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烽火通信光纖光纜：在競爭中走向成熟

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2007/10/17 10:01:51   編者:ICCSZ    
摘要：——訪烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰 　　30年前，武漢郵科院（烽火通信前身）拉出了中國第一根實用化光纖，從此揭開了我國民族光通信產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的三十年發(fā)展歷程。三十年披荊斬棘，

——訪烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰
 
　　30年前，武漢郵科院（烽火通信前身）拉出了中國第一根實用化光纖，從此揭開了我國民族光通信產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的三十年發(fā)展歷程。三十年披荊斬棘，三十年銳意創(chuàng)新，三十年勵精圖治，走過而立之年的烽火通信經(jīng)過市場的洗禮后，變得更加理性和穩(wěn)健，成功地實現(xiàn)了從小到大，從弱到強，從中國到世界的偉大跨越，市場份額連續(xù)多年位居行業(yè)前列，已成為我國光纖光纜行業(yè)中一支舉足輕重的力量。在三十年這個具有里程碑紀念意義的重要時刻，記者采訪了烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰，來探尋這三十年來不平靜的發(fā)展之路。
 
    輝煌時代
 
　　提起武漢郵科院，人們都會想起一句耳熟能詳?shù)膹V告語，“中國的光通信從這里起步”。在三十年的漫長歷程中，武漢郵科院不僅開創(chuàng)了我國民族光通信技術發(fā)展與應用的先河，而且還承擔了技術進步、人才培育、市場推廣及產(chǎn)業(yè)騰飛的責任與使命?？梢哉f，中國光通信的每一點進步無不深深地烙上武漢郵科院的印記。
 
　　熊總介紹道：在我國，武漢郵科院是最早開展多模光纖、單模光纖、色散光纖、非色散光纖等技術研究和產(chǎn)品開發(fā)，對特種光纖如摻鉺光纖、摻鐿光纖等也開展了深入的研究，多次榮獲郵電部科技進步一等獎。與此同時，武漢郵科院還積極地將產(chǎn)品進行規(guī)模生產(chǎn)，大力推進實用化進程。1982年，我院開通了中國第一條光纖通信實用化實驗工程“八二工程”，1988年，又在武漢至荊州開通了國內(nèi)第一條省內(nèi)長途傳輸工程。截止上世紀九十年代中期，武漢郵科院在國家第五至第八個五年規(guī)劃的二十年期間，幾乎承擔了國家光纖通信領域所有的重大科研課題，取得了三百多項具有自主知識產(chǎn)權的科研成果，這不僅推動了我國光通信事業(yè)的迅猛發(fā)展，而且也引領我國民族通信產(chǎn)業(yè)始終與國際領先水平保持同步。
 
　　中國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)要做大做強，僅僅依靠武漢郵科院自身的發(fā)展是遠遠不夠的。在推動我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)群體崛起方面，武漢郵科院表現(xiàn)出博大的胸懷，承擔了歷史賦予的責任與使命，為整個行業(yè)的騰飛做出了不可磨滅的貢獻。熊總介紹道，1983年，國家為了使光纖通信盡快形成產(chǎn)業(yè)，決定從國外引進光纖光纜生產(chǎn)線，并委托我院負責籌辦。經(jīng)過一年多認真調(diào)研和艱苦談判，終于與荷蘭菲利浦公司達成初步協(xié)議，在武漢成立合資公司，也就是今天的長飛。在長飛成立初期，我院又派出了大量的技術骨干，這對盡快消化吸收國外先進技術起到了關鍵作用。除了長飛，我院還先后向吳江電纜廠和浙江富陽通信材料廠輸出設備和技術，這兩家企業(yè)也就是今天的亨通和富通，他們通過自身的努力已經(jīng)站在了行業(yè)的前列。也許有人會說，是烽火自己培養(yǎng)了大量的競爭對手，其實不盡其然。正是在與這些同行的合作與競爭中，烽火自身也不斷進步，不斷發(fā)展壯大，更重要的是我國光纖光纜行業(yè)獲得了快速發(fā)展，用戶得到了最佳服務，成為最大的贏家。
 
　　在推動光纖光纜產(chǎn)業(yè)群體崛起的同時，武漢郵科院還擔負著光通信技術推廣、技術培訓的職責，培養(yǎng)了一大批遍布全國各地的光通信技術人才，為光纖通信隨后幾年的飛速發(fā)展打下了人才基礎。除此之外，武漢郵科院還是中國光通信體制標準的研究者，目前已編寫光纖光纜方面的國家標準和行業(yè)標準40多項，為行業(yè)的規(guī)范有序的發(fā)展做出了積極的貢獻。
 
