三大運營商布局OTT業(yè)務(wù)應(yīng)戰(zhàn)微信

       【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】面對微信等互聯(lián)網(wǎng)公司語聊工具的挑戰(zhàn)，國內(nèi)三大電信運營商目前開始相應(yīng)布局自救。而近期中國電信將要推出的“翼信”則釋放了一個明顯的反擊信號，傳統(tǒng)運營商正在伺機收復(fù)失地。

　　然而，盡管傳統(tǒng)運營商可以借助以往用戶基礎(chǔ)等一些優(yōu)勢參與到競爭中來，但這種滯后的補救以及體制方面的限制給運營商帶來諸多困難。

　　另一方面，以微信為代表的移動端語聊軟件雖然得意一時，但他們也確實感受到了來自傳統(tǒng)運營商方面反擊的壓力。近期運營商將對OTT業(yè)務(wù)收費的傳言也讓人聞到了些許“火藥味”。未來，運營商與微信等OTT業(yè)務(wù)之間的爭奪在所難免。

　　中電信將推“翼信”自救 實現(xiàn)手機與固話間語聊

　　近期有消息稱，中國電信將對其手機即時通信軟件進(jìn)行改進(jìn)，并將名稱由“翼聊”改為“翼信”，此舉也被視為中國電信應(yīng)對微信等OTT業(yè)務(wù)的重要舉措，也是針對微信等語音通話軟件威脅的自救信號。

　　據(jù)了解，“翼信”是一款通過網(wǎng)絡(luò)快速推送語音對講、視頻、文字，多人群聊等免費服務(wù)功能，同時提供短信等多種通信服務(wù)的手機多媒體聊天工具，支持跨平臺，跨終端、跨網(wǎng)絡(luò)使用。

　　相比于以往的語音通話或是即時通訊工具，“翼信”最大的特色是用戶可以通過手機端發(fā)送語音至固話，固話則會以來電提示有一條語音留言，收聽后可以回復(fù)數(shù)字鍵進(jìn)行回復(fù)。實現(xiàn)手機和固話之間語音聊天，成為“翼信”的一大優(yōu)勢。

　　但目前該款軟件仍然存在一些問題，即當(dāng)?shù)谝淮谓悠鸸淘拋黼姾?，可以聽到語音提示并進(jìn)行回復(fù)，但無法進(jìn)行連續(xù)對話，只有掛掉電話后再次聽到來電聲音，再次接起才可以，所以該軟件不支持連續(xù)對話這一點會讓用戶感覺到很蹩腳。

　　對于電