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烽火通信光纖光纜：在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007/10/17 10:01:51   編者:ICCSZ    
摘要：——訪烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰 　　30年前，武漢郵科院（烽火通信前身）拉出了中國(guó)第一根實(shí)用化光纖，從此揭開了我國(guó)民族光通信產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的三十年發(fā)展歷程。三十年披荊斬棘，

——訪烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰
 
　　30年前，武漢郵科院（烽火通信前身）拉出了中國(guó)第一根實(shí)用化光纖，從此揭開了我國(guó)民族光通信產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的三十年發(fā)展歷程。三十年披荊斬棘，三十年銳意創(chuàng)新，三十年勵(lì)精圖治，走過而立之年的烽火通信經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮后，變得更加理性和穩(wěn)健，成功地實(shí)現(xiàn)了從小到大，從弱到強(qiáng)，從中國(guó)到世界的偉大跨越，市場(chǎng)份額連續(xù)多年位居行業(yè)前列，已成為我國(guó)光纖光纜行業(yè)中一支舉足輕重的力量。在三十年這個(gè)具有里程碑紀(jì)念意義的重要時(shí)刻，記者采訪了烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰，來探尋這三十年來不平靜的發(fā)展之路。
 
    輝煌時(shí)代
 
　　提起武漢郵科院，人們都會(huì)想起一句耳熟能詳?shù)膹V告語，“中國(guó)的光通信從這里起步”。在三十年的漫長(zhǎng)歷程中，武漢郵科院不僅開創(chuàng)了我國(guó)民族光通信技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的先河，而且還承擔(dān)了技術(shù)進(jìn)步、人才培育、市場(chǎng)推廣及產(chǎn)業(yè)騰飛的責(zé)任與使命?？梢哉f，中國(guó)光通信的每一點(diǎn)進(jìn)步無不深深地烙上武漢郵科院的印記。
 
　　熊總介紹道：在我國(guó)，武漢郵科院是最早開展多模光纖、單模光纖、色散光纖、非色散光纖等技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)特種光纖如摻鉺光纖、摻鐿光纖等也開展了深入的研究，多次榮獲郵電部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。與此同時(shí)，武漢郵科院還積極地將產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，大力推進(jìn)實(shí)用化進(jìn)程。1982年，我院開通了中國(guó)第一條光纖通信實(shí)用化實(shí)驗(yàn)工程“八二工程”，1988年，又在武漢至荊州開通了國(guó)內(nèi)第一條省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸工程。截止上世紀(jì)九十年代中期，武漢郵科院在國(guó)家第五至第八個(gè)五年規(guī)劃的二十年期間，幾乎承擔(dān)了國(guó)家光纖通信領(lǐng)域所有的重大科研課題，取得了三百多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，這不僅推動(dòng)了我國(guó)光通信事業(yè)的迅猛發(fā)展，而且也引領(lǐng)我國(guó)民族通信產(chǎn)業(yè)始終與國(guó)際領(lǐng)先水平保持同步。
 
　　中國(guó)的光纖光纜產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，僅僅依靠武漢郵科院自身的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在推動(dòng)我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)群體崛起方面，武漢郵科院表現(xiàn)出博大的胸懷，承擔(dān)了歷史賦予的責(zé)任與使命，為整個(gè)行業(yè)的騰飛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。熊總介紹道，1983年，國(guó)家為了使光纖通信盡快形成產(chǎn)業(yè)，決定從國(guó)外引進(jìn)光纖光纜生產(chǎn)線，并委托我院負(fù)責(zé)籌辦。經(jīng)過一年多認(rèn)真調(diào)研和艱苦談判，終于與荷蘭菲利浦公司達(dá)成初步協(xié)議，在武漢成立合資公司，也就是今天的長(zhǎng)飛。在長(zhǎng)飛成立初期，我院又派出了大量的技術(shù)骨干，這對(duì)盡快消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)起到了關(guān)鍵作用。除了長(zhǎng)飛，我院還先后向吳江電纜廠和浙江富陽通信材料廠輸出設(shè)備和技術(shù)，這兩家企業(yè)也就是今天的亨通和富通，他們通過自身的努力已經(jīng)站在了行業(yè)的前列。也許有人會(huì)說，是烽火自己培養(yǎng)了大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)不盡其然。正是在與這些同行的合作與競(jìng)爭(zhēng)中，烽火自身也不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展壯大，更重要的是我國(guó)光纖光纜行業(yè)獲得了快速發(fā)展，用戶得到了最佳服務(wù)，成為最大的贏家。
 
　　在推動(dòng)光纖光纜產(chǎn)業(yè)群體崛起的同時(shí)，武漢郵科院還擔(dān)負(fù)著光通信技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)的職責(zé)，培養(yǎng)了一大批遍布全國(guó)各地的光通信技術(shù)人才，為光纖通信隨后幾年的飛速發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。除此之外，武漢郵科院還是中國(guó)光通信體制標(biāo)準(zhǔn)的研究者，目前已編寫光纖光纜方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40多項(xiàng)，為行業(yè)的規(guī)范有序的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
 
