華為全球分析師大會(huì)：消費(fèi)者業(yè)務(wù)改變產(chǎn)業(yè)格局的新機(jī)遇

　　iccsz訊   4月11日至13日，華為在深圳召開2016年分析師大會(huì)，吸引了全球超過500位分析師、媒體出席。此次是華為第十三屆分析師大會(huì)，也是近年在全球化戰(zhàn)略方面取得矚目成績后最令外界期待的一次。

　　大會(huì)上，消費(fèi)者業(yè)務(wù)介紹了2015年的品牌表現(xiàn)、重要業(yè)務(wù)的未來戰(zhàn)略，在構(gòu)筑全場(chǎng)景智能連接之后，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將迎來改變產(chǎn)業(yè)格局、全球戰(zhàn)略崛起的機(jī)遇，華為也向外界拋出了近30年一直踐行、卻是21世紀(jì)全新的高科技公司模式——“全球蜂巢模式”，這種基于集體智慧的模式成為華為未來在終端智能化、多樣化趨勢(shì)中重要的戰(zhàn)略指南與行動(dòng)原則。

　　華為消費(fèi)者BG 首席營銷官張曉云在分析師大會(huì)上演講

　　華為日益上升的全球品牌表現(xiàn)

　　2015年的全球調(diào)研報(bào)告從諸多細(xì)節(jié)展現(xiàn)了華為品牌的成長脈絡(luò)。整體而言，2015年華為品牌的全球知名度上升勢(shì)頭明顯，從2014年的65%增長至76%，在亞洲及歐洲等一些地區(qū)，如馬來西亞、意大利、西班牙等地區(qū)的知名度接近80%，尤其在中國本土則達(dá)到97%。“但華為的進(jìn)步主要由中國驅(qū)動(dòng)，華為需在海外表現(xiàn)出更強(qiáng)的上升勢(shì)頭。”華為消費(fèi)者BG首席營銷官張曉云表示，海外知名度對(duì)華為的后續(xù)階段意義重大，要繼續(xù)努力。

　　2015年華為智能手機(jī)的全球份額繼續(xù)穩(wěn)居前三名并持續(xù)拉大與第二陣營的差距，這種良好勢(shì)頭也體現(xiàn)在了品牌綜合市場(chǎng)表現(xiàn)力上。在凈推薦值上，華為同樣位居全球第三位，從2014年的43%提升至47%。張曉云表示，“這主要利益于Mate和P系列在中國的良好口碑，如面向高端商務(wù)人士的Mate 8，截止2016年3月底全球發(fā)貨已接近400萬臺(tái)，廣受市場(chǎng)歡迎。”

　　在全球智能手機(jī)制造商蜂涌而至的時(shí)期，華為2015年全球品牌表現(xiàn)非常搶眼，張曉云表示，“華為在看到以上細(xì)分地區(qū)、領(lǐng)域的差異之后，將會(huì)做出改變，以贏得2016年更好的品牌表現(xiàn)。”

　　21世紀(jì)全新的“全球蜂巢”商業(yè)模式

　　華為品牌的發(fā)展飛速還得以于獨(dú)特的做事方式，此次分析師大會(huì)上，張曉云也分享了華為的“the new thing”——基于集體智慧的“全球蜂巢模式”，一個(gè)在21世紀(jì)全球高科技巨頭林立的環(huán)境中經(jīng)歷考驗(yàn)的、被驗(yàn)證行之有效的商業(yè)模式。

　　在目前華為全球17萬的員工中，被稱為“蜂巢模式”指引他們集體做決策，朝一個(gè)方向飛。這是一種新的高科技公司模式----一個(gè)基于集體智慧的模式，并且是一個(gè)充分利用Web2.0經(jīng)濟(jì)潛力的模式，也是一個(gè)民主和資源開放的結(jié)構(gòu)。

　　華為“蜂巢模式”的集體智慧體現(xiàn)在很多方面，比如每六個(gè)月輪換一次的“輪值CEO制度”、在全球建立28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心推動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)，以及與全球合作伙伴合作來疊加創(chuàng)新技術(shù)。

　　匯聚全球的天才，華為的整體方向卻并不“任性而為”。張曉云表示，“30年來我們只做了一件事：改變?nèi)藗兊慕涣鞣绞?。能夠擁有可以有朝一日把我們帶上火星的人才固然偉大，但?A href="http://m.odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為，我們聚焦致力于為人們提供更好的全連接世界，對(duì)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)而言，我們聚焦于提供更便捷實(shí)用的智能手機(jī)，讓人們可以更好地享受生活。我們只做一件事，只做智能手機(jī)。”依賴這種“聚眾力量”來執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略，使得華為的競(jìng)爭(zhēng)力在持續(xù)增強(qiáng)。

