分析稱數(shù)據(jù)中心市場或?qū)l(fā)生巨大變化

　　ICCSZ訊 據(jù)gartner稱，到2016年底前將會有四個(gè)破壞性因素迫使數(shù)據(jù)中心市場發(fā)生巨大變化，高度破壞性的競爭、大型云提供商占主導(dǎo)地位、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭和民族主義將在不同的時(shí)間段內(nèi)以不同強(qiáng)度發(fā)生。然而，未來三年其中至少有兩個(gè)因素將推動(dòng)顯著的破壞，所有這四個(gè)因素將在未來三到四年內(nèi)推動(dòng)數(shù)據(jù)中心市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

　　gartner副總裁、知名分析師joeskorupa表示：“數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施市場將會有四個(gè)市場破壞因素。這些因素已經(jīng)在顯現(xiàn)，并且在2016年底前更加明顯;不過，只有一個(gè)明顯因素的激進(jìn)行動(dòng)會加速任何因素的市場破壞進(jìn)程。”

　　盡管從表面上看，數(shù)據(jù)中心有望實(shí)現(xiàn)增長，但是現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)中心持續(xù)增長的假設(shè)是不可能實(shí)現(xiàn)的。這重度依賴于現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)it終端用戶，以及可能支持維持現(xiàn)狀的廠商社區(qū)，而不是引入風(fēng)險(xiǎn)并打破企業(yè)it模式。

　　skorupa表示：“在這個(gè)平靜的表面下，日益加劇的市場壓力正在推動(dòng)著廠商行為的改變，再加上這四大破壞性因素，使得市場將在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生波動(dòng)。隨著改變的步伐加快，這些行為將變得更加明顯。”

　　gartner認(rèn)為，廠商行為將分為三類：保護(hù)者，在過渡期內(nèi)積極地捍衛(wèi)自己的市場份額、收入、利潤和龐大的用戶群;進(jìn)化破壞者，在打破現(xiàn)有保護(hù)者業(yè)務(wù)模式、同時(shí)保護(hù)他們自己業(yè)務(wù)不受其他破壞因素影響這兩者之間取得平衡;變革破壞者，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，有更為靈活的業(yè)務(wù)模式和不那么復(fù)雜的進(jìn)入市場戰(zhàn)略，采用全新的銷售方法。

　　gartner羅列出了每個(gè)破壞性因素可能帶來的影響。

　　拋出第一拳——現(xiàn)有參與者對鄰近市場的一次性合作伙伴利潤/業(yè)務(wù)模式進(jìn)行破壞

　　在現(xiàn)有參與者(保護(hù)者和進(jìn)化破壞者)中間存在著不穩(wěn)定的平和狀態(tài)。雖然從前的合作伙伴現(xiàn)在變成競爭對手會加劇緊張局勢，但是沒有人愿意全力以赴地去參與一場激烈的競爭，因?yàn)槊總€(gè)人都沉迷于在存儲和網(wǎng)絡(luò)硬件以及數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施軟件那里得到高達(dá)50%甚至更高的毛利率。新的工作負(fù)載可能流向外部it提供商，這些買家對于高價(jià)格/高利潤的商用現(xiàn)貨供應(yīng)(cots)產(chǎn)品并不感興趣，因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)向開源軟件(oss)和嵌入式的可管理性;不過，廠商們都專注于盡可能長地維持現(xiàn)狀。

　　一個(gè)強(qiáng)大的保護(hù)者憑借新產(chǎn)品大舉進(jìn)軍鄰近市場，這會給整個(gè)行業(yè)帶來嚴(yán)重的沖擊波。保護(hù)者會考慮通過制造重大破壞來贏得更多好處。也許這是一場沒辦法取勝的戰(zhàn)斗，先發(fā)優(yōu)勢會幫助其占據(jù)上風(fēng)的想法會觸發(fā)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。進(jìn)化破壞者會意識到，一場全力以赴的戰(zhàn)爭不可避免，它已經(jīng)變得足夠強(qiáng)大，因此會打出第一拳以最大限度發(fā)揮其優(yōu)勢并迅速削弱其競爭對手。

　　在當(dāng)今的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施市場，有數(shù)不清的潛在顛覆性技術(shù)，包括軟件定義網(wǎng)絡(luò)(sdn)和軟件定義存儲、網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化;超低功耗處理器和web規(guī)模的集成基礎(chǔ)設(shè)施。購買者需要逐步改善他們數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的效率，以應(yīng)對不斷增長的需求和外包的威脅，而且有大量潛在的對于這些顛覆性技術(shù)可能帶來改善的延遲需求。保護(hù)者化身為進(jìn)化破壞者，利用這些顛覆性技術(shù)擾亂鄰近市場。如果上面我們說的“第一拳”真的發(fā)生，那么市場的目前狀態(tài)將會立即變成徹底的競爭大戰(zhàn)。

　　大型云提供商的主導(dǎo)地位——傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心廠商停止增長

　　新應(yīng)用開發(fā)和部署的中心正在從內(nèi)部轉(zhuǎn)移向以云為先，因?yàn)橄M(fèi)者/移動(dòng)設(shè)備需求占據(jù)了主導(dǎo)地位。這也開始影響到對內(nèi)部新應(yīng)用的期待，它要求更加靈活分布式和混合的it。

　　對于高增長的新工作負(fù)載來說，saas/以云為先的方法意味著基礎(chǔ)設(shè)施硬件的增長通常是向web規(guī)模的架構(gòu)看齊。雖然工作負(fù)載在云中不一定會運(yùn)行得更有效率，但是供應(yīng)商保證多余的容量會被利用起來，在某些情況下，以更低的價(jià)格確保最高利用率，因此，對于供應(yīng)商來說就是最高的金錢回報(bào)。其結(jié)果就是最高水平的效率改善，而且隨著云供應(yīng)商主導(dǎo)地位越來越明顯，這將會給數(shù)據(jù)中心降低整體工作負(fù)載的計(jì)算總量需求帶來直接的影響。

　　傳統(tǒng)管理服務(wù)供應(yīng)商(msps)和基礎(chǔ)設(shè)施提供商都在競相提供具有吸引力、可以取代來自amazon、google、ibm、微軟和百度的平臺即服務(wù) (paas)的選擇。管理服務(wù)供應(yīng)商提供基本的傳送，或者在最好的情況下，成為管理服務(wù)代理商。在這樣的流失下，傳統(tǒng)廠商發(fā)現(xiàn)越來越難分高下。隨著大型云供應(yīng)商多去更多市場份額，這些傳統(tǒng)廠商的增長在逐步放緩。在很短的時(shí)間內(nèi)，這些供應(yīng)商將逐漸主導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(iaas)和paas市場，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)格。