HR年底必須要做的3件事：計劃、預算、績效

　　轉眼2016年末，各個公司年度業(yè)績是否完成都有了大概的估算，而明年的業(yè)務重點則是第四季度要做的核心工作之一，和一家bar友公司總經(jīng)理、集團總經(jīng)理溝通有關年度績效考核實施事宜，談到了年底必須要做的三件事情：

　　第一件 明確年度工作重點和計劃

　　這是必須要做的核心工作，也是做好預算和考核的基礎，很多公司非常重視預算，重視考核，而在年度工作重點和計劃上投入度不夠，即使做了，也是做得不夠細致，只是做了一個公司級的工作重點和計劃，而各個部門和每個崗位的詳細工作計劃沒有明確，預算不能夠落實到底，考核也不能到每個個人。

　　如何來做年度工作重點和計劃?

　　1、梳理工作業(yè)務價值鏈，找出工作重點和盲點;

　　2、制訂公司2017年工作重點和計劃，分解到各個月度;

　　3、按職能、線條分解制訂2017年工作重點和計劃，分解到各個月度;

　　4、分解到每個崗位，明確各個崗位工作重點和計劃，分解到各個月度。

　　計劃必須要非常細致，必須具有明確的指導意義，要讓每個人明確未來一年工作重點和要做的核心。

　　需要說明的是：既然是工作重點，那么項目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。舉個例子，如果你是培訓部經(jīng)理，未來一年的重點要根據(jù)公司業(yè)務重點設計，比如公司未來急速擴張，你需要做好的是抓好新員工培訓、銷售線培訓，做好這兩個項目的課程規(guī)劃、課程開發(fā)、講師選拔和培訓、培訓實施等，其他的項目即使要做，也不是工作重點。

　　這項工作：10月份就得開始做，11月初要有初稿，11月底必須定稿。

　　第二件 編制年度預算

　　年度預算的編制必須結合年度計劃編制進行，預算編的是否準確，取決于工作計劃做的是否細致、是否準確，年度預算編制是全員事情，不僅僅是財務部做的，那種由財務自己閉門造車出來的財務預算，只能騙騙股東，畫個餅，對實際工作沒有什么意義。如何準確編制年度預算：

　　1、編制年度預算系列套表-財務角度;

　　2、編制各個部門工作計劃與預算結合套表;

　　3、組織各個崗位、部門計劃討論、定稿，由此完成基礎數(shù)據(jù)收集匯總;

　　4、匯總整體預算，進行預算整體審核，如果需要調(diào)整，則需要和各個業(yè)務線條溝通計劃調(diào)整。

　　這項工作：10月份編制套表，11月初匯總初稿，11月底完成匯總，12月中旬完成終稿。

　　第三件 設計年度考核方案

　　預算執(zhí)行必須要有激勵政策作為保障，激勵政策包括獎勵計劃和考核方案，沒有激勵的工作計劃和預算執(zhí)行就沒有原始的動力，HR要根據(jù)整體計劃、預算情況，設計針對公司各個崗位的年度激勵和考核計劃，明確各個崗位工作目標、考核方案。

　　1、做年度獎金測算和溝通;

　　2、對各個崗位與業(yè)績關聯(lián)要素進行分析，明確各個崗位關聯(lián)要素;

　　3、設計獎勵方法、考核掛鉤方式;

　　4、進行測算和調(diào)整。

　　來源：HRBar—— 劉建華