是時(shí)候修剪光通信產(chǎn)業(yè)鏈了

     “寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”如同一場(chǎng)春風(fēng)，吹綠了整個(gè)青黃不接的三月。已經(jīng)習(xí)慣于在每年的二、三月份等待運(yùn)營(yíng)商決策的光通信廠商們，今年突然一改常態(tài)活躍起來，春江水暖鴨先知，光通信產(chǎn)業(yè)鏈極有可能成為這場(chǎng)以FTTH為主流的寬帶運(yùn)動(dòng)中最大的受益者，“2012年的寬帶市場(chǎng)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大20%”已經(jīng)是聽到的最保守的估計(jì)，“擴(kuò)大50%到一倍”的預(yù)測(cè)也絲毫不顯得激進(jìn)。

　　這場(chǎng)春風(fēng)激活了產(chǎn)業(yè)信心的同時(shí)，也吹皺了一池春水。

　　光通信產(chǎn)業(yè)近幾年“集采競(jìng)爭(zhēng)殘酷，價(jià)格持續(xù)下降”的現(xiàn)實(shí)而引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)格局混亂、產(chǎn)品質(zhì)量過低、乃至網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)下降問題，通過“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量”成功上升到國(guó)家寬帶戰(zhàn)略的高度。

　　由于本身的高技術(shù)、高資金門檻，光通信產(chǎn)業(yè)鏈更類似于寡頭壟斷。在我國(guó)，無論系統(tǒng)設(shè)備、光纖光纜還是光器件，都由3～5家廠商貢獻(xiàn)著80%以上的出貨量，但這些寡頭們沒有能力統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，也沒有能力控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　矛與盾的焦點(diǎn)就在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及背后的由中國(guó)移動(dòng)發(fā)起的反向競(jìng)標(biāo)。反向競(jìng)標(biāo)中，價(jià)格成為決勝王牌，產(chǎn)品質(zhì)量只屬于附加值。必然，低質(zhì)戰(zhàn)勝優(yōu)質(zhì)、劣幣驅(qū)逐良幣，最終能制定市場(chǎng)價(jià)格的反而是對(duì)于成本機(jī)制更為靈活的小廠商。

　　然而，降低成本的代價(jià)就是犧牲質(zhì)量，比如節(jié)省光纜外芯用料、減少產(chǎn)品出廠質(zhì)檢環(huán)節(jié)等等，新建網(wǎng)絡(luò)中有超過半數(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格已經(jīng)不是什么新鮮話題。廠商寄希望于運(yùn)營(yíng)商、寄希望于寬帶戰(zhàn)略來改變這種局面，質(zhì)價(jià)雙降的甲方乙方的糾結(jié)所在。

　　對(duì)于廠商提升集采價(jià)格的要求，運(yùn)營(yíng)商不置可否，相反要求成本進(jìn)一步降低的聲音卻更為堅(jiān)定。其實(shí)核心問題源自運(yùn)營(yíng)商粗放式的管理模式：其一，集采部門與運(yùn)維部門完全獨(dú)立，所以集采部門不需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以降低成本為目標(biāo)，商務(wù)標(biāo)比重遠(yuǎn)高于技術(shù)標(biāo)，甚至抽檢環(huán)節(jié)也根本不完善;其二，高層幾年就換屆的制度下，新建的骨干網(wǎng)絡(luò)是否能維系五年以上的壽命無人問津，政績(jī)更為重要。然而，要讓運(yùn)營(yíng)商來改變現(xiàn)有的管理模式實(shí)非朝夕之功。

　　從這個(gè)角度來看，寄希望于運(yùn)營(yíng)商或者寬帶戰(zhàn)略解決低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)純屬天方夜譚。相反，因?qū)拵?zhàn)略而擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)吸引更多的資金流入產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。中國(guó)擁有全球最大也最完整的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，但它發(fā)展壯大的過程中因缺乏管理而滋生了太多的枝枝蔓蔓，已經(jīng)到了必須要修剪的地步，這個(gè)修剪的過程對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈來說必然是痛苦的。