索爾思許奕：有夢想 有現(xiàn)在 有未來

        ICCSZ訊（作者：Rachel）2013年前3個季度已經過去，在國家對光通訊產業(yè)的大力支持下，光通信市場對人才的需求也邁向了新的臺階。日前，主流光器件廠商索爾思光電中國區(qū)行政及人力資源高級總監(jiān)許奕接受了訊石獵頭顧問Rachel的采訪。許奕（下稱Alex Xu）用個人的職場經驗指出，光通信從業(yè)者要想立足市場，必須在觀念上跟上時代的發(fā)展和社會的需求，不要斤斤計較細節(jié)，努力工作，才能在職場生涯的路上慢慢找準自己的位置。

索爾思中國區(qū)行政及人力資源高級總監(jiān)許奕

訊石Rachel：Alex是讀經濟學出身，請問當時是怎么進入HR這個圈子的？

        Alex Xu：在做人力資源之前，我做了四年的外貿和四年多的商業(yè)管理，后來因為在讀MBA的時候，覺得自己也許更加合適做人力資源工作，于是選擇了人力資源作為自己的研究方向，也正好當年的飛博創(chuàng)給了我這樣的一個很好的平臺，也就一直做到現(xiàn)在了。

訊石Rachel：作為一名HR，您認為最大的成就感是什么？

        Alex Xu：我覺得在一個公司里，公司業(yè)務蒸蒸日上，內部員工上下和諧，員工滿意度高，凝聚力強，就是HR最大的成就。

訊石Rachel：索爾思由原來的Luminent和Fiberxon兩家在光器件領域各有優(yōu)勢的企業(yè)合并而來。在公司迅速擴張的同時，HR必然面臨很多變革管理和沖突管理，在這些過程中，索爾思HR部門如何面對挑戰(zhàn)?

        Alex Xu：索爾思在2007年底完成了兩家公司的合并，在合并初期，兩家公司在各個方面尤其是文化方面有著重大的差異，這也導致了大量中高層員工的離職。后來隨著新員工的加入，隊伍的穩(wěn)定，HR能夠更多地與管理層進行溝通，逐步平復文化之間的沖突，加強相互理解，調整組織架構，中方員工也越來越受到重視。

        譬如，HR在公司管理層的支持下，近幾年啟動一個“快速發(fā)展計劃”，公司管理層和HR在各部門選出一些工作年限不長但很有潛力的年輕員工，為其專門制定培訓和發(fā)展計劃。在兩年內，由公司管理層做一對一的輔導，每半年HR和管理層對該員工做一次定期review。這些員工在這兩年內成長非常迅速，業(yè)務能力得到很大提升，很快就成為獨當一面的中層干部，穩(wěn)定性和忠誠度也非常好。通過這兩年這幾年，索爾思中國的員工離職率已經降到比較低的水平。

訊石Rachel：有的員工會說HR你是代表員工還是老板？您是怎么看待這個問題。

        Alex Xu：這樣的命題似乎把員工和老板的對立絕對化起來。在企業(yè)里面， HR的位置往往比較微妙，HR始終要貫徹公司的戰(zhàn)略和方針，引導員工朝著公司管理層制定的目標前進。但是作為員工于老板的溝通紐帶，HR總是傾向于能夠在兩者之間達到一個平衡。

訊石Rachel：我們聽說Alex您對人才有自己獨到見解。您能和我們談談對人才的看法嗎？

        Alex Xu：人才就像金子一樣，總是會發(fā)光的。這也是我一直對應屆生講到的一個問題。不要斤斤計較于多干一點，不要過分地去想什么性價比，努力工作，讓自己發(fā)光，才是自己職業(yè)生涯的正路。我們不少從學校招來的應屆學生，通過自己的努力，以及良好的業(yè)績，很快就讓公司的領導另眼相看，也很快就走上快速上升通道。也有一些人，能力本來是不錯的，但總是對工作挑三揀四，生怕自己吃虧了，這種人必定無法很好地找準自己的位置。我自己挺認可索爾思的這種文化，有能力的人在這里總是有出頭的機會，有些新來的同事，會很吃驚，我們有些總監(jiān)真的好年輕。