　　面對(duì)所取得的輝煌成果，熊總指出：通過十多年的技術(shù)積累和不斷創(chuàng)新，武漢郵科院成功地實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)體系構(gòu)造，并且依靠獨(dú)一無二的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)樹立了在民族光通信領(lǐng)域一枝獨(dú)秀的品牌地位。在品牌光環(huán)的背后，還應(yīng)該看到，武漢郵科院的品牌地位是沒有遭遇到競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，也沒有經(jīng)歷過市場(chǎng)殘酷的洗禮。當(dāng)時(shí)，我國(guó)光通信尚處在發(fā)展初期，國(guó)外對(duì)我國(guó)光纖技術(shù)進(jìn)行封鎖，尤其不肯轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵的預(yù)制棒技術(shù)，而國(guó)內(nèi)又沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以與之抗衡。在這樣的背景下，武漢郵科院創(chuàng)造了自己的輝煌時(shí)代，品牌形象達(dá)到了頂峰。
 
    群雄逐鹿
 
　　進(jìn)入90年代，我國(guó)光纖通信市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。自1993年“巴統(tǒng)”組織解散以來，越來越多的國(guó)際電信巨頭開始涌入我國(guó)，拉開了新一輪投資和競(jìng)爭(zhēng)的序幕。烽火通信開始“與狼共舞”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打國(guó)際比賽。另一方面，隨著Internet和數(shù)據(jù)通信的迅猛發(fā)展以及電信體制改革出現(xiàn)的多運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局，我國(guó)光纖通信呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。巨大的市場(chǎng)前景吸引了許多新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加盟，使原本就不太平靜的市場(chǎng)波瀾四起，競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)。于是，我國(guó)光纖通信市場(chǎng)不再是武漢郵科院一枝獨(dú)秀，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而是進(jìn)入到一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代。
 
　　熊總介紹道：最頂峰的時(shí)候，我國(guó)光纖光纜企業(yè)達(dá)到二百多家，盈利能力普遍維持在較高的水平。然而正是這種不可遏制的投資熱潮和擴(kuò)張沖動(dòng)又把中國(guó)市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使我國(guó)光纖光纜行業(yè)進(jìn)入低迷蕭條時(shí)期。2001年下半年，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅以及世界電信行業(yè)整體水平的下滑，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度急劇下降，光纖光纜的需求量也隨之大幅銳減。經(jīng)過整體擴(kuò)產(chǎn)后的光纖光纜產(chǎn)業(yè)被迎頭澆了一盆冷水，開始陷入嚴(yán)重的供過于求的局面，廠商的盈利能力急轉(zhuǎn)直下，生存狀況迅速惡化。在市場(chǎng)供求關(guān)系短期內(nèi)不會(huì)有根本性變化的情況下，產(chǎn)業(yè)整合勢(shì)在必行。這不僅符合市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，同時(shí)也是光纖光纜市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。于是，經(jīng)過2002和2003年的“洗牌”，我國(guó)光纖光纜企業(yè)已經(jīng)從高峰時(shí)期的兩百多家減少到不足五十家，市場(chǎng)集中度大大提高。
 
　　光纖光纜行業(yè)洗牌如同大浪淘沙，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者出局。那么烽火通信又是怎樣看待這場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)洗牌呢？對(duì)此，熊總發(fā)表了自己的看法，他指出：正是通過這次洗牌，光纖光纜企業(yè)開始關(guān)注行業(yè)經(jīng)營(yíng)問題。以前是賣方主導(dǎo)市場(chǎng)，是典型的粗放式經(jīng)營(yíng)，無需考慮產(chǎn)品怎么賣出去，也無需考慮企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中如何定位，如何發(fā)展?，F(xiàn)在不僅要考慮企業(yè)怎么經(jīng)營(yíng)，還要關(guān)注同行，從行業(yè)角度看經(jīng)營(yíng)結(jié)果，考慮整個(gè)行業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，這場(chǎng)市場(chǎng)洗牌在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)走向理性和成熟的步伐。
 
    涅磐而生
 
　　從一枝獨(dú)秀到群雄逐鹿，從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩，從高速發(fā)展到低迷蕭條，我國(guó)光纖通信市場(chǎng)經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回。面對(duì)外部環(huán)境的翻天巨變，烽火通信能否再度找回昔日的品牌光環(huán)，在國(guó)內(nèi)光纖光纜行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)呢？這不僅是時(shí)代擺在烽火通信面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，更是對(duì)烽火人勇氣和膽識(shí)的考驗(yàn)。
 
