亞派光電精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

  ICCSZ訊  2017年11月24日，公司隆重召開(kāi)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì)，正式拉開(kāi)了亞派光電推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕。總經(jīng)理谷總、華為高層戚總等，出席大會(huì)并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)共五十余人參加了會(huì)議，會(huì)議由制造總監(jiān)覃總主持。

  (圖為亞派光電精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

  制造總監(jiān)覃總首先就項(xiàng)目背景、精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)做了詳細(xì)的介紹，明確了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出，精益生產(chǎn)一定要全員參與，從身邊的小事做起，希望通過(guò)全員的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)員工工作更輕松、公司效益提升的雙贏局面。

  (圖為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)覃總做精益生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告)

  谷總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)公司為什么推行精益生產(chǎn)在宏觀層面進(jìn)行了講解，谷總經(jīng)理指出，目前，我們公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距已經(jīng)越來(lái)越小，如果公司不做出變革，必將危機(jī)重重。如果你不夠優(yōu)秀，優(yōu)秀的人不會(huì)和你做朋友!今天，我們備受行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略客戶的關(guān)愛(ài)，我們凝聚了國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的核心供應(yīng)鏈資源，我們擁有包括運(yùn)營(yíng)體系在內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和同事們，所有你身邊的利益相關(guān)方都很優(yōu)秀，我們自己唯有兢兢業(yè)業(yè)成長(zhǎng)得更優(yōu)秀，才能不辜負(fù)大家對(duì)我們的信任、引導(dǎo)和培養(yǎng)，這是我們要做成精益工廠的源動(dòng)力。我鼓勵(lì)所有優(yōu)秀的同事每天都過(guò)得精彩，而不是把1天過(guò)了365遍。

  經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我們的市場(chǎng)變大了，規(guī)模變大了，員工隊(duì)伍也變大了，但還沒(méi)有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我們面臨的都是世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們服務(wù)的都是世界知名品牌，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼搶中我們靠什么?2017年亞派動(dòng)作不斷，收購(gòu)了新飛通業(yè)務(wù)，我們不僅是資本層面的收購(gòu)，更要將新飛通業(yè)務(wù)消化、吸取養(yǎng)分再提升;在自動(dòng)化方面投入巨大，成功的開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證完成了第一套機(jī)器人、并將于春節(jié)前后上線機(jī)器人車間，我們成功的獲得了世界第一的客戶華為的認(rèn)可;我們成功的從單一器件廠商轉(zhuǎn)型為器件+模塊平臺(tái)廠商，我們將分步驟建成行業(yè)內(nèi)首家全自動(dòng)化的“智能工廠”，積極探索集團(tuán)要求的“云制造”之路，用我們的實(shí)踐引領(lǐng)“中國(guó)智造”的升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們的精益生產(chǎn)理念一直在路上從未停歇。

  (圖為總經(jīng)理谷總對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目致辭)

  華為海思高管戚總就華為對(duì)供應(yīng)商的管理上進(jìn)行了分析，目前行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，華為在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅僅是注重公司的技術(shù)實(shí)力，公司能否成為核心供應(yīng)商(CPC)精益生產(chǎn)水平的提升同等重要，華為每年會(huì)對(duì)EMS廠做精益評(píng)分，成績(jī)與訂單量是成正比，華為密切關(guān)注著亞派的成長(zhǎng)，并會(huì)對(duì)亞派建立“0320”“三化一穩(wěn)定”的精益工廠做出高度的支持與幫助。

  (圖為華為戚總致辭)

  最后，全員在譚總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了承諾宣誓，本環(huán)節(jié)將現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向高潮，體現(xiàn)了亞派團(tuán)隊(duì)的活力，以及推行精益生產(chǎn)的決心。作為精益生產(chǎn)推行的排頭兵，他們有著堅(jiān)定的信念帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極引入并實(shí)施精益生產(chǎn)方式，引領(lǐng)亞派在精益之路上越走越寬。

  (圖為全員進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目承諾宣誓)

  會(huì)后全員進(jìn)行了承諾簽名。

  (圖為全員進(jìn)行簽名)

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)想更加優(yōu)秀、更加卓越，讓員工有更大的收益，就必須敢于成績(jī)歸零，自我否定，主動(dòng)求變，為此，我們選擇了精益，要通過(guò)精益項(xiàng)目的實(shí)施，為公司培養(yǎng)一批管理精兵強(qiáng)將，破舊立新，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。通過(guò)全面推行精益生產(chǎn)，不斷進(jìn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升品質(zhì)管理及品牌的價(jià)值，為顧客提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。將精益理念轉(zhuǎn)化為員工的良好習(xí)慣，養(yǎng)成優(yōu)秀文化，從而達(dá)到減少過(guò)程浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)公司成為光通信行業(yè)領(lǐng)航者的愿景目標(biāo)。