國內(nèi)外運營商轉(zhuǎn)型不同畫風(fēng)：聯(lián)通混改 AT&T買買買

　　ICCSZ訊  最近通信行業(yè)有這么兩件事引起了大家極大的興趣，一是國內(nèi)中國聯(lián)通混改，二是美國第二大無線服務(wù)提供商AT&T計劃以854億美元的價格收購時代華納公司。雖然這兩件事本質(zhì)上都是運營商在新的競爭環(huán)境下做出的轉(zhuǎn)型努力，但畫風(fēng)上卻迥然不同。

　　聯(lián)通混改是采取引入民間資本的方式進行改革創(chuàng)新，但由于國企的屬性注定了其改革僅可能是小修小補，并不會動搖國有的根基。也就是說，聯(lián)通在資本層面將有改變，但具體業(yè)務(wù)上，民資究竟能夠擁有多大的話語權(quán)還有待商榷，最終能夠推出哪些創(chuàng)新業(yè)務(wù)未可知。

　　但就此前三大運營商建立各種基地發(fā)展新業(yè)務(wù)的結(jié)果來看，僅依靠聯(lián)通或者是少量民資的介入后，仍舊由聯(lián)通主導(dǎo)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的未來發(fā)展將十分有限。

　　反觀，AT&T無論對于自己轉(zhuǎn)型還是對于自身能力都有清晰的認識。就能力而言，電信運營商在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上有著天然的短板，自己閉門造車不如買買買來的有效。

　　在此次收購時代華納公司之前，AT&T已經(jīng)收購了收購衛(wèi)星電視運營商DirecTV，與Chernin聯(lián)手收購YouTube重要內(nèi)容提供商Fullscreen。可見，AT&T對于內(nèi)容+管道的有著十分清晰的布局，甚至不惜負債也要先于競爭對手提前將自己的視頻內(nèi)容+管道戰(zhàn)略布局完善。

　　其實，聯(lián)通混改也不妨學(xué)學(xué)外國同行的做法，為自己定個小目標(biāo)，找個細分市場先做成第一再說。