中國電信科技委主任韋樂平：實現(xiàn)SDN要動大手術(shù)

　　ICCSZ訊   “SDN不僅是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑，而且將同步涉及到組織架構(gòu)、運營重構(gòu)、流程重構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等，需要下大決心和動大手術(shù)才可能全面成功。”中國電信科技委主任韋樂平在2015中國SDN/NFV大會上表示。

　　流量時代，運營商著力重塑網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。韋樂平認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進的戰(zhàn)略目標(biāo)是要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)從“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用被動適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”向“網(wǎng)絡(luò)主動、快速、靈活適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”的根本性轉(zhuǎn)變;二是打破行政管理體制和傳統(tǒng)組網(wǎng)思路的制約，轉(zhuǎn)向以IDC為核心的新格局。

　　SDN被認(rèn)為是最有希望實現(xiàn)上述兩個目標(biāo)的全新架構(gòu)，已經(jīng)成為運營商未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的演進方向。“SDN確實提供了一種最開放、靈活和可持續(xù)演進的新架構(gòu)，也為解決傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的諸多問題提供了一種最根本的手段和最佳的重構(gòu)機會。”韋樂平說，他認(rèn)為SDN是繼模擬、數(shù)字、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

　　下大決心 動大手術(shù)

　　當(dāng)然，架構(gòu)的重構(gòu)牽一動百，既要有長遠的全局戰(zhàn)略規(guī)劃，又要逐步推進，由易到難，由小及大。同時，新架構(gòu)的引進需要與現(xiàn)有架構(gòu)長期共存，不僅能互聯(lián)互通，還要能平滑集成，不影響業(yè)務(wù)。

　　因此，要想實現(xiàn)SDN這種超大型網(wǎng)絡(luò)的終極目標(biāo)，韋樂平認(rèn)為，至少需要10年左右的時間。“2015年被認(rèn)為是SDN的商用元年，但都是小規(guī)模的商用部署，無法形成大的氣候。SDN還有很長的一段路要走。”

　　在很長的一段時間內(nèi)，SDN將對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維思路、體系、流程和人才形成挑戰(zhàn)。而最大的挑戰(zhàn)就是人才挑戰(zhàn)。

　　“運營商內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)人才多達數(shù)萬名，而真正的軟件人才可能不到1%。SDN，既然是以軟件為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，自然對軟件人才需求旺盛。運營商如何培養(yǎng)軟件人才，將在很大程度上考驗運營商SDN是否能夠取得最后的成功。”韋樂平表示。他舉例說，AT&T在提出Domain2.0計劃后，幾乎同時宣布大量招募軟件技術(shù)人才。

　　目前，很多運營商對SDN并沒有清醒地認(rèn)知，大多數(shù)運營商更多的還只是關(guān)注如何通過SDN技術(shù)來降低建網(wǎng)成本和運維成本。

　　對此，韋樂平表示：“現(xiàn)如今，運營商對架構(gòu)重構(gòu)的必要性、緊迫性和決心不到位。要實現(xiàn)SDN，必須下大決心，而且有動大手術(shù)的心理準(zhǔn)備。Top-DownThinking，Bottom-Up Acting，這是運營商應(yīng)當(dāng)保持的態(tài)度。”

　　經(jīng)歷從幻滅到成熟

　　經(jīng)過前期炒作，使得業(yè)界對SDN有了過度的期望。但韋樂平認(rèn)為，SDN即將經(jīng)歷幻滅的痛苦過程，并最終走向成熟期，2-5年后進入發(fā)展期，5-10年后進入穩(wěn)定發(fā)展期。

　　“隨著商用化的開始，SDN光鮮之下的陰影和負(fù)面開始頻頻顯露，一些預(yù)想不到的實際問題開始呈現(xiàn)，參與方的利益博弈開始加劇。在這種背景下，或許，有些運營商將對SDN產(chǎn)生懷疑，甚至排斥。”韋樂平說。他補充說道，不過，這是所有技術(shù)都終將經(jīng)歷的階段，就像當(dāng)年IP網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展軌跡。

　　在這個階段，韋樂平認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點。

　　戰(zhàn)略上：信心決不動搖，堅持就是勝利;

　　戰(zhàn)術(shù)上：腳踏實地，積極推進，實踐出真知;

　　思維上：突破傳統(tǒng)電信思維的禁錮，勇于創(chuàng)新;

　　行業(yè)上：求同存異，共渡難關(guān)，共創(chuàng)未來，加強協(xié)調(diào)溝通，規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈分裂的風(fēng)險。

　　主張CN2和IDC專用平面最終融合來自思科的調(diào)研報告預(yù)測，從2013年到2018年，全球數(shù)據(jù)中心流量(包括數(shù)據(jù)中心到用戶流量、數(shù)據(jù)中心到數(shù)據(jù)中心流量以及數(shù)據(jù)中心內(nèi)的流量。)將增長至目前的近三倍，從2013年的3.1 ZB/年增長到2018年的8.6 ZB/年，年復(fù)合增長率高達23%。

　　全球云流量的增速正在超越全球數(shù)據(jù)中心總流量的增速。2013年，云流量占總體數(shù)據(jù)中心流量的54%，到2018年，云流量將占到總體數(shù)據(jù)中心流量的76%。

　　為此，韋樂平建議，在163和CN2兩張網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，中國電信為IDC新建一張專用網(wǎng)絡(luò)平面，承載數(shù)據(jù)中心流量和云流量。

　　“這張專用平面應(yīng)該用SDN技術(shù)打造，隨著流量的增加和客戶群的擴大，將來可以考慮與CN2逐漸融合，最終形成兩張大網(wǎng)。一張是163網(wǎng)絡(luò)，滿足公眾用戶上網(wǎng)需求，一張就是CN2和IDC專用平面融合后的精品網(wǎng)絡(luò)，用來承載大規(guī)模的IDC流量。”韋樂平表示。