童國華：中國信科集團2018開局良好 2019要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)

  ICCSZ訊 中國信息通信科技集團有限公司(下稱“中國信科集團”)首屆年度工作會議在集團總部(武漢市東湖高新區(qū)烽火科技園)召開。中國信科集團黨委書記、董事長童國華在年度工作報告中指出，2018年集團實現良好開局、重組效應初步顯現，2019年要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)、以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。

  2018：開局良好、重組效應初顯

  根據童國華所作年度報告，2018年中國信科集團總體經營穩(wěn)中有進，集團實現合同總額、銷售總額，同比重組前武漢郵科院和電信科研院兩院合并數分別增長3%和8%，創(chuàng)歷史新高;營業(yè)總收入同比增長4.9%，實現利潤總額扭虧為盈;各項指標均優(yōu)于重組前，超額完成國資委保值增值任務。

  主要產業(yè)公司中，烽火通信持續(xù)提升三超光傳輸行業(yè)競爭力，信息技術與智慧應用領域不斷拓展，合同額銷售額再創(chuàng)歷史新高，為集團穩(wěn)中有進發(fā)展做出積極貢獻;大唐高鴻穩(wěn)存量、育增量，優(yōu)化資源配置、強化科技創(chuàng)新、推動產業(yè)升級、切實做強實體，公司規(guī)模和效益均實現穩(wěn)步增長;光迅科技抓戰(zhàn)略、強布局、提能力、促落地，積聚技術優(yōu)勢、拓展市場增量，實現多領域階段性突破，國際市場銷售同比大幅增長;虹信堅持“穩(wěn)增長、調結構、防風險”，持續(xù)推進基于增量貢獻理念的管理變革，5G專項有序推進，產業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有進，營業(yè)利潤增幅較大。

  數據所面向國家戰(zhàn)略需求，深挖存量、拓展增量，黨政市場平穩(wěn)發(fā)展，軍隊市場增長較大，行業(yè)市場穩(wěn)中有進，圓滿完成重大任務保障工作;大唐電信積極推進產業(yè)結構調整，盤活存量資產、處置低效無效資產，加強信用管理及供應鏈管理，公司經營狀況明顯改善;大唐移動勇擔5G重任，完成端到端預商用產品開發(fā)，建立三大運營商試驗網，加強服務類業(yè)務總部集采工作力度，不斷提升框架合同落地能力;烽火眾智優(yōu)化業(yè)務結構、強化業(yè)務聚焦，存貨、貸款余額得到有效控制，人均營業(yè)收入、利潤均有所提升，公司實現了務實、穩(wěn)健的發(fā)展;電信一所聚焦優(yōu)勢市場，強化科研管理，加大技術創(chuàng)新和產品產出力度，客戶范圍和合同額均大幅增長，國際市場銷售額翻番。

  理工光科立足光纖傳感技術，加快業(yè)務轉型發(fā)展與產業(yè)布局優(yōu)化，初步形成四大業(yè)務板塊，光纖傳感自有產品和新業(yè)務合同雙雙實現較大增長;長江通信在聚焦智能交通業(yè)務，穩(wěn)步提升主營業(yè)務質量同時，努力尋找新的產業(yè)項目，積極推進產業(yè)戰(zhàn)略布局優(yōu)化;電信五所持續(xù)豐富各產品線內容，時頻同步邁上新臺階，特種光通信大幅增長，部分關鍵技術實現突破，科研實力顯著增強;烽火創(chuàng)新谷積極打造全鏈條多層面紐帶式創(chuàng)新孵化平臺，在專業(yè)化科技創(chuàng)新孵化能力、創(chuàng)新企業(yè)集群建設等方面取得一定成績。

  同時，中國信科集團持續(xù)強化創(chuàng)新驅動，以5G、光通信為代表的核心關鍵技術自主創(chuàng)新能力增強;在傳統(tǒng)優(yōu)勢的光通信領域繼續(xù)厚植技術優(yōu)勢，比如基于自研19芯光纖實現了1.06Pb/s光傳輸，為國內首次完成P比特級光傳輸系統(tǒng)實驗。其自主知識產權行業(yè)影響力亦不斷提升，國家光電子創(chuàng)新中心正式掛牌運營，新增12項國際標準、3項國際標準增補獲ITU-T批準，新增6項國際標準、1項國際標準增補獲ITU-T批準立項。

  2018年7月20日，由武漢郵電科學研究院和電信科學技術研究院聯合重組的中國信科集團正式宣告成立。新公司注冊地在湖北武漢中國光谷，注冊金額300億元、員工總數3.8萬人、資產總額逾800億元、年銷售收入近600億元。中國信科集團致力于全力打造信息通信領域的“大國重器”;目標到“十三五”末實現總資產千億元、收入近千億元;爭創(chuàng)中央企業(yè)中信息通信領域科技水平高、產業(yè)規(guī)模大、綜合實力強的國際一流公司。

  針對業(yè)界最為關注的重組相關問題，童國華指出，中國信科集團在2018年優(yōu)化集團產業(yè)結構布局，依托重組深化管理變革，協(xié)同效應得以有效發(fā)揮;推進管理提升，有針對性開展專項治理，企業(yè)內部經營能力不斷優(yōu)化;改善經營質量，歷史問題逐步解決，企業(yè)整體抗風險能力持續(xù)改善。

  針對外部不確定環(huán)境做好自己

  童年國華指出，當前集團外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。大國之間對世界經濟主導權、經濟全球化游戲規(guī)則的制定權，以及以信息通信為基礎的未來發(fā)展權的爭奪日趨激烈。

