2015年全球電信運營商百強榜解讀:悲喜皆因“并購”

　　ICCSZ訊   通信專業(yè)媒體Total Telecom日前發(fā)布了一年一度的“全球電信運營商百強榜”。在往年的榜單上，枯燥的數(shù)字勾勒的是行業(yè)在一年中波瀾壯闊的發(fā)展變遷，是巨頭間的博弈，是新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的爭奇斗艷，但今年的榜單卻格外容易引人生出“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”的感慨，原因無他——很多熟悉的“老面孔”在今年的榜單上消失了。細究起來，不管是今年榜單上耀眼的明日之星還是黯然神傷的謝幕者，他們的種種悲喜都離不開一個關(guān)鍵詞：“并購”。

　　今年的全球電信百強榜單顯示，有越來越多的電信運營商比以往更加愿意走出去，尋找新的收入機遇?？鐕①従统蔀槿蜻\營商增加收入和提升排名的有力手段。

　　自2007年以來，長期雄踞全球電信運營商收入排行第1名的AT&T，在今年1~7月持續(xù)進行大手筆的收購，投資總額超過500億美元。先后收購了Iusacell、墨西哥Nextel、美國DirecTV;美洲電信今年在收入榜單上排名第9的成績也是在很大程度上得益于對奧地利電信的整合;在歐洲主要市場的收購幫助沃達豐的排名上升至第7位;而收購O2的交易如果能夠得到英國監(jiān)管部門的批準，香港和記黃埔在今后幾年的排名也無疑會得到提升。

　　海外探索的持續(xù)作用力也在今年的榜單上得到證明。日本軟銀公司的海外表現(xiàn)在今年尤為亮眼，繼續(xù)了2013年收購Sprint后的增長勢頭，今年排名又上漲兩位，至第5名。

　　通過“圈地策略”，一些電信運營商在今年的百強榜單上有所進步，但還有一些電信運營商卻發(fā)現(xiàn)，由于管制機構(gòu)設(shè)置了“路障”，并購很難為他們打造規(guī)模優(yōu)勢。

　　歐盟委員會決定禁止Telenor和TeliaSonera在丹麥成立一家對半控股的合資企業(yè)。這一決定頗令市場感到意外，并且將對歐洲正在進行的其他并購交易產(chǎn)生示范效應(yīng)。盡管歐盟委員會新的競爭專員Margrethe Vestager稱：“每宗交易都將按照其自身的情況進行評估。”但這番表態(tài)并不能平息市場對其他交易將被禁止的擔(dān)心。目前大家最關(guān)注的就是和記黃埔在英國和意大利兩個市場正在進行的交易：“3”英國公司收購O2和“3”意大利公司，同Wind成立了50∶50的合資公司。

　　Vestager堅持認為，丹麥需要四家移動網(wǎng)絡(luò)運營商以保持競爭力。英國和意大利的交易也將減少網(wǎng)絡(luò)運營商的數(shù)量，但與丹麥并購后三家運營商兩大一小不同，在這兩宗交易中，并購將使市場上剩下的三家運營商形成規(guī)模大致相等的三足鼎立之勢。

　　為什么有的公司可以憑借并購鞏固地位或是一躍翻身，而有的公司卻被監(jiān)管絆住腳步呢?原來并購的秘訣在于“跨界”。

　　綜合成功者的案例不難看出，他們進行的并購更側(cè)重于跳出自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，進軍更有潛力的海外市場。AT&T和軟銀就是典型。而除了地域上的“跨界”，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的橫向擴展也是這一輪并購潮的重點。例如，原本以有線電視為主營的法國Altice集團，在2014年11月完成對法國移動運營商SFR的收購后，又在今年繼續(xù)深化對電信領(lǐng)域的入侵，于今年年中完成了對葡萄牙電信70億歐元的收購。該集團的有線電視公司Numericable同SFR合并后，新公司在今年的榜單上排名第26位。而AT&T收購DirecTV、英國電信收購EE也都是為了彌補自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的短板。

　　有幾家歡樂就有幾家憂愁。由于被收購，奧地利電信離開了今年的榜單。今年因為這一原因在榜單上消失的電信運營商并不僅僅奧地利電信一家，還有被Etisalat收購的摩洛哥電信。明年可能會有更多熟悉的名稱從榜單上隱去，而且還有一批公司正在陸續(xù)出售著自己的資產(chǎn)。排名下降了6位，至第28名的TeliaSonera在今年9月宣布將出售7個在歐亞市場的業(yè)務(wù)，以將更多精力專注于歐洲。

　　總的來看，今年上榜的100家電信運營商總收入為13300億歐元，比去年的12200億歐元上漲了1100億歐元。其中亞太電信運營商總收入超過5000億歐元，占全球總數(shù)的37.6%。而軟銀的上位，使得德國電信和西班牙電信的排名依次下降，因此沒有一家歐洲電信運營商入圍今年榜單的前5名。雖然歐洲電信運營商收入在全球100強中的貢獻下降，但仍占了超過4000億歐元，仍然是繼亞太之后最大的電信市場。