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HR如何做好“應(yīng)急式”招聘?

摘要:部門需求大,項(xiàng)目時(shí)間緊,任務(wù)重,人力資源部該如何做好“應(yīng)急式”招聘呢?

  【基本案情】

  浙江某高新技術(shù)企業(yè)A,研發(fā)部門由于工作量大,部門人手不夠,提出緊急招聘需求。研發(fā)部要求人力資源部在1個(gè)月內(nèi)招聘安卓工程師5人,UI設(shè)計(jì)師3人,系統(tǒng)架構(gòu)師2人。人力資源部接到需求后,認(rèn)為任務(wù)是無法按時(shí)完成的,也只好硬著頭皮接下來,開始組織招聘。1個(gè)月后,人力資源部近招聘到安卓工程師2人,UI設(shè)計(jì)師2人,遠(yuǎn)達(dá)不到研發(fā)部的要求。研發(fā)部投訴到分管副總經(jīng)理,招聘已經(jīng)嚴(yán)重影響部門的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

  請(qǐng)結(jié)合本案例分析,時(shí)間緊,任務(wù)重,人力資源部如何做好“應(yīng)急式”招聘?

  【知識(shí)點(diǎn)講解】

  招聘渠道,除了通用的現(xiàn)場招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘,校園招聘之外,內(nèi)部推薦,定向獵聘,轉(zhuǎn)崗,獵頭合作都是招聘可以考慮的方式方法。另外,新型的招聘方式,在大型的IT類公司也逐步開展起來,比如:BBS,微信,微博。無論哪種招聘方式,人力資源部要在平時(shí)做好積累,掌握行業(yè)人才分布情況,建立人才儲(chǔ)備庫,才不至于在招聘過程中處于被動(dòng)。

  【本案評(píng)析】

  應(yīng)急式招聘主要有時(shí)間緊,任務(wù)重的典型特征,人力資源部的招聘,主要做到:“提前準(zhǔn)備”和“渠道選擇”。具體而言:

  1、人力資源部可以和技術(shù)部門溝通了解行業(yè)的相關(guān)公司、崗位情況,采取“定向式招聘”。以同行公司為目標(biāo)公司,針對(duì)目標(biāo)公司的同職崗位進(jìn)行定向招聘。

  2、采取內(nèi)部推薦的方式。充分挖掘內(nèi)部資源,請(qǐng)公司的員工推薦,并給予一定的推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

  3、考慮公司相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。與相關(guān)部門溝通,探討內(nèi)部調(diào)動(dòng)的可能性,通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)方式進(jìn)行“應(yīng)急式”招聘。

  4、了解研發(fā)部門現(xiàn)有人員的技術(shù)能力,可以讓研發(fā)人員“競聘”招聘的崗位,給內(nèi)部員工更多選擇的余地,對(duì)競聘成功者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  來源: i人事

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