  當前，我國經濟正在由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，受人口紅利逐步消失等長期和短期、內部和外部等因素共同作用影響，長期積累的風險隱患有所暴露。童國華認為，受此影響，未來通信行業(yè)競爭將十分激烈。同時，2019年我國將加快5G商用步伐，預計各大運營商都將在上半年開展預商用組網，對技術和產品的要求都會提前、提高，對投資會更加理性、謹慎，5G工作已經到了“不干不行、不抓緊不行、做不好不行”的重要關口。

  “但不管外部環(huán)境如何變化，關鍵還是要把自己企業(yè)的事情做好，把企業(yè)發(fā)展的根基打牢。面對這些不確定因素，我們必須妥善應對。當前，國企改革正推向深入，中國信科集團已踏上爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界級企業(yè)的新征程?！彼赋觯袊?A href="http://m.odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%bf%a1%e7%a7%91&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">信科比比以前更強大了，但對標具有全球競爭力的世界級企業(yè)和行業(yè)領先企業(yè)差距還不小。中國信科集團必須解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，重點圍繞“促進兩院融合、強化基礎管理、提升核心能力、加快轉型升級”落實各項工作，沉著應對。

  “中國信科從事的是事關破解制約我國信息科技發(fā)展的關鍵瓶頸、事關我國信息科技產業(yè)能否全面走向世界前列的事業(yè)。要承擔起黨中央、國務院賦予的光榮使命，實現建設世界級企業(yè)的宏偉目標，就必須長期堅持以‘發(fā)展是第一要務’等理念?！彼f。

  童國華提出，在經營中，中國信科集團要把握住5G主設備這個關鍵基礎，以5G無線接入網、承載網主設備為核心，帶動無線移動通信、光通信、集成電路和高端光電子器件、數據通信、網絡安全和特種通信、新型智慧城市等核心產業(yè)同步突破。

  集團要內牢固樹立“全局工作一盤棋”的理念，自覺維護團結和組織權威，提升大局意識、全面意識，多理解少抱怨，在融合中發(fā)展、用發(fā)展推動融合;集團下屬各企業(yè)、各產出線要相互溝通、相互支持、相互理解，資源要協(xié)調、優(yōu)勢要互補、業(yè)務要協(xié)同，共同面對市場競爭、共同發(fā)展。

  同時，要堅持面向世界信息技術發(fā)展前沿、面向寬帶中國建設主戰(zhàn)場、面向國家網絡空間安全重大需求，強化以人為本意識并堅持樹立重實干重實績的用人導向，通過“技術創(chuàng)新+資本運作”的方式聚集全球資源提升海外銷售占比，不斷提升技術創(chuàng)新能力和全球產業(yè)市場的競爭力。

  2019：堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)

  對于2019年的工作，童國華表示要全面貫徹落實中央各項會議的精神和重大決策安排，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以落實“六個三”產業(yè)布局為主線，加快集團整體融合、創(chuàng)新、發(fā)展、突破，確保完成各項工作任務目標，以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。

  中國信科集團2019年主要工作思路與重點包括1、突出把方向、管大局、保落實作用發(fā)揮，強化黨對經濟工作的領導，保障經營工作有效開展;2、突出結果導向，強化資源投入保障，堅決打贏5G攻堅戰(zhàn);3、突出市場意識，強化市場在資源配置中的決定性作用，以改革促發(fā)展;4、突出新舊動能轉換，強化“技術創(chuàng)新+資本運作”雙輪驅動，提升行業(yè)競爭力;突出團結務實，強化以人為本，打造素質高、能力強、敢擔當的干部隊伍;突出風險管控，強化事前防范和事中控制，營造健康穩(wěn)定大局。

  面向5G領域，他強調，要努力引領5G國際標準制定，成為5G國際標準的主要貢獻者、關鍵特色技術的擁有者;確保5G取得市場和財務成功;加快孵化車聯網業(yè)務;繼續(xù)加強光電子器件研究和創(chuàng)新;聚焦關鍵領域行業(yè)應用，打造5G行業(yè)應用專家;著力提升服務黨政軍市場能力;全面服務政企、民生和社會治理。

  中國信科集團總經理魯國慶亦在總結發(fā)言中表示，要以“5G發(fā)牌”為契機，強化國內電信運營商市場拓展力度，確保首次5G集采市場份額落地;強化政企市場突破能力加強5G行業(yè)應用合作和應用示范拓展，切實支撐好各地試驗網和應用示范工程的業(yè)務應用展示;并且要高度關注國際政治經濟形勢變化，提前準備、妥善應對、降低風險。

  他要求，各單位都要大力培育市場意識、服務意識，以客戶滿意為出發(fā)點，持續(xù)推動管理精細化和服務智能化，支撐5G建設、國際化和ICT業(yè)務發(fā)展;以提升客戶感知為著力點，持續(xù)開展工程巡檢、設備維護、服務提升行動，深入挖潛服務存量市場;以服務提升品牌為落腳點，加強與設備及其他產品聯動，以服務促增量，努力構建“營銷服”鐵三角。

  同時，要著力加快關鍵核心技術突破、產業(yè)轉型升級、知識產權管理和標準化工作、創(chuàng)新體系及創(chuàng)新平臺建設等工作，深化集團改革、提升資源利用效率。其中，在資源運作效率方面要聚焦主業(yè)實業(yè)、裁減非核心項目，并積極與長江經濟帶基金對接，發(fā)起設立5G產業(yè)投資基金。

  魯國慶還強調，要以“雙百行動”為牽引，通過加大完善集團層面法人治理結構和內部市場化建設經營建設力度，全面深化集團改革;要以“能力建設”為根本，做好“選人”、“用人”、“育人”、“留人”工作，充分挖掘人才潛力與優(yōu)勢;要以“質量效益”為中心，加大財務管控力度、強化資金與資本的約束力度，統(tǒng)籌抓好5G生產能力建設、深入推進精益管理與智能制造，加大風險防范力度。