阿爾卡特朗訊CEO：中國是重要的創(chuàng)新基地

　　ICCSZ訊 運營盈利1.7億歐元，凈虧損1800萬歐元(去年同期凈虧損2億歐元)。在公布2014年第三季度財報的同時，阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)表示，公司的轉(zhuǎn)型計劃顯現(xiàn)出良好效果，“2015年，我們將實現(xiàn)自由現(xiàn)金流。”

　　從2013年6月制定了轉(zhuǎn)型方案(Shift Plan)以來，外界一直在關(guān)注這家傳統(tǒng)通信設(shè)備商如何完成業(yè)務(wù)調(diào)整，改善財務(wù)狀況。對于CEO康博敏而言，過去的18個月更像是一場戰(zhàn)爭。

　　“我非常滿意現(xiàn)在的進展”

　　不久前接受騰訊科技采訪時，我們的第一個問題便是關(guān)于轉(zhuǎn)型的成效?？挡┟魶]有對自己和管理團隊過去18個月的工作給出一個具體的打分，他選擇了“非常滿意”這個感情色彩強烈的詞匯。

　　“過去18個月中取得的成果，證明我們走在正確的方向上。 ”連續(xù)不錯的財報，顯然讓CEO康博敏很高興。

　　也許對比轉(zhuǎn)型前后的兩組數(shù)據(jù)更有意義。2013年阿爾卡特朗訊轉(zhuǎn)型啟動前，第一季度凈虧損3.53億歐元，超出預(yù)期。也正是從那個時刻起，市場對于這家公司的前景預(yù)期變得悲觀。與來自中國的華為等更具活力和沖擊力的公司相比，阿爾卡特朗訊似乎陷入了泥潭。

　　隨后阿爾卡特朗訊啟動了轉(zhuǎn)型計劃，并認(rèn)真關(guān)注執(zhí)行力。來自競爭的壓力讓他們變得更決斷，也似乎更迅速。在不斷開源節(jié)流之后，2013年第三季度的最新財報，讓他們實現(xiàn)了運營盈利。

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　　阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)

　　藥方是“三個重新”

　　阿爾卡特朗訊的轉(zhuǎn)型取得了階段性的成功，在康博敏看來，這種反饋在財報中的成功很及時也很重要，“我們有了很好的戰(zhàn)略和策略，接下來，是如何專注”。

　　阿爾卡特朗訊給自己開的“藥方”主要包括三個方面：重新定位、重新組織架構(gòu)、重新籌劃資金。

　　重新定位是一切變革的開始。阿爾卡特朗訊曾經(jīng)的業(yè)務(wù)范疇覆蓋了太多產(chǎn)品線，而在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，IP、云和超寬帶成為了今后關(guān)注的焦點。這一關(guān)鍵性的決策基礎(chǔ)，來自于市場變化和客戶的需要?？挡┟舯硎荆?ldquo;(重新定位)得到了客戶的歡迎，在市場上得到了很好的確認(rèn)”。

　　重新組織架構(gòu)方面，阿爾卡特朗訊希望通過一系列的內(nèi)部變革，實現(xiàn)10億歐元開支的節(jié)省。“截止目前，我們已經(jīng)完成了三分之二，累計節(jié)省6.5億歐元。”

　　重新籌劃資金是轉(zhuǎn)型中的另一個關(guān)鍵點，它負(fù)責(zé)為整個計劃提供源源不斷的“血液”。在過去18個月中，阿爾卡特朗訊完成了20多筆融資、資產(chǎn)出售和貸款，累計籌集55億歐元資金。

　　中國是重要的創(chuàng)新基地

　　很多跨國公司都將中國視作重要的市場，阿爾卡特朗訊也不例外。只是在探討關(guān)于中國的更多話題時，CEO康博敏稱，他更看中“中國的創(chuàng)新”。

　　“我們現(xiàn)在的工作有三個重點，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和成長，其中最重要的是創(chuàng)新，”康博敏進一步表示，中國是非常重要的創(chuàng)新基地。

　　在TD-LTE方面，來自中國的努力讓阿爾卡特朗訊成為世界第三，在有線網(wǎng)絡(luò)方面，上海貝爾參與了阿爾卡特朗訊集團幾乎所有的技術(shù)研發(fā)。同時，來自中國的力量也幫助阿爾卡特朗訊盈利更多海外市場，例如菲律賓。

　　過去12個月中，康博敏先后5次訪問中國——這一頻率在跨國公司中是罕見的。“中國市場對我們的重要性不言而喻……我甚至有機會在中國國家主席習(xí)近平訪法期間與之會面。”

　　上海貝爾共有員工1.2萬人。不久前，他們剛剛慶祝了公司成立30周年。對于康博敏和阿爾卡特朗訊來說，中國的創(chuàng)新和市場，對其完成轉(zhuǎn)型、重回行業(yè)競爭者行列具有重要意義。在官方宣傳材料中，新產(chǎn)品獲得中國三大運營商訂單的消息被置于顯著位置，并不斷在公司高層的演講中被提起。

　　“如果要我用一句話來總結(jié)，”這位過去18個月帶領(lǐng)阿爾卡特朗訊走出泥潭的CEO思考了一下，然后說，“在這一(公司轉(zhuǎn)型)過程中，中國扮演了極為重要的角色。”