　　從2002年告別通信行業(yè)泡沫后，烽火通信一直遭遇著沉重的市場(chǎng)壓力，一方面是跌入低谷的市場(chǎng)需求，另一方面是行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致惡性價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，雙重壓力讓烽火一度放緩了前進(jìn)的步伐。但是在逆境中，烽火通信及時(shí)改變思路，調(diào)整發(fā)展策略，堅(jiān)定了將光纖光纜做大做強(qiáng)的信念。一方面，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)擴(kuò)充自由產(chǎn)能以提高贏利能力；另一方面，繼續(xù)通過資本運(yùn)作的方式謀求產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)大規(guī)模。通過2002至2005的內(nèi)功修煉，烽火通信的光纖光纜產(chǎn)能均突破200萬芯公里，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前三甲，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。
 
　　面對(duì)光纖光纜產(chǎn)業(yè)所取得的進(jìn)步，熊總指出：“通過四年苦練內(nèi)功，烽火通信在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再一次牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但是，烽火通信的品牌優(yōu)勢(shì)卻不如十年前那樣璀璨奪目，烽火的生存狀況還沒有得到根本好轉(zhuǎn)。為什么在淘汰了3/4的企業(yè)后，制造商的日子還不好過呢？我們發(fā)現(xiàn)，此時(shí)的光纖光纜行業(yè)已經(jīng)徹底全球化了，光纖價(jià)格體系是在全球進(jìn)行資源配置。因此僅看國(guó)內(nèi)因素還不夠，我們還必須放眼世界，站在全球的角度來布局烽火的光纖光纜產(chǎn)業(yè)，在全球的格局中找準(zhǔn)自身定位?！?/FONT>
 
　　從當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的國(guó)際形勢(shì)來看，隨著世界電信業(yè)逐步邁上復(fù)蘇之路，光纖光纜的全球形勢(shì)也相應(yīng)獲得一定程度的好轉(zhuǎn)。但制造能力仍然超過實(shí)際需求，企業(yè)之間的整合和市場(chǎng)洗牌將進(jìn)一步加劇，并且光纖光纜市場(chǎng)的重心將逐步轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下，光纖光纜產(chǎn)業(yè)將向有成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，通過市場(chǎng)的力量將供求關(guān)系拉回到基本平衡的水平狀態(tài)。通過購(gòu)并整合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終形成幾家規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈條完整（制棒、拉絲、成纜一條龍）的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這將使光纖光纜產(chǎn)業(yè)向集約化大規(guī)模生產(chǎn)階段發(fā)展。
 
　　為適應(yīng)全球市場(chǎng)高度集約化的發(fā)展趨勢(shì)，烽火通信積極調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)布局，在國(guó)際化的大舞臺(tái)中找準(zhǔn)自身坐標(biāo)。熊總介紹道，在光纖方面，通過控股南京藤倉(cāng)公司，使烽火光纖的產(chǎn)能大大提高，生產(chǎn)規(guī)模已突破700萬芯公里。在光纜方面，通過積極的產(chǎn)業(yè)整合和資本擴(kuò)張，使烽火光纜的產(chǎn)能突破600萬芯公里。在光纖預(yù)制棒方面，目前正在積極醞釀大規(guī)模、低成本的光棒項(xiàng)目。至“十一五”末，要使烽火的光纖光纜牢固樹立行業(yè)第二，并且成功躋入全球第一梯隊(duì)的位置。
 
　　通過這一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，烽火通信的產(chǎn)業(yè)能力在國(guó)內(nèi)光纖光纜行業(yè)已處于絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，品牌美譽(yù)度大大提高。但是隨著生產(chǎn)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。如何回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭？熊總指出：解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是鍛造完備的市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，大力提升市場(chǎng)拓展能力。目前，烽火不僅在全國(guó)三十多個(gè)省會(huì)城市設(shè)立了辦事處，同時(shí)在全球還設(shè)立了十多個(gè)辦事處，基本覆蓋了非洲、南美、中東、東南亞、俄羅斯及東歐等通信行業(yè)增長(zhǎng)較快的地區(qū)，成為我國(guó)唯一一個(gè)在國(guó)外擁有完備的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的光纖光纜企業(yè)。與此同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)布局也日益完善，烽火品牌的光纖光纜還先后進(jìn)入東南亞、中東、南亞、獨(dú)聯(lián)體、非洲以及澳大利亞等廣大市場(chǎng)，出口量每年不斷攀升，充分顯示出烽火通信強(qiáng)大的國(guó)際市場(chǎng)拓展能力。
 
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。熊總最后指出，烽火通信的市場(chǎng)定位不僅要做國(guó)內(nèi)的一流企業(yè)，還要大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，真正成為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。雖然國(guó)際化的道路還很漫長(zhǎng)，還會(huì)遇到很多新的問題，但烽火會(huì)努力將這條路走好、走實(shí)、走長(zhǎng)，以更加嶄新的姿態(tài)屹立于國(guó)際化大舞臺(tái)。
 
來源：烽火通信 汪紅霞
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