華工科技：積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料在1.6T、3.2T更高速產(chǎn)品應(yīng)用

      ICC訊 9月26日，華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。華工科技董事/副總經(jīng)理/董事會(huì)秘書(shū)劉含樹(shù)、華工科技證券事務(wù)代表姚永川參與了特定對(duì)象調(diào)研接待，其提到公司800G系列產(chǎn)品在頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商送樣，并積極推進(jìn)硅光技術(shù)應(yīng)用，公司圍繞當(dāng)前 InP、GaAs 化合物材料，布局硅基光電子、鈮酸鋰、量子點(diǎn)激光器等新型材料方向，自主研發(fā)并行光技術(shù)，積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料在下一代 1.6T、3.2T 等更高速產(chǎn)品應(yīng)用。

      以下為問(wèn)答詳情：

  1、提問(wèn)：今年公司整體的毛利率水平有所提升，還能繼續(xù)提升嗎?

  答：從公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然收入規(guī)模有所下滑，但在提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面，有幾點(diǎn)明顯的體現(xiàn)：第一是毛利率的提升;第二是保持了良好的現(xiàn)金流;第三是持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步形成。持續(xù)性的保持研發(fā)投入的增加，使綜合毛利率呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。上半年公司整體毛利率的提升還是比較明顯的，提升了 4.6 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了 22.8%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、客戶(hù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及公司整體的研發(fā)能力的建設(shè)，是支撐華工科技整體毛利水平提升的重要基礎(chǔ)。下半年，毛利率的提升也將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

  2、提問(wèn)：校企改制對(duì)公司產(chǎn)生了哪些影響?

  答：自 2019 年起，在“國(guó)企混改”、“校企改制”等政策指引下，經(jīng)過(guò)兩年的探索，華工科技通過(guò)基金模式引入了新的控股股東，完成了改制，樹(shù)立起了校企分離改革的標(biāo)桿樣本。校企改制的完成是華工科技實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“東風(fēng)”，改制解決了制約華工科技 22 年來(lái)發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，讓公司煥發(fā)了新的活力，華工科技也迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。從目前來(lái)看，至少對(duì)未來(lái)產(chǎn)生了兩點(diǎn)深遠(yuǎn)影響：一是搭建起經(jīng)營(yíng)管理層、核心骨干與股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)及中長(zhǎng)期激勵(lì)、約束相統(tǒng)一的機(jī)制，團(tuán)隊(duì)及核心骨干員工參與到基金成為了公司的股東，以及補(bǔ)充協(xié)議中所設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)及倒金字塔增量績(jī)效激勵(lì)條件，初步建立了長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，極大地激勵(lì)了大家創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。二是通過(guò)設(shè)立基金模式，大大地提高了上市公司的決策效率，縮短了經(jīng)營(yíng)層面重大事項(xiàng)的決策流程，提高了上市公司市場(chǎng)應(yīng)變能力，也提升了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。改制完成后，公司進(jìn)入了系統(tǒng)成長(zhǎng)，持續(xù)高速精進(jìn)的新發(fā)展時(shí)期。

  3、提問(wèn)：公司成立了中央研究院，未來(lái)在研發(fā)戰(zhàn)略上有何布局?

  答：改制后公司設(shè)立了中央研究院，制定了“逐步實(shí)現(xiàn)集聚整合創(chuàng)新要素、組織開(kāi)展科技創(chuàng)新、支撐行業(yè)持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步”的發(fā)展目標(biāo)。成立以來(lái)，華工科技中央研究研究開(kāi)展了多項(xiàng)工作：對(duì)內(nèi)，開(kāi)展專(zhuān)精特新產(chǎn)品規(guī)劃、 IPD 管理變革、知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)籌管理、研發(fā)人員能力評(píng)估等工作，推動(dòng)公司研發(fā)能力建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升;對(duì)外，開(kāi)展組建“智庫(kù)”工作，與各級(jí)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、各領(lǐng)域?qū)＜颐芮新?lián)系，定期舉辦講座、座談交流活動(dòng)，解析國(guó)家政策、分析行業(yè)發(fā)展、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，分析行業(yè)、技術(shù)發(fā)展，共同解決技術(shù)問(wèn)題。2022 年 6 月份習(xí)總書(shū)記到公司視察，強(qiáng)調(diào)了把科技的命脈牢牢的掌握在自己手里，公司牢記總書(shū)記的囑托，不斷增加研發(fā)投入，通過(guò)中央研究院對(duì)“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，各核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向及前沿新技術(shù)的前瞻性研究，核心人才的引進(jìn)和隊(duì)伍創(chuàng)新能力建設(shè)等方面都進(jìn)行了有效布局和安排，對(duì)公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造及可持續(xù)發(fā)展形成強(qiáng)力支撐。

  4、提問(wèn)：公司高速率光模塊在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)展?

