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通信信息報：華為“結(jié)怨”美國？

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2008/3/7 9:30:47   編者:iccsz    
摘要：中國企業(yè)想要走出去，尤其是到美國發(fā)展的道路并不平坦，除了修煉內(nèi)功壯大自身實力之外，中國企業(yè)必須學(xué)習(xí)游戲規(guī)則，掌握防范風(fēng)險的技巧，擺脫被動局面
　　中國企業(yè)想要走出去，尤其是到美國發(fā)展的道路并不平坦，除了修煉內(nèi)功壯大自身實力之外，中國企業(yè)必須學(xué)習(xí)游戲規(guī)則，掌握防范風(fēng)險的技巧，擺脫被動局面
 
　　-本報記者 高驥遠(yuǎn)
 
　　華為收購3Com成為當(dāng)前業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)一場普通的商業(yè)收購案遭遇到政策壁壘時，其結(jié)果也正如人們所預(yù)料的那樣。盡管華為目前重新提交收購案，但業(yè)內(nèi)人士普通對其前景并不表示樂觀。
 
　　從高調(diào)入場到一波三折，華為“借船出海”再現(xiàn)了當(dāng)年中國海洋石油在購并美國優(yōu)尼科石油公司失敗的場景，而美國再次對中國企業(yè)說“不”，個中理由確實引人深思。從某種意義上說，收購的暫時失敗，將會對華為以后“走出去”更有幫助。
 
　　世界是平的？
 
　　《世界是平的》，這是一本在我國歷經(jīng)多時的暢銷書，其作者是美國《紐約時報》的專欄記者湯姆斯·費(fèi)里曼。不過，從這次華為在美國投資遇阻可以看出國際化這條道路并不平坦，中國企業(yè)對外投資除了面臨眾多的商業(yè)性風(fēng)險之外，還面臨著許多政治風(fēng)險。
 
　　華為收購3Com擱淺表明華為在走向國際化的路上再次受阻。單純從商業(yè)目的來看，這根本是一場皆大歡喜的收購：貝恩資本完成了一次漂亮的資本戰(zhàn)，華為則一口把昔日盟友吞進(jìn)肚中，H3C則歡歡喜喜地回到了娘家。
 
　　而結(jié)果卻事與愿違，本土化這一困擾外資在華擴(kuò)張的難題，也正在延緩華為等中國電信設(shè)備商進(jìn)軍全球市場的步伐。事實上，這已經(jīng)不是首宗美國政府拒絕中國企業(yè)購并，先前中國海洋石油在購并美國優(yōu)尼科石油公司時，盡管出資額比其他競爭對手高出十幾億美元，也同樣被美國以安全審查為由阻止；聯(lián)想公司雖然成功收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，但也費(fèi)盡九牛二虎之力。
 
　　回顧發(fā)展歷程，華為第一次大規(guī)模進(jìn)入美國市場是從2001年開始的，不過2003年思科通過一場知識產(chǎn)權(quán)官司將華為逐出了美國市場。“失之東隅，收之桑榆”，華為轉(zhuǎn)而集中精力主攻歐洲市場，并在隨后兩年先后突破了BT、沃達(dá)豐、法國電信等歐洲運(yùn)營商，將歐洲變成了自己的“產(chǎn)糧區(qū)”。
 
　　華為威脅了誰？
 
　　應(yīng)該說，華為此次收購讓人頗感意外。2006年11月，華為以8.82億美元將H3C49%的股份賣回給了3Com，H3C從此成了后者的全資子公司。僅僅過了一年多，華為卻又殺了個“回馬槍”。
 
　　業(yè)內(nèi)人士分析，華為的目的并不在于3Com本身，瞄準(zhǔn)的仍然是美國市場。與其說這次收購是一次商業(yè)投資，還不如說是一項戰(zhàn)略投資。
 
　　首先，收購可以壯大自己。華為的國際化道路已經(jīng)走了多年，而且近年來華為常常表現(xiàn)出墻內(nèi)開花墻外香的態(tài)勢，在海外市場的表現(xiàn)更優(yōu)于國內(nèi)市場。
 
　　數(shù)據(jù)顯示，華為2007全年合同銷售額超過160億美元約合人民幣1100億元，同比增長超過45%，海外銷售額超過70%。華為預(yù)計，2008年的合同銷售額將爭取達(dá)到240億美元，進(jìn)一步縮小與思科等設(shè)備巨頭的差距。而市場研究公司Dell＇Oro在近日一份聲明中稱，華為將超過阿爾卡特-朗訊，成為位列在兩大競爭對手愛立信和諾基亞-西門子之后的全球第三大3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。
 
　　其次，給競爭對手造成有力的威脅。進(jìn)軍美國，華為繞不開這個市場上的絕對霸主—思科，華為此舉也可以被看作是向思科市場地位發(fā)起的沖擊。
 
　　就目前而言，華為的一舉一動都會讓思科產(chǎn)生高度警惕。這個被業(yè)界稱為“無法被打倒”的高科技公司此前已經(jīng)把華為列為頭號競爭對手，并且，相比華為漫長的產(chǎn)品線，思科產(chǎn)品線的相對單一也讓它根本輸不起這場戰(zhàn)爭。
 
　　再次，形成互補(bǔ)優(yōu)勢。由于華為和3Com曾經(jīng)走到過一起，相互之間的特點(diǎn)和融合更容易一些，并且華為此前上升一直很快，但在大眾客戶方面缺乏渠道和經(jīng)驗，此次收購3COM后，若能成功整合，將有很大的互補(bǔ)，會給競爭對手帶來壓力。
 
　　“中國式收購”任重而道遠(yuǎn)
 
　　“塞翁失馬，焉知非福”，華為收購3Com的交易暫時擱淺了，但中國企業(yè)的國際化之路還要繼續(xù)走下去。作為先一步走出去的聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM PCD業(yè)務(wù)時也同樣遭遇了美國政府的安全審查，雖然交易最終成行，但中間的重重困難以及進(jìn)入美國市場后被政府采購所排擠的尷尬局面相信至今仍難以令人忘記。
 
　　從這兩起跨國交易中不難看出，中國企業(yè)想要走出去，尤其是走到美國去，除了修煉內(nèi)功壯大自身之外，在走出去之前也應(yīng)該做好其他方面的功課。
 
　　日益壯大的中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，在國際競爭中只有逐漸學(xué)習(xí)游戲規(guī)則，在“吃一塹長一智”后懂得防范風(fēng)險，并參與規(guī)則的制定，掌控規(guī)則，才能在資本時代享有發(fā)展主動權(quán)。
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