李放：遇到一個(gè)最好的時(shí)代!

  “百年公司總有自己的活法。康寧(CorningIncorporated)公司的秘密就是“耐心資本”理念：在技術(shù)上，進(jìn)行未雨綢繆的創(chuàng)新、沉淀，不圖求短期效益，直到一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)代到來(lái)，再次激發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，并進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，最終打造出集多項(xiàng)成功業(yè)務(wù)的事業(yè)版圖?！?

  ICCSZ訊（編輯：Nina）在全球，多數(shù)的制造業(yè)公司都在謀求技術(shù)創(chuàng)新，但創(chuàng)新需要耗費(fèi)時(shí)間，同時(shí)存在不確定性，以及時(shí)代的機(jī)遇性。沒(méi)有一個(gè)公司能保證每一項(xiàng)有不確定性的創(chuàng)新，一定能幸運(yùn)地遇到一個(gè)好時(shí)代。但，沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)做儲(chǔ)備，即使遇到一個(gè)好時(shí)代，也會(huì)失之交臂。

  “我們正在遇到一個(gè)最好的時(shí)代?！比虿牧峡茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新者康寧公司(Corning Incorporated;以下簡(jiǎn)稱“康寧”)大中華區(qū)總裁李放認(rèn)為，作為一家制造業(yè)公司，如果技術(shù)、產(chǎn)品不能做到領(lǐng)先市場(chǎng)3?5年，必然會(huì)陷入殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也會(huì)糾結(jié)于所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  耐心資本理念

  成立于1851年的康寧是典型的制造業(yè)公司。這家公司在過(guò)去160多年來(lái)，不斷在特殊玻璃、陶瓷和光學(xué)物理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)不僅開(kāi)創(chuàng)了多個(gè)新的行業(yè)，也改變了人們的生活。

  從公司戰(zhàn)略角度，現(xiàn)在的康寧通過(guò)三種核心技術(shù)(玻璃科技，陶瓷科技，光學(xué)物理)，四種制造及工藝平臺(tái)(氣相沉積，熔融制程，精密成形，擠出工藝)，以及五種市場(chǎng)準(zhǔn)入平臺(tái)(光通信，移動(dòng)消費(fèi)電子產(chǎn)品，顯示科技，汽車，生命科學(xué)容器)推動(dòng)著全球新一代前沿科技的發(fā)展。康寧所服務(wù)的市場(chǎng)包括：用于LCD及OLED平板電視、計(jì)算機(jī)顯示器、筆記本電腦以及其它消費(fèi)電子設(shè)備顯示玻璃基板的顯示科技;用于電話和互聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)的光纖、光纜和硬件設(shè)備的光通信;用于汽車行業(yè)移動(dòng)排放控制系統(tǒng)的陶瓷載體和過(guò)濾器以及汽車車窗與車載顯示;用于細(xì)胞培養(yǎng)、基因?qū)W以及生物過(guò)程的介質(zhì)和溶劑等在內(nèi)的生命科學(xué)容器;用于移動(dòng)消費(fèi)電子產(chǎn)品的蓋板玻璃和先進(jìn)光學(xué)產(chǎn)品。除此以外，康寧的新興業(yè)務(wù)還涉及化工、建筑等領(lǐng)域。

  當(dāng)然，和多數(shù)百年公司一樣，康寧過(guò)去160多年中也同樣經(jīng)歷過(guò)跌宕起伏，最近10年的一段曲折經(jīng)歷則影響了公司如今的發(fā)展。

  《喬布斯傳》中，記錄了這樣一個(gè)故事：2007年，康寧首席執(zhí)行官魏文德(Wendell P. Weeks)突然接到了蘋果CEO喬布斯(Steve Paul Jobs)的電話，當(dāng)時(shí)喬布斯正在為公司即將推出的iPhone做準(zhǔn)備，由于不滿于搭載在這種新設(shè)備上玻璃的耐刮性，喬布斯希望魏文德能為新設(shè)備提供一種玻璃保護(hù)屏。這種保護(hù)屏就是康寧后來(lái)聲名大噪的康寧®大猩猩®玻璃(Corning® Gorilla®Glass)。