  答：公司在北美的市場(chǎng)已經(jīng)布局了 4 年，成立了針對(duì)光模塊的全業(yè)務(wù)子公司，公司已和客戶(hù)建立了良好的溝通渠道。隨著 AIGC、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、超高清視頻、5G 行業(yè)應(yīng)用等快速發(fā)展，算力加速提升，公司大力推進(jìn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，成功卡位頭部互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商資源池，400G 及以下全系列光模塊批量交付;800G 系列產(chǎn)品已在頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商送樣;積極推進(jìn)硅光技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)已具備從硅光芯片到硅光模塊的全自研設(shè)計(jì)能力。公司圍繞當(dāng)前 InP、GaAs 化合物材料，布局硅基光電子、鈮酸鋰、量子點(diǎn)激光器等新型材料方向，自主研發(fā)并行光技術(shù)，積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料在下一代 1.6T、3.2T 等更高速產(chǎn)品應(yīng)用。

  5、提問(wèn)：激光行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，公司布局智能制造的進(jìn)展情況?

  答：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)壓力加大，激光行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，與同行相比，公司充分利用優(yōu)勢(shì)資源，在不同的賽道上進(jìn)行布局。公司尋求藍(lán)海市場(chǎng)，依托智能制造整體解決方案帶動(dòng)激光機(jī)器設(shè)備銷(xiāo)售，沿著“裝備智能化、產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、工廠(chǎng)數(shù)智化” 5 的發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)智能制造解決方案行業(yè)滲透，目前已在橋梁船舶、工程機(jī)械、重型機(jī)械、建材及新能源汽車(chē)等行業(yè)形成標(biāo)桿案例，充分發(fā)揮了公司在激光領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì)。

  6、提問(wèn)：華工高理公司 PTC 加熱器產(chǎn)品的產(chǎn)能情況?在國(guó)內(nèi)的市占率達(dá)到多少?未來(lái)還有哪些新產(chǎn)品?

  答：目前華工高理已經(jīng)建成了全球最大的新能源汽車(chē) PTC 熱管理系統(tǒng)的生產(chǎn)基地，日產(chǎn)能約 3 萬(wàn)臺(tái)套，包括水加熱器和風(fēng)加熱器等產(chǎn)品。從產(chǎn)能提升的角度來(lái)看，今年 PTC 也將會(huì)有較好的預(yù)期，至少是 50%以上的增長(zhǎng)。市占率方面，PTC 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占到 60%以上;其他的車(chē)用傳感器包括溫度、濕度、陽(yáng)光、雨量、壓力傳感器，市占率大概在 30%左右，目前這些傳感器已經(jīng)全部進(jìn)入到了新能源汽車(chē)的三電系統(tǒng)。華工高理上半年新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)品的總收入同比增長(zhǎng)了 76%，主要還是來(lái)源于高附加值的產(chǎn)品，包括 PTC 加熱器、車(chē)用溫度傳感器、各類(lèi)光電傳感器等。目前，華工高理在人才引進(jìn)、研發(fā)投入、自動(dòng)化建設(shè)等方面的長(zhǎng)期投入逐步有了厚積薄發(fā)的體現(xiàn)，公司的 PTC 加熱器、溫度、濕度、光、雨量、粉塵、壓力等 7 類(lèi)成熟產(chǎn)品線(xiàn)，在比亞迪、蔚來(lái)、埃安等汽車(chē)客戶(hù)新項(xiàng)目上均有斬獲，前期投入得到了很好的釋放。傳感器產(chǎn)品未來(lái)布局要實(shí)現(xiàn)從新能源汽車(chē)到工業(yè)光伏儲(chǔ)能，新能源上下游產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。產(chǎn)品方向上會(huì)從溫感進(jìn)一步向汽車(chē)熱管理多合一集成，壓力、光、雨量、氣體、空氣質(zhì)量等多合一功能集成化產(chǎn)品上拓展，持續(xù)挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持高速增長(zhǎng)。

  7、提問(wèn)：公司各主業(yè)之間的協(xié)同情況如何?

  答：公司改制完成后對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，各板塊協(xié)同效應(yīng)大大增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是客戶(hù)資源共享，公司聚焦行業(yè)內(nèi)頭部客戶(hù)，包括智能裝備、白色家電、3C 電子、光電子等，通過(guò)整合客戶(hù)資源，優(yōu)化資源配置，各版塊可以有效實(shí)現(xiàn)客戶(hù)共享，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)推動(dòng);二是研發(fā)資源共享，公司擁有激光加工國(guó)家工程研究中心、國(guó)家防偽工程研究中心、敏感陶瓷研究中心 6 等六大研發(fā)平臺(tái)，各版塊依托研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升;三是制造平臺(tái)共享，公司把智能裝備制造與智能解決方案相結(jié)合，為客戶(hù)提供定制化的解決方案，已成功打造了智能制造領(lǐng)域樣板工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。