谷歌參建海底光纜的野心會實現(xiàn)嗎？

　　ICCSZ訊 日前有媒體報道，谷歌宣布將參與建設(shè)價值3億美元的名為“FASTER”的太平洋海底光纜系統(tǒng)，連接日本海岸線的兩處位置和美國西海岸城市，包括洛杉磯、舊金山、波特蘭和西雅圖，該項目將由中國移動、中國電信、法國Global Transit、日本KDDI以及新加坡電信等電信公司共同管理，日本NEC則為該系統(tǒng)的供應(yīng)商。

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌為何熱衷建設(shè)海底光纜呢?谷歌的野心能實現(xiàn)嗎?

　　谷歌希望網(wǎng)絡(luò)管道上繞開運營商

　　作為世界互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，谷歌對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直非常熱衷。在2013年，谷歌推出熱氣球計劃，準備把太陽能動力氣球送入距離地球表面約20公里的大氣平流層，讓氣球進行環(huán)地球飄行的同時向地面?zhèn)鬏敾ヂ?lián)網(wǎng)接入信號。2014年4月，谷歌公司收購了美國無人機制造商泰坦航天公司，打算將其太陽能無人機技術(shù)運用于向欠發(fā)達地區(qū)普及互聯(lián)網(wǎng)的“谷歌氣球”計劃。從原理講，這些項目如果成功，等于是將通信運營商邊緣化，基本上繞開了運營商的服務(wù)提供與限制。

　　實際上，這次的“FASTER”并非谷歌首次參與海底光纜的建設(shè)，以提升互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速。2008年谷歌就投資了連接?xùn)|南亞和日本的海底光纜項目。此外，谷歌還支持了另一個連接美國和日本的跨太平洋海底光纜系統(tǒng)UNITY，這一系統(tǒng)已于2010年投入使用。谷歌與通信運營商合作建設(shè)海底光纜可以看作是與運營商合作共贏的舉措，能降低運營商對其的反擊，同時曲線實現(xiàn)自己目標(biāo)。

　　不過，谷歌的如意算盤也一直沒有實現(xiàn)。各國政府對通信運營都采取保護政策，谷歌甚至因為其自產(chǎn)手機和谷歌語音提供VOIP而遭受政府管制， 在短期內(nèi)，谷歌并沒有控制通信光纜的可能。

　　網(wǎng)速提高對贏利增長至關(guān)重要

　　實際上，不管是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)光纜還是光纖入戶，都不是想靠網(wǎng)絡(luò)來掙錢，相反，谷歌的主要目的是讓網(wǎng)絡(luò)速度提高和網(wǎng)絡(luò)單價的快速下降。

　　谷歌作為全球最大的搜索引擎網(wǎng)站，搜索頁面上的廣告是其主要收入來源，網(wǎng)速對其收入的影響非常顯著。據(jù)測算，網(wǎng)頁400ms的延遲將導(dǎo)致搜索量下降0.44%。雖然業(yè)務(wù)單價在下降，但是搜索量或者廣告客戶量在攀升，為避免由于訪問量增大而影響用戶體驗，所以谷歌一直在努力提供更加高速的寬帶接入。

　　對于谷歌來說，網(wǎng)絡(luò)速度也會影響其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量。一份報告稱，YouTube的流量占到Google全球網(wǎng)絡(luò)流量的一半，以低價提供高速的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，Google可以推動電信運營商更快地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，并且降低費用。

　　如果以上目標(biāo)都能實現(xiàn)，會大大有利于谷歌的贏利增長，但是，谷歌的光纜和光纖并非主流，即便是號稱超高速寬帶服務(wù)的Google Fiber在美國國內(nèi)也僅僅是布局了很少的個別城市。如今的網(wǎng)絡(luò)提高，還是要主要依賴通信運營商的服務(wù)。

　　谷歌希望用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式顛覆傳統(tǒng)

　　谷歌光纖已經(jīng)在美國市場開始運營，與現(xiàn)有服務(wù)相比，谷歌光纖成倍的網(wǎng)速增長和極低的資費無疑將對通信運營企業(yè)的經(jīng)營造成巨大沖擊，即用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式顛覆傳統(tǒng)。谷歌希望自身控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而在與運營商的直接競爭中不會吃虧。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)最大的幾個流量中心，谷歌每年在帶寬上付出的成本巨大。DeepField去年的報告稱，在北美地區(qū)，Google的流量占整個互聯(lián)網(wǎng)的25%，通過投資電纜這樣的電信資產(chǎn)，谷歌可以大幅度控制成本，也將有利于谷歌的贏利。

　　顛覆通信運營，幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的夢寐以求，可現(xiàn)實卻比較殘酷。谷歌通過OTT服務(wù)向顛覆通信運營商，而去年，法國電信卻成功讓谷歌屈服，向谷歌收取額外的網(wǎng)絡(luò)維護費用，來確保用戶能夠第一時間訪問谷歌的內(nèi)容?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)運營商建成能夠獨立掌控的“管道”前，電信運營商的產(chǎn)業(yè)中心地位不可替代。當(dāng)然，這也成為互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投巨資，建設(shè)自有無線網(wǎng)絡(luò)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的原因。

　　為了應(yīng)對壓力不斷拓展業(yè)務(wù)范圍保持革新

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，谷歌親眼目睹過很多互聯(lián)網(wǎng)公司的輝煌，也見證了很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的衰落。谷歌知道，在競爭激烈變革快速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里生存就需要不斷的創(chuàng)新，甚至是不斷的自我冠名。

　　就像谷歌許多其他服務(wù)一樣，也許谷歌在光纜及光纖方面的投資在一段時間內(nèi)不能給谷歌帶來利潤，但對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，靠的是眼球經(jīng)濟賺取利潤，這需要以巨大的用戶量為基礎(chǔ)，而只有質(zhì)優(yōu)價低甚至是免費的服務(wù)，才能夠吸引大量用戶使用。

　　因此，我們看到，谷歌涉及的具體行業(yè)非常廣泛，包括智能手機操作系統(tǒng)、終端制造、互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)提供、軟件、游戲、甚至智能汽車等，這些業(yè)務(wù)的最終目的都是為了吸引用戶使用和提高用戶的使用體驗，最終讓谷歌的廣告商業(yè)模式能夠無往不利。

　　谷歌的做法是全面出擊，力圖不錯過一個機會，但也有可能因此錯過真正的機會，畢竟任何企業(yè)的資金實力與資源水平都是有限的，過多的產(chǎn)業(yè)布局帶來的很可能是戰(zhàn)略目標(biāo)的集中缺失，由此被其他企業(yè)在某個機會點上實現(xiàn)超越。