  根據(jù)李放的說(shuō)法，目前在全球70%的智能手機(jī)、平板電腦設(shè)備中，使用了康寧大猩猩玻璃。

  大猩猩玻璃的前身—Chemcor®玻璃誕生于1961年。康寧當(dāng)時(shí)啟動(dòng)了一個(gè)名為Muscle的項(xiàng)目，旨在嘗試開(kāi)發(fā)一種化學(xué)強(qiáng)化玻璃，探索用于餐具、汽車、航天和制藥等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，這種Chemcor玻璃的強(qiáng)度和耐用性都比傳統(tǒng)玻璃要好不少。但是，由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求尚未成熟，康寧暫停了這個(gè)項(xiàng)目。直到iPhone的出現(xiàn)，康寧的科學(xué)家們?cè)谠菴hemcor玻璃的基礎(chǔ)上進(jìn)行了新的改進(jìn)，使得這款壓箱產(chǎn)品重新找到了第二春。

  事實(shí)上，在這之前，康寧公司也曾幾次陷于危難之際，但又因及時(shí)轉(zhuǎn)向新技術(shù)而奇跡般地幸存下來(lái)。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎重創(chuàng)了光纖通信行業(yè)，讓以此為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的康寧虧損55億美元，股價(jià)一度從113美元跌至1.1美元。后來(lái)，公司液晶屏幕的顯示科技業(yè)務(wù)拯救了康寧。2011年，液晶屏幕出現(xiàn)了供大于求的情況，康寧股票暴跌50%，2012年液晶玻璃業(yè)務(wù)的利潤(rùn)下降了32%。再后來(lái)，大猩猩玻璃的業(yè)務(wù)成為康寧新的助推器。

  表面上，每次在最危險(xiǎn)的時(shí)候，康寧都恰好遇到一個(gè)好時(shí)代并化險(xiǎn)為夷，實(shí)際上，這種巧合并不存在，如果康寧沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)作為儲(chǔ)備，那么即使出現(xiàn)好時(shí)代，也很難分享到時(shí)代的紅利。

  康寧相信“耐心資本”(patient capital)—一種對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)進(jìn)行投資的理念，即使它無(wú)法快速獲利。在康寧內(nèi)部有著很多“耐心資本”的故事，即，新發(fā)明被束之高閣少則幾年，多則幾十年，直到合適的時(shí)機(jī)出現(xiàn)才重見(jiàn)天日，但這樣的決策背后是公司對(duì)創(chuàng)新、技術(shù)持續(xù)的投入，以領(lǐng)先市場(chǎng)的技術(shù)儲(chǔ)備作為不斷引領(lǐng)公司、行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。康寧物理學(xué)家Jesse Littleton博士在偶然機(jī)會(huì)下請(qǐng)他的妻子Bessie在一塊耐熱玻璃上烤蛋糕?？就甑案夂蟮牟Ａб琅f如初，也由此成就了后來(lái)著名的PYREX®玻璃，目前仍被廣泛應(yīng)用于廚房用品及實(shí)驗(yàn)室玻璃儀器。其后的大猩猩玻璃的故事也是如此。

  戰(zhàn)略思維的確證

  人才也是康寧的一種耐心資本。

  很多美資企業(yè)在聘請(qǐng)其在華總裁領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，經(jīng)常要求有海外經(jīng)歷、甚至有美籍身份，但是根據(jù)李放的說(shuō)法，他既沒(méi)有海外經(jīng)歷，也沒(méi)有美籍身份，完全是一個(gè)中國(guó)本土發(fā)展起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人。

  在康寧高管體系中，很少見(jiàn)到“空降”，精英人才多出自康寧內(nèi)部，這種企業(yè)文化也在康寧在華公司中得到延承。根據(jù)公開(kāi)信息，李放在康寧已經(jīng)有20年工作經(jīng)驗(yàn)，算起來(lái)屬于一個(gè)老康寧人，其親自見(jiàn)證、參與了康寧在中國(guó)市場(chǎng)從崛起到如今迅猛發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。

  過(guò)往20年中，李放有15年時(shí)間歷任康寧國(guó)際公司、環(huán)境科技部、顯示科技部等康寧核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人職位，其后在2012年4月起任公司大中華區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)康寧在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整合。

  具有戰(zhàn)略思維能力，這是康寧總部對(duì)李放最大的認(rèn)可。實(shí)際上，相比其他外資公司，康寧進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)在時(shí)間上來(lái)說(shuō)，屬于晚到者。“1997年，我進(jìn)入康寧的時(shí)候，公司在華業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上主要以市場(chǎng)嘗試為主，還無(wú)法確定在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃?！崩罘疟硎荆钡狡嚺欧趴刂飘a(chǎn)品的環(huán)境科技業(yè)務(wù)在上海建廠，康寧才算是進(jìn)入了在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的快車道。

