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錢伯斯一反思 思科就會加快

摘要:思科2009年合作伙伴峰會的閉幕致辭,思科全球渠道高級副總裁Keith Goodwin做了兩個感謝,首先感謝波士頓晴朗的天氣,第二個感謝給了思科全球CEO錢伯斯。
  思科2009年合作伙伴峰會的閉幕致辭,思科全球渠道高級副總裁Keith Goodwin做了兩個感謝,首先感謝波士頓晴朗的天氣,第二個感謝給了思科全球CEO錢伯斯。

  “作為渠道主管我很榮幸,因為沒有哪個公司的老板可以全程參加3天的會議,而且跟全球合作伙伴密切交流,所以,感謝約翰(約翰·錢伯斯)!”攝像機對準了坐在臺下的錢伯斯,大屏幕上仍然是他那招牌式的微笑。

  所有見過錢伯斯的人,都很難相信他已年屆六十:喜歡穿淺色西裝搭配他金黃色的頭發(fā),喜歡發(fā)表激情洋溢的演講,喜歡用極快的語速表達觀點。

  從6月8日起,思科取代通用汽車加入道瓊斯工業(yè)指數(shù),這也是道瓊斯指數(shù)中第一只技術股。這對工作始終事必躬親的錢伯斯來說,無疑是最好的回饋。

  反思兩大失誤

  一位來自中國的思科合作伙伴對CBN記者說,兩年前的思科是高調而張揚的,如今的思科氣質已經(jīng)很不一樣。

  他指的高調是說在2007年的合作伙伴峰會上,思科以玩笑的方式,在一幅PPT畫面上為其主要的競爭對手北電、華為等畫了墓碑,暗示他們最終逃不過失敗的命運。思科的張揚可見一斑。

  如今,思科如其他企業(yè)一樣,也正在遭受經(jīng)濟下滑的嚴峻考驗,“這次經(jīng)濟衰退是我們有生以來遭遇的最嚴重的一次。”錢伯斯坦承。錢伯斯骨子里的自信沒變,但現(xiàn)在他更加內斂。

  “我認為思科的失誤主要有兩大方面:首先是發(fā)展速度沒有做到足夠快,其次是即使實現(xiàn)了快速擴張,但在擴張步伐上缺乏章法。”在思科合作伙伴峰會的閉幕演講上,面對思科高管以及上千名合作伙伴,錢伯斯如此反思。

  但從合作伙伴和競爭對手的角度來看,思科的擴張在速度和思路上都已經(jīng)非常迅速和清晰了。從最初的底層網(wǎng)絡設備提供商到如今包括用戶應用層面在內的IT和網(wǎng)絡整體解決方案提供商,思科已經(jīng)實現(xiàn)了多次轉型。

  思科最早的競爭對手是北電、阿朗等設備商,如今這些企業(yè)正陷入困境,現(xiàn)在思科的競爭對手進一步擴展為微軟等IT企業(yè)。當思科進一步進入消費電子領域,蘋果也正在它的競爭對手名單中隱現(xiàn)。

  錢伯斯表示:“每當思科進入一個全新的市場,就會有人說,‘你們不了解那個市場,也沒有樹立品牌,那是個完全不同的市場’。”但思科總能做到那個市場的老大。這番話是對外界對思科質疑的反駁,外界非常不理解思科作為網(wǎng)絡設備商收購消費電子企業(yè)、數(shù)碼攝像機制造商Pure Digital的做法。

  “如果要等待每個人的理解和同意再做決定,那你就錯失了很多機會,做決定需要決斷力和控制力。”他說。

  看上去,錢伯斯對思科的發(fā)展速度并不滿意,他希望思科還能“加速跑”。因此,盡管是反思失誤的一番表態(tài),卻讓人看到了一個更加“進取”的思科。

  這就像一只壯年的獵豹抱怨自己還不夠迅捷一樣,錢伯斯的反思很可能會讓他人恨得咬牙切齒。因為現(xiàn)在幾乎每個技術廠家都會擔心,下一步是不是會被思科收購,或者會成為思科的競爭對手。有的分析師甚至列出了二三十家可能會被思科收購的公司名單。

  在思科歷史上,總共收購了135家公司。到目前為止,思科手上的現(xiàn)金高達300億美元,雖然比不上??松梨诘?80億美元,但是卻超過了蘋果和微軟。任何自信在這個前提下都變得可以理解。

  錢伯斯表示,借助目前經(jīng)濟調整的機遇,思科將會積極進入30個左右臨近的市場領域,但要求是:思科有能力獲得第一的市場地位,并至少拿下40%的市場份額。

  “這次的機會我們不會錯過”

  如果你認為錢伯斯是一個極度自信而張揚的人,那么,你只說對了一半。撇開金發(fā)碧眼的外貌特征,你會在錢伯斯身上發(fā)現(xiàn)很多中國傳統(tǒng)文化的內核,比如適度含蓄,具有反思精神,甚至還會照顧到談話對象的情緒和感受。用中國的話來說,錢伯斯是自信同時也是溫厚的人。

  錢伯斯說,王安是他除了父親之外,最尊敬的一個人。美籍華人王安創(chuàng)辦的王安電腦公司是錢伯斯工作的第二家公司,老板王安對錢伯斯產(chǎn)生了深刻影響。

  比如,即使他對思科自信滿滿,但他會說:“思科在很多方面存在優(yōu)勢,當然也有一些有待改進的地方。這有點像我的個人生活,我太太會定期提醒我需要在哪些方面加以改進。”

  在CBN記者對其專訪時,他步入房間的第一件事就是對在場的每個人分發(fā)名片和問候,采訪結束后,再征詢每一個記者的意見,對采訪是否滿意,以及是否還有額外的要求。

  盡管媒體的焦點都在他的身上,但他經(jīng)常會以問句的形式,讓一同接受采訪的思科高級副總裁RobLloyd roundtable同樣有機會在媒體面前發(fā)表觀點,而不會感到被冷落。

  CBN記者在采訪中建議,他是否可以稍微放慢語速,錢伯斯甚至不好意思地臉紅了,隨即以自嘲的方式表達了歉意,“曾經(jīng)有一個英語國家的記者在公開場合向我抗議,說我講得實在太快了,他們都跟不上,實際上這也是我太太經(jīng)常督促我改變的一個壞習慣,看來我的改變還不夠。”

  直至他離開采訪房間,他還特地走到CBN記者面前,再次對記者的建議表示感謝。

  對于思科取代通用汽車成為道瓊斯工業(yè)指數(shù),錢伯斯說自己對此感情也非常復雜,可謂喜憂參半。他解釋說,通用汽車一直是思科的優(yōu)質客戶,而且在全球家喻戶曉,思科的入選預示著經(jīng)濟發(fā)展的衡量標準所在。“我們不僅會在未來10年,還將在下個世紀乃至更遠的未來做出卓越成績,不愧于道瓊斯今天所做的決定。”

  在演講的最后,錢伯斯在大屏幕上打出了大大的幾個紅字:“這次的機會我們不會錯過”。“思科將與合作伙伴一起實現(xiàn)領先。”他說。

內容來自:第一財經(jīng)日報
本文地址:http://m.odinmetals.com//Site/CN/News/2009/06/10/20090610002209133375.htm 轉載請保留文章出處
關鍵字: 錢伯斯 思科/
文章標題:錢伯斯一反思 思科就會加快
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