尤其是走到美國(guó)去，除了修煉內(nèi)功壯大自身之外，在走出去之前也應(yīng)該做好其他方面的功課。
 
　　日益壯大的中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中只有逐漸學(xué)習(xí)游戲規(guī)則，在“吃一塹長(zhǎng)一智”后懂得防范風(fēng)險(xiǎn)，并參與規(guī)則的制定，掌控規(guī)則，才能在資本時(shí)代享有發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
內(nèi)容來(lái)自：通信信息報(bào)
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