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關(guān)于HR的50句大實(shí)話,資深的HR早已看透!

摘要:HR技能技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、能力鍛造、工作思維和見識(shí)修養(yǎng)的50句大實(shí)話。

  HR的技能技巧

  1、表達(dá)能力是HR的最重要技能。

  2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。

  3、閉門造車的前提是你見過很多車才行,沒見過就一邊涼快去。

  4、其實(shí),在人力資源部?jī)?nèi),最有用的語言是專業(yè)詞匯;在人力資源部外,最有用的語言是“說人話”。

  5、形成人力資源模塊思維后注意拆分,打亂人力資源模塊思維后注意分層。

  6、在制度嚴(yán)格遵守和執(zhí)行面前,其它的問題都不算大事兒。

  7、HR之事,業(yè)務(wù)是方向,預(yù)判是關(guān)鍵,制度是主角,文化是基礎(chǔ),完善的流程是后悔藥。

  8、注意組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,只有形成等建制才能有效指揮,這是常識(shí)。

  9、流程不要畏懼變化,要擁抱變化。

  10、花些錢做數(shù)據(jù)調(diào)查其實(shí)對(duì)于薪酬預(yù)算來說是合算的。

  HR的習(xí)慣養(yǎng)成

  1、如果能養(yǎng)成每天寫工作日志的習(xí)慣,有助于提高你的腦容量。

  2、就算是非要罵人,也千萬別用郵件或者即時(shí)通訊軟件。

  3、在制定公司日常規(guī)則之前要先做調(diào)研,這樣節(jié)約小伙伴們的時(shí)間。

  4、挑選專業(yè)書籍的時(shí)候,機(jī)械工業(yè)出版社的一般不會(huì)太差。

  5、最好的工具是紙和筆,其次是別人的紙和筆。

  6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI,全部都記得加個(gè)密,最好密碼都不一樣。

  7、百聞不如一見,人力資源部要走到臺(tái)前才行。

  8、小伙伴們都是視覺動(dòng)物,任何制度/方案/項(xiàng)目/流程/規(guī)范,整潔清晰永遠(yuǎn)是第一位的。

  HR的能力鍛造

  1、記得常充電。HR們只有一種死法,被自己智商和情商給害死的。

  2、你要記住,老板們通常是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的,往往簡(jiǎn)單的解決方案會(huì)更快更有效果。

  3、在遇到比較不熟悉的事情,要敢于去試一下,也許你真的去做的時(shí)候,真的就很簡(jiǎn)單。

  4、HR的你掌握很多員工的個(gè)人信息,但要記住千萬不要當(dāng)八卦專員,因?yàn)榘素圆粌H浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)失去人心。

  5、如果一個(gè)員工沒有全局性考慮問題的能力,工作再努力也難有建樹。

  6、就算是每個(gè)月都有那幾天的“低潮期”,但一定要記住漫山遍野的碎碎念實(shí)際是別人的噪音。

  7、不了解公司的業(yè)務(wù),就不要去談人力資源管理,不然你會(huì)讓被管理者變得無所適從。

  8、也許你還沒有意識(shí)到,HR親們的工作中,至少有三分之一的時(shí)間是花在了與業(yè)務(wù)部門溝通和問題反饋上。

  9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來,最實(shí)在的辦法就是主動(dòng)扛下問題并且去解決,就算問題不是你的。

  HR的工作思維

  1、 不要先做計(jì)劃再做溝通,而是應(yīng)該反過來,從內(nèi)部溝通中確定部門/個(gè)人計(jì)劃。

  2、別相信所謂人力資源專家和大師對(duì)未來的預(yù)測(cè),他們的預(yù)測(cè)是沒有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承擔(dān)。

  3、不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個(gè)細(xì)節(jié),不要和做銷售的人討論每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  4、注意文化的輸出和演繹,企業(yè)文化很多時(shí)候是需要靠演技的。

  5、下定義之前先看看別人對(duì)這件事這個(gè)人是如何定義的,等到非說不可的時(shí)候再說。

  6、不要定過大、過遠(yuǎn)、過細(xì)的計(jì)劃,因?yàn)榧词苟艘矝]有用。

  7、制度/流程/規(guī)范模板是好東西,但是好東西如果只是套用往往發(fā)揮不出來好的效果。

  8、當(dāng)自己的建議和上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時(shí),靜下心來,先檢討一下自己或許會(huì)更可靠。

  9、寧可多重復(fù)一個(gè)禮拜,不可想當(dāng)然的提前一天。因?yàn)槟愕倪@種“樂觀”往往會(huì)讓讓BOSS們受驚嚇。

  10、在做承諾的時(shí)候,要給自己多空出30%的時(shí)間去檢查和更新。

  11、永遠(yuǎn)都別小看實(shí)習(xí)生,大意失荊州的事情不能發(fā)生在自己的身上。

  12、魅力低的人能力總是被低估,團(tuán)隊(duì)中不善言辭以及長(zhǎng)得丑的人值得留意,人的潛能是無限的。

  13、寧可多重復(fù)一個(gè)禮拜,不可想當(dāng)然的提前一天。因?yàn)槟愕倪@種“樂觀”往往會(huì)讓讓BOSS們受驚嚇。

  HR的見識(shí)修養(yǎng)

  1、 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問題。

  2、 撕逼能力與工作量成反比。

  3、工作效率和工作強(qiáng)度通常是反比的。

  4、越是奇怪的問題越是低級(jí)錯(cuò)誤造成的。

  5、數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都比你要懂管理,只是你比數(shù)據(jù)多了一份對(duì)人性的了解。

  6、領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在于快速驗(yàn)證一個(gè)新的想法,幫助員工節(jié)省時(shí)間。

  7、統(tǒng)一管理和人性化管理是一對(duì)矛盾的存在,不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

  8、 領(lǐng)導(dǎo)問你工作的各種問題,如果你答不上來,不是說領(lǐng)導(dǎo)問的很刁鉆,而是你自己沒有把工作中的疑問細(xì)分到極致。

  9、大多數(shù)問題別人都遇到過,要多和有經(jīng)驗(yàn)的人交流。

  10、溝通/編寫/優(yōu)化需求,這三件事同時(shí)只能做一件。

  11、好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據(jù),爛的HR往往不立文字神神秘秘。

  來源:人力資源實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟

內(nèi)容來自:人力資源實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟
本文地址:http://m.odinmetals.com//Site/CN/News/2016/09/02/20160902034153528800.htm 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留文章出處
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