　　面對所取得的輝煌成果，熊總指出：通過十多年的技術積累和不斷創(chuàng)新，武漢郵科院成功地實現(xiàn)了技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)體系構造，并且依靠獨一無二的技術領先優(yōu)勢樹立了在民族光通信領域一枝獨秀的品牌地位。在品牌光環(huán)的背后，還應該看到，武漢郵科院的品牌地位是沒有遭遇到競爭者的威脅，也沒有經(jīng)歷過市場殘酷的洗禮。當時，我國光通信尚處在發(fā)展初期，國外對我國光纖技術進行封鎖，尤其不肯轉讓關鍵的預制棒技術，而國內(nèi)又沒有競爭對手可以與之抗衡。在這樣的背景下，武漢郵科院創(chuàng)造了自己的輝煌時代，品牌形象達到了頂峰。
 
    群雄逐鹿
 
　　進入90年代，我國光纖通信市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。自1993年“巴統(tǒng)”組織解散以來，越來越多的國際電信巨頭開始涌入我國，拉開了新一輪投資和競爭的序幕。烽火通信開始“與狼共舞”，在國內(nèi)市場打國際比賽。另一方面，隨著Internet和數(shù)據(jù)通信的迅猛發(fā)展以及電信體制改革出現(xiàn)的多運營商競爭格局，我國光纖通信呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。巨大的市場前景吸引了許多新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加盟，使原本就不太平靜的市場波瀾四起，競爭日益升級。于是，我國光纖通信市場不再是武漢郵科院一枝獨秀，獨領風騷，而是進入到一個群雄逐鹿的時代。
 
　　熊總介紹道：最頂峰的時候，我國光纖光纜企業(yè)達到二百多家，盈利能力普遍維持在較高的水平。然而正是這種不可遏制的投資熱潮和擴張沖動又把中國市場推向了新的無序和盲動，使我國光纖光纜行業(yè)進入低迷蕭條時期。2001年下半年，隨著網(wǎng)絡泡沫的破滅以及世界電信行業(yè)整體水平的下滑，我國網(wǎng)絡建設速度急劇下降，光纖光纜的需求量也隨之大幅銳減。經(jīng)過整體擴產(chǎn)后的光纖光纜產(chǎn)業(yè)被迎頭澆了一盆冷水，開始陷入嚴重的供過于求的局面，廠商的盈利能力急轉直下，生存狀況迅速惡化。在市場供求關系短期內(nèi)不會有根本性變化的情況下，產(chǎn)業(yè)整合勢在必行。這不僅符合市場優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，同時也是光纖光纜市場進一步發(fā)展的必然結果。于是，經(jīng)過2002和2003年的“洗牌”，我國光纖光纜企業(yè)已經(jīng)從高峰時期的兩百多家減少到不足五十家，市場集中度大大提高。
 
　　光纖光纜行業(yè)洗牌如同大浪淘沙，強者恒強，弱者出局。那么烽火通信又是怎樣看待這場殘酷的市場洗牌呢？對此，熊總發(fā)表了自己的看法，他指出：正是通過這次洗牌，光纖光纜企業(yè)開始關注行業(yè)經(jīng)營問題。以前是賣方主導市場，是典型的粗放式經(jīng)營，無需考慮產(chǎn)品怎么賣出去，也無需考慮企業(yè)在整個行業(yè)中如何定位，如何發(fā)展?，F(xiàn)在不僅要考慮企業(yè)怎么經(jīng)營，還要關注同行，從行業(yè)角度看經(jīng)營結果，考慮整個行業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。因此，這場市場洗牌在一定程度上推動了我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)走向理性和成熟的步伐。
 
    涅磐而生
 
　　從一枝獨秀到群雄逐鹿，從供不應求到產(chǎn)能過剩，從高速發(fā)展到低迷蕭條，我國光纖通信市場經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回。面對外部環(huán)境的翻天巨變，烽火通信能否再度找回昔日的品牌光環(huán)，在國內(nèi)光纖光纜行業(yè)中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，并且實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢呢？這不僅是時代擺在烽火通信面前的一項艱巨任務，更是對烽火人勇氣和膽識的考驗。
 