　　新時(shí)代的做事方式正賦予未來更多創(chuàng)新與價(jià)值

　　聚集智慧，通過合作實(shí)現(xiàn)價(jià)值也體現(xiàn)在華為的大集團(tuán)戰(zhàn)略上。2016年華為將繼續(xù)加強(qiáng)全場(chǎng)景化智能終端的布局，與產(chǎn)業(yè)鏈合作共同創(chuàng)造價(jià)值并加深自身產(chǎn)品的智能化、多樣化能力。

　　深化品牌形象、合作共贏的戰(zhàn)略很快得以淋漓盡致的體現(xiàn)。就在4月6日，華為在倫敦發(fā)布了2016年新旗艦——與徠卡合作的第一款雙攝像頭手機(jī)P9，并且請(qǐng)來了好萊塢超級(jí)巨星亨利·卡維爾和約翰遜·斯嘉麗為產(chǎn)品代言，吸引了國內(nèi)外眾多科技、時(shí)尚媒體的關(guān)注。

　　張曉云表示，華為正在嚴(yán)肅的思考如何真正的在全球打造品牌而不僅僅是做市場(chǎng)宣傳。正如華為手機(jī)始終關(guān)心能夠給這個(gè)行業(yè)帶來怎樣的創(chuàng)新、能給消費(fèi)者帶來什么價(jià)值，華為的品牌也在思考如何在新的時(shí)代背景下創(chuàng)造性的樹立更加國際化、受人喜愛和追捧的新形象。。對(duì)華為而言，依靠聚眾力量的新商業(yè)模式走向勝利讓華為學(xué)到很多，并且最終形成了華為在新時(shí)代鮮明且獨(dú)有的做事方式。“這些經(jīng)驗(yàn)都能夠應(yīng)用到我們?nèi)蚱放拼蛟斓倪M(jìn)程中，不走尋常路。”

　　戰(zhàn)略：以消費(fèi)者全場(chǎng)景的需求構(gòu)筑面向未來的智慧化能力

　　在全球共享經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何商業(yè)形態(tài)都不可能是自給自足，未來將是一個(gè)開放合作的全聯(lián)接世界。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新不可能單打獨(dú)斗,華為始終堅(jiān)持將年銷售收入的10%投入到研發(fā),通過全球16個(gè)研發(fā)中心,匯集全球最頂級(jí)的資源來構(gòu)建全球創(chuàng)新能力,通過合作、共贏實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景時(shí)代的行業(yè)引領(lǐng)地位。

　　2015年,華為積極布局智能穿戴、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域, 通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷創(chuàng)新,與全球頂級(jí)伙伴合作共贏,華為將打造更美好的全場(chǎng)景智能體驗(yàn)和智能生活服務(wù)。2015年，華為可穿戴設(shè)備時(shí)尚跨界,實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)貨。平板產(chǎn)品跨界創(chuàng)新,發(fā)貨量同比增長超130%。MBB 全球領(lǐng)先,4G無線寬帶終端發(fā)貨量超2,000萬臺(tái)。智能家居方面,華為致力于推動(dòng)開放共建的“HiLink”智能家居方案。車載產(chǎn)品獲得奧迪、大眾等全球一線品牌合作、認(rèn)可。

　　華為消費(fèi)者BG戰(zhàn)略Marketing總裁邵洋在分析師大會(huì)上演講

　　華為消費(fèi)者BG戰(zhàn)略Marketing總裁邵洋表示，華為在未來智慧手機(jī)、終端云服務(wù)等領(lǐng)域都有重要布局。華為將通過工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,聚焦精品,持續(xù)打造設(shè)計(jì)時(shí)尚、領(lǐng)先創(chuàng)新、安全易用的高品質(zhì)產(chǎn)品;通過構(gòu)建應(yīng)用和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng),圍繞個(gè)人健康與生活、工作、家庭、出行等各種場(chǎng)景,提供手機(jī)、智能手表、智能終端等產(chǎn)品和服務(wù),聚焦端云協(xié)同,攜手打造更美好的全場(chǎng)景體驗(yàn),與用戶建立長期情感聯(lián)接。