  其實(shí)，康寧的環(huán)境科技工廠能夠在中國(guó)落地，和李放提出的戰(zhàn)略思維有關(guān)。上世紀(jì)90年代末，在亞洲市場(chǎng)上，作為后起之秀的韓國(guó)汽車工業(yè)市場(chǎng)正在迅猛發(fā)展，康寧總部管理層最初的想法是將生產(chǎn)汽車陶瓷載體的亞洲工廠設(shè)在韓國(guó)，但李放提出了意見(jiàn)，認(rèn)為中國(guó)龐大的人口、城市和農(nóng)村市場(chǎng)，一定會(huì)在未來(lái)幾年中成為亞洲，乃至全球最大的汽車工業(yè)市場(chǎng)，而且基于環(huán)保的趨嚴(yán)，中國(guó)一定會(huì)在汽車尾氣排放方面加強(qiáng)控制和監(jiān)管，因此，康寧需要為長(zhǎng)期戰(zhàn)略提前布局。

  經(jīng)過(guò)重新討論后，康寧最高決策層最終授權(quán)李放等在華管理團(tuán)隊(duì)將汽車陶瓷載體生產(chǎn)基地落地中國(guó)。現(xiàn)在看來(lái)，李放當(dāng)初提出的戰(zhàn)略思維是正確的：一方面，截止2017年，中國(guó)連續(xù)8年穩(wěn)居全球第一大汽車市場(chǎng);另一方面，中國(guó)已經(jīng)制定了環(huán)境保護(hù)法、大氣污染防治法、汽車排氣污染監(jiān)督管理辦法等多項(xiàng)法律法規(guī)，并將于2020年7月起實(shí)施《輕型汽車污染物排放國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)》。因此，康寧的環(huán)境科技業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展，按照李放的說(shuō)法，“現(xiàn)在路面上的燃油車中，大部分都安裝了康寧的陶瓷載體排放控制產(chǎn)品。”

  由于中國(guó)乃至亞洲市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，李放表示，除了現(xiàn)有環(huán)境科技上海工廠將進(jìn)一步擴(kuò)容之外，設(shè)于安徽的主要生產(chǎn)汽油顆粒過(guò)濾器的新工廠也已經(jīng)破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)在2018年，兩家工廠相繼完成擴(kuò)建及基礎(chǔ)設(shè)備安裝。

  由于尚未公布2017年的公司全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅通過(guò)2016年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，汽車陶瓷載體和過(guò)濾器業(yè)務(wù)歸屬的環(huán)境科技事業(yè)部，在公司當(dāng)年收入占比為10.99%，位列公司第四大核心收入部門?！半S著產(chǎn)能的加大，這部分業(yè)務(wù)將在2018年后會(huì)有更大作為?！崩罘疟硎?。

  除了戰(zhàn)略正確和管理者及其團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的價(jià)值之外，從創(chuàng)新角度，康寧的環(huán)境科技業(yè)務(wù)之所以能夠呈現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)又是一項(xiàng)“耐心資本”理念下的產(chǎn)物。由于康寧身在B端，大多數(shù)消費(fèi)者并不了解康寧和汽車的關(guān)系。實(shí)際上，早在上世紀(jì)70年代，康寧就發(fā)明了經(jīng)濟(jì)高效的蜂窩陶瓷載體，如今已經(jīng)成為全球催化轉(zhuǎn)化器的標(biāo)準(zhǔn)。目前，康寧以其DuraTrap® GC系列汽油顆粒過(guò)濾器產(chǎn)品進(jìn)一步推進(jìn)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的尾氣凈化。

  和客戶肩并肩

  之前說(shuō)過(guò)，康寧的核心業(yè)務(wù)涉足五大領(lǐng)域，目前最大業(yè)務(wù)主要集中在顯示技術(shù)、光通信。根據(jù)2016年的康寧公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示技術(shù)業(yè)務(wù)收入為32.38億美元，而光通信業(yè)務(wù)收入為30.05億美元，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合計(jì)占公司整體收入接近70%。如何保持這兩項(xiàng)最大業(yè)務(wù)在華的可持續(xù)發(fā)展，并繼續(xù)鞏固市場(chǎng)地位，現(xiàn)在是李放的主要責(zé)任。

  “關(guān)于康寧總部對(duì)我的指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的具體數(shù)據(jù)，我唯一能透露的是，我必須帶領(lǐng)康寧在華公司繼續(xù)跑贏中國(guó)的GDP?！崩罘疟硎尽?

