HR年底必須要做的3件事：計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效

　　轉(zhuǎn)眼2016年末，各個(gè)公司年度業(yè)績(jī)是否完成都有了大概的估算，而明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)則是第四季度要做的核心工作之一，和一家bar友公司總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理溝通有關(guān)年度績(jī)效考核實(shí)施事宜，談到了年底必須要做的三件事情：

　　第一件 明確年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃

　　這是必須要做的核心工作，也是做好預(yù)算和考核的基礎(chǔ)，很多公司非常重視預(yù)算，重視考核，而在年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃上投入度不夠，即使做了，也是做得不夠細(xì)致，只是做了一個(gè)公司級(jí)的工作重點(diǎn)和計(jì)劃，而各個(gè)部門和每個(gè)崗位的詳細(xì)工作計(jì)劃沒(méi)有明確，預(yù)算不能夠落實(shí)到底，考核也不能到每個(gè)個(gè)人。

　　如何來(lái)做年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃?

　　1、梳理工作業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，找出工作重點(diǎn)和盲點(diǎn);

　　2、制訂公司2017年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，分解到各個(gè)月度;

　　3、按職能、線條分解制訂2017年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，分解到各個(gè)月度;

　　4、分解到每個(gè)崗位，明確各個(gè)崗位工作重點(diǎn)和計(jì)劃，分解到各個(gè)月度。

　　計(jì)劃必須要非常細(xì)致，必須具有明確的指導(dǎo)意義，要讓每個(gè)人明確未來(lái)一年工作重點(diǎn)和要做的核心。

　　需要說(shuō)明的是：既然是工作重點(diǎn)，那么項(xiàng)目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。舉個(gè)例子，如果你是培訓(xùn)部經(jīng)理，未來(lái)一年的重點(diǎn)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)設(shè)計(jì)，比如公司未來(lái)急速擴(kuò)張，你需要做好的是抓好新員工培訓(xùn)、銷售線培訓(xùn)，做好這兩個(gè)項(xiàng)目的課程規(guī)劃、課程開發(fā)、講師選拔和培訓(xùn)、培訓(xùn)實(shí)施等，其他的項(xiàng)目即使要做，也不是工作重點(diǎn)。

　　這項(xiàng)工作：10月份就得開始做，11月初要有初稿，11月底必須定稿。

　　第二件 編制年度預(yù)算

　　年度預(yù)算的編制必須結(jié)合年度計(jì)劃編制進(jìn)行，預(yù)算編的是否準(zhǔn)確，取決于工作計(jì)劃做的是否細(xì)致、是否準(zhǔn)確，年度預(yù)算編制是全員事情，不僅僅是財(cái)務(wù)部做的，那種由財(cái)務(wù)自己閉門造車出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只能騙騙股東，畫個(gè)餅，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有什么意義。如何準(zhǔn)確編制年度預(yù)算：

　　1、編制年度預(yù)算系列套表-財(cái)務(wù)角度;

　　2、編制各個(gè)部門工作計(jì)劃與預(yù)算結(jié)合套表;

　　3、組織各個(gè)崗位、部門計(jì)劃討論、定稿，由此完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總;

　　4、匯總整體預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算整體審核，如果需要調(diào)整，則需要和各個(gè)業(yè)務(wù)線條溝通計(jì)劃調(diào)整。

　　這項(xiàng)工作：10月份編制套表，11月初匯總初稿，11月底完成匯總，12月中旬完成終稿。

　　第三件 設(shè)計(jì)年度考核方案

　　預(yù)算執(zhí)行必須要有激勵(lì)政策作為保障，激勵(lì)政策包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和考核方案，沒(méi)有激勵(lì)的工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行就沒(méi)有原始的動(dòng)力，HR要根據(jù)整體計(jì)劃、預(yù)算情況，設(shè)計(jì)針對(duì)公司各個(gè)崗位的年度激勵(lì)和考核計(jì)劃，明確各個(gè)崗位工作目標(biāo)、考核方案。

　　1、做年度獎(jiǎng)金測(cè)算和溝通;

　　2、對(duì)各個(gè)崗位與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行分析，明確各個(gè)崗位關(guān)聯(lián)要素;

　　3、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方法、考核掛鉤方式;

　　4、進(jìn)行測(cè)算和調(diào)整。

　　來(lái)源：HRBar—— 劉建華