　　從2002年告別通信行業(yè)泡沫后，烽火通信一直遭遇著沉重的市場壓力，一方面是跌入低谷的市場需求，另一方面是行業(yè)產(chǎn)能過剩導致惡性價格戰(zhàn)此起彼伏，雙重壓力讓烽火一度放緩了前進的步伐。但是在逆境中，烽火通信及時改變思路，調(diào)整發(fā)展策略，堅定了將光纖光纜做大做強的信念。一方面，不斷強化市場意識，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當擴充自由產(chǎn)能以提高贏利能力；另一方面，繼續(xù)通過資本運作的方式謀求產(chǎn)業(yè)布局與擴大規(guī)模。通過2002至2005的內(nèi)功修煉，烽火通信的光纖光纜產(chǎn)能均突破200萬芯公里，綜合競爭力顯著提升，市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)前三甲，表現(xiàn)出強勁的生命力。
 
　　面對光纖光纜產(chǎn)業(yè)所取得的進步，熊總指出：“通過四年苦練內(nèi)功，烽火通信在激烈的市場競爭中再一次牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但是，烽火通信的品牌優(yōu)勢卻不如十年前那樣璀璨奪目，烽火的生存狀況還沒有得到根本好轉。為什么在淘汰了3/4的企業(yè)后，制造商的日子還不好過呢？我們發(fā)現(xiàn)，此時的光纖光纜行業(yè)已經(jīng)徹底全球化了，光纖價格體系是在全球進行資源配置。因此僅看國內(nèi)因素還不夠，我們還必須放眼世界，站在全球的角度來布局烽火的光纖光纜產(chǎn)業(yè)，在全球的格局中找準自身定位。”
 
　　從當前整個行業(yè)的國際形勢來看，隨著世界電信業(yè)逐步邁上復蘇之路，光纖光纜的全球形勢也相應獲得一定程度的好轉。但制造能力仍然超過實際需求，企業(yè)之間的整合和市場洗牌將進一步加劇，并且光纖光纜市場的重心將逐步轉移到亞太地區(qū)。在優(yōu)勝劣汰的市場機制下，光纖光纜產(chǎn)業(yè)將向有成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和資本優(yōu)勢的企業(yè)集中，通過市場的力量將供求關系拉回到基本平衡的水平狀態(tài)。通過購并整合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終形成幾家規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈條完整（制棒、拉絲、成纜一條龍）的產(chǎn)業(yè)集團。這將使光纖光纜產(chǎn)業(yè)向集約化大規(guī)模生產(chǎn)階段發(fā)展。
 
　　為適應全球市場高度集約化的發(fā)展趨勢，烽火通信積極調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)布局，在國際化的大舞臺中找準自身坐標。熊總介紹道，在光纖方面，通過控股南京藤倉公司，使烽火光纖的產(chǎn)能大大提高，生產(chǎn)規(guī)模已突破700萬芯公里。在光纜方面，通過積極的產(chǎn)業(yè)整合和資本擴張，使烽火光纜的產(chǎn)能突破600萬芯公里。在光纖預制棒方面，目前正在積極醞釀大規(guī)模、低成本的光棒項目。至“十一五”末，要使烽火的光纖光纜牢固樹立行業(yè)第二，并且成功躋入全球第一梯隊的位置。
 
　　通過這一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，烽火通信的產(chǎn)業(yè)能力在國內(nèi)光纖光纜行業(yè)已處于絕對領先優(yōu)勢，品牌美譽度大大提高。但是隨著生產(chǎn)規(guī)模的日漸擴大，市場經(jīng)營風險也隨之而來。如何回避風險，實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展勢頭？熊總指出：解決這個問題的關鍵是鍛造完備的市場營銷平臺，大力提升市場拓展能力。目前，烽火不僅在全國三十多個省會城市設立了辦事處，同時在全球還設立了十多個辦事處，基本覆蓋了非洲、南美、中東、東南亞、俄羅斯及東歐等通信行業(yè)增長較快的地區(qū)，成為我國唯一一個在國外擁有完備的市場營銷網(wǎng)絡的光纖光纜企業(yè)。與此同時，國際市場布局也日益完善，烽火品牌的光纖光纜還先后進入東南亞、中東、南亞、獨聯(lián)體、非洲以及澳大利亞等廣大市場，出口量每年不斷攀升，充分顯示出烽火通信強大的國際市場拓展能力。
 
　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。熊總最后指出，烽火通信的市場定位不僅要做國內(nèi)的一流企業(yè)，還要大舉進軍國際市場，真正成為一個具有國際競爭力的品牌。雖然國際化的道路還很漫長，還會遇到很多新的問題，但烽火會努力將這條路走好、走實、走長，以更加嶄新的姿態(tài)屹立于國際化大舞臺。
 
來源：烽火通信 汪紅霞
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關鍵字: 烽火
文章標題:烽火通信光纖光纜：在競爭中走向成熟
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