  先看顯示相關(guān)業(yè)務(wù)。

  在康寧，有一個(gè)提法是：人類在繼石器時(shí)代、銅器時(shí)代、鐵器時(shí)代之后，已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)玻璃時(shí)代!這是一個(gè)全新的提法，也是一個(gè)大家能看到的現(xiàn)實(shí)。電視機(jī)、筆記本電腦、臺(tái)式電腦、平板、手機(jī)、汽車觸控顯示屏等等，已經(jīng)讓人身處一個(gè)被玻璃24小時(shí)環(huán)抱的環(huán)境中。

  康寧的顯示相關(guān)業(yè)務(wù)主要?jiǎng)澐譃閮纱箢?，第一類，即上文提到的大猩猩玻璃，主要用于手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)消費(fèi)電子產(chǎn)品的蓋板玻璃;第二類，為中大型電視顯示屏及相關(guān)顯示創(chuàng)新業(yè)務(wù)—以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的畫面、多點(diǎn)觸控、柔性顯示屏和新的波形因數(shù)。

  關(guān)于大猩猩玻璃，前文已經(jīng)提及，現(xiàn)在聚焦一下康寧的電視顯示屏及相關(guān)創(chuàng)新顯示業(yè)務(wù)。

  一塊玻璃創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代，康寧到底憑什么?這還是和其“耐心資本”有關(guān)。

  盡管康寧早在1964年便發(fā)明了熔融制程工藝，但熔融技術(shù)應(yīng)用的完善過(guò)程則花費(fèi)了20年時(shí)間。由于市場(chǎng)發(fā)展極為緩慢，當(dāng)時(shí)對(duì)于有源矩陣液晶顯示器業(yè)務(wù)的未來(lái)一度受到質(zhì)疑。到了1982年，從事有源矩陣液晶顯示器研究的實(shí)驗(yàn)室工作者發(fā)現(xiàn)，普通玻璃不夠精密、穩(wěn)定、耐用，以至于無(wú)法滿足LCD的生產(chǎn)需求。康寧公司的熔融制程使得玻璃能夠完美契合這些要求，從而為新應(yīng)用提供了大尺寸、高質(zhì)量的平板顯示屏玻璃基板。這一階段中，康寧也和中國(guó)平板顯示行業(yè)的先行者們一起迎來(lái)了一個(gè)屬于LCD的時(shí)代。

  其后，在進(jìn)入大屏?xí)r代后，康寧進(jìn)行了技術(shù)的多次代際更迭。目前尺寸最大的第10.5代TFT-LCD玻璃基板是其重大飛躍，其表面面積是上一個(gè)世代，即第8.5代玻璃的1.8倍。尺寸達(dá)2940毫米×3370毫米(約9英尺×11英尺)的第10.5代玻璃基板使大尺寸面板的高效生產(chǎn)成為可能。它的出現(xiàn)，為顯示器廠商帶來(lái)了顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能為65寸、75寸電視提供最為經(jīng)濟(jì)的切割方案，并最終將推動(dòng)大尺寸LCD電視價(jià)格的下降，給大眾消費(fèi)者帶來(lái)福音—舉例來(lái)說(shuō)，一張10.5代線的母玻璃基板可以切割8片65寸或6片75寸LCD電視所需的面板，如此的高利用率最終使更多消費(fèi)者能夠承受大尺寸LCD電視的價(jià)格。

  除此之外，康寧還積極推動(dòng)新一輪的顯示創(chuàng)新，尤其突出的是在其柔性顯示玻璃創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。

  目前，康寧的柔性玻璃已被中國(guó)的京東方、韓國(guó)三星所選用。康寧Lotus? NXT玻璃不僅被三星顯示有限公司選擇作為其聚酰亞胺低溫多晶硅(LTPS)有機(jī)發(fā)光二極管(OLED)面板生產(chǎn)線的載板玻璃，應(yīng)用于三星Galaxy Note8手機(jī);還被京東方選用作為載板玻璃，用于其成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線。

  “京東方所生產(chǎn)的柔性AMOLED面板將被其客戶用于生產(chǎn)移動(dòng)終端產(chǎn)品及新型可穿戴智能設(shè)備等領(lǐng)域的顯示產(chǎn)品，現(xiàn)在京東方這條國(guó)內(nèi)首條柔性第6代AMOLED生產(chǎn)線已經(jīng)量產(chǎn)，并向十余家國(guó)內(nèi)知名的品牌廠商交付了AMOLED柔性顯示屏?！崩罘疟硎?，“康寧與客戶緊密合作，滿足他們的玻璃需求，并支持他們的投資計(jì)劃。我們認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)正在成為行業(yè)的主力軍。未來(lái)幾年，中國(guó)OLED產(chǎn)能的增長(zhǎng)將會(huì)成為顯示面板市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力?！?