訊石Rachel：除了工作，您是如何安排其他時間？我們有留意到您會發(fā)表很多書評。

        Alex Xu：我一直相信，讀書能開闊人的眼界，拓展人的思路，提升人的素質。清茶一杯，好書一本，可以給我很強的愉悅感和滿足感。我沒有太多的愛好，買書看書就是最主要的一種了。

訊石Rachel：您在職業(yè)上有過倦怠期嗎，能否具體談談？以及您會怎樣去調節(jié)。

        Alex Xu：講到倦怠期，我想每人在不同的階段都會有的，只是如何克服的問題。我在索爾思已經十年了，期間也有類似的過程。不過作為HR，自己總是應該主動調節(jié)，而不應該讓倦態(tài)期把自己吞沒。當自己有這種感受的時候，就需要給自己重新制定目標，重新學習，找到新的定位，我覺得這是可以克服的，關鍵還是在于自己的信心和決心。

訊石Rachel：基于企業(yè)內部成熟的IT系統(tǒng), 和HR體系的不斷完善，以及外部專業(yè)人力資源公司的日漸成熟, HR的許多工作都可以外包出去,就像企業(yè)內部IT在過去的發(fā)展軌跡一樣,選擇外包給IBM，HP 。那么您覺得未來的企業(yè)需要什么樣的HR？

        Alex Xu：是的，在未來，很多事務性、行政性的HR的工作都可以外包出去，譬如培訓招聘薪資等等。雖然工作外包，但HR依然要做好外包工作管理者這一職責，必須動態(tài)監(jiān)管和評估外包服務，加強與外包公司及內部員工的深層次交流，等等。

        當然，業(yè)務外包后，HR可以把自己的精力轉向更有價值更有高度的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)上，成為公司管理層及各級管理人員的戰(zhàn)略伙伴，與他們緊密合作，提升整個公司的人力質素，推動公司整體戰(zhàn)略的實施。這里面有很多方面可以讓HR深度探索，從公司的人員數(shù)量的合理性研究到員工素質提升的渠道和方法，從有形的組織架構設置到無形的企業(yè)文化，從公司的激勵政策到員工士氣的提升，都很值得HR去做專題的研究和思考。這些對于提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，都起到保駕護航的關鍵性作用。

        最后，Alex指出，如何圍繞公司戰(zhàn)略打造一支組織能力強大的團隊、以滿足不斷變化的客戶需求和市場動態(tài)，成為擺在每個管理者面前不得不面對的問題。索爾思公司將堅持注重對員工的關懷與激勵，為員工提供優(yōu)厚福利來保障公司收益增長。在這里，訊石也衷心祝愿索爾思的團隊越來越強大，公司發(fā)展未來越來越好！

HRD介紹

        許奕（Alex Xu），索爾思公司中國區(qū)行政及人力資源高級總監(jiān)。畢業(yè)于中山大學經濟學專業(yè)，后就讀復旦大學MBA。1993年本科畢業(yè)后進入上市公司深國商從事國際貿易工作，后轉為零售采購和商業(yè)管理。2003年進入飛博創(chuàng)公司（索爾思公司前身），主要是負責人力資源和行政方面的工作，一直到現(xiàn)在。

公司介紹

         現(xiàn)在的Source Photonics是由原來的Luminent和Fiberxon兩家在光器件領域各有優(yōu)勢的企業(yè)合并而來,兩家企業(yè)不管在產品結構/研發(fā)能力/公司文化上互補性很強，真正實現(xiàn)強強整合，優(yōu)勢互補。Source Photonics是目前業(yè)界可以提供從CHIP、OSA(Tosa、Rosa、BOSA)、 Transceiver、以及PON子系統(tǒng)完整產品解決方案的主流光器件廠商。公司在業(yè)務層面的布局充分體現(xiàn)地域的優(yōu)勢和協(xié)同能力：CHIP研發(fā)主要在美國；OSA的研發(fā)/生產在臺灣為主；TOSA/ROSA/BOSA及大部分模塊的產品研發(fā)/生產在成都。公司總部在美國加利福尼亞州Chatsworth,運營主體則在中國成都，銷售分支機構遍布全球主要區(qū)域。