  為5G時(shí)代未雨綢繆

  再看光通信。

  作為全球第一根光纖的發(fā)明者，康寧早在上世紀(jì)末就已經(jīng)將其光纖產(chǎn)品引入中國(guó)。李放回憶起自己初入康寧的時(shí)候：“當(dāng)時(shí)，康寧就是想抓住互聯(lián)網(wǎng)通信在中國(guó)崛起的機(jī)遇，開(kāi)辟其在中國(guó)的光纖市場(chǎng)，不過(guò)當(dāng)時(shí)主要項(xiàng)目就是進(jìn)口，還沒(méi)有在中國(guó)投資建廠?！?

  康寧不僅是光纖的發(fā)明者，同時(shí)也是全球最大的光纖公司。根據(jù)2017年9月的官宣，康寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球第10億芯公里光纖的交付?！爱?dāng)然，在這10億芯公里光纖中，也有很大一部分來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)?！崩罘疟硎尽?

  從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度，康寧的光纖業(yè)務(wù)通過(guò)“自主業(yè)務(wù)加收購(gòu)”模式進(jìn)行發(fā)展和做大規(guī)模。除了自主業(yè)務(wù)之外，重大收購(gòu)有兩筆：

  第一筆是在2015年完成對(duì)三星電子光通信業(yè)務(wù)的收購(gòu)，通過(guò)該收購(gòu)，康寧把三星電子光通信業(yè)務(wù)，以及三星電子位于韓國(guó)Gumi、中國(guó)海南的工廠整合進(jìn)自己的業(yè)務(wù)中，其價(jià)值是提升了康寧在亞洲的業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品線;

  第二筆是在2017年12月宣布以9億美元收購(gòu)主營(yíng)光纖和銅纜連接業(yè)務(wù)的3M公司的通信市場(chǎng)部門，預(yù)計(jì)在2018年完成交易，交易完成后，約有500名3M員工將加入康寧(并購(gòu)3M公司通信市場(chǎng)部門的新聞中，尚未提及該公司是否存在在華資產(chǎn))。

  就第一筆收購(gòu)中涉及的原三星在中國(guó)海南的光纖工廠，現(xiàn)在統(tǒng)籌于李放的管理范圍。“合計(jì)起來(lái)，我們光通信業(yè)務(wù)在中國(guó)的工廠已達(dá)5家，包括光纖、光纜、連接件、預(yù)制棒等形成了光纖產(chǎn)品的整體配套，產(chǎn)品大部分供應(yīng)給中國(guó)市場(chǎng)。因此，在公司發(fā)布的10億芯公里光纖的交付中，中國(guó)市場(chǎng)有很大貢獻(xiàn)。”李放表示。

  值得注意的是，在美國(guó)，電信運(yùn)營(yíng)商Verizon在2017年4月向康寧授予了每年10億美元的光解決方案采購(gòu)協(xié)議，將支持該電信企業(yè)有線寬帶和未來(lái)的無(wú)線擴(kuò)張業(yè)務(wù)。那么在中國(guó)情況呢?李放表示：“和康寧在美國(guó)一樣，我們?cè)谥袊?guó)一直和本土運(yùn)營(yíng)商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心以及行業(yè)協(xié)會(huì)緊密合作，以應(yīng)對(duì)光通信領(lǐng)域中所出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。康寧已經(jīng)以合作伙伴的形式正式加入中國(guó)移動(dòng)5G聯(lián)創(chuàng)中心，共同加速推動(dòng)5G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索創(chuàng)新發(fā)展的新市場(chǎng)與新機(jī)遇。”

  根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2017?2022年中國(guó)5G市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，中國(guó)5G建設(shè)投資在未來(lái)幾年中將達(dá)到7050億元，較4G投資增長(zhǎng)56.7%。這意味著在5G時(shí)代中最重要的核心部件光纖市場(chǎng)將得到空前市場(chǎng)規(guī)模機(jī)遇。李放表示，無(wú)論是康寧在美國(guó)市場(chǎng)，還是中國(guó)市場(chǎng)都要求加大投資和技術(shù)研發(fā)，像公司其他成功的創(chuàng)新產(chǎn)品一樣，等待一個(gè)最好時(shí)代的到來(lái)。

  綜上，無(wú)論是玻璃業(yè)務(wù)、顯示業(yè)務(wù)，還是光纖業(yè)務(wù)，康寧作為一家百年公司之所以生命延續(xù)，以及能夠長(zhǎng)期處于世界企業(yè)前沿，“耐心資本”理念是其真正的密碼：技術(shù)上進(jìn)行未雨綢繆的創(chuàng)新、沉淀，不求短期效果，直到一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)代到來(lái)，激發(fā)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，最終打造出集多項(xiàng)成功業(yè)務(wù)的事業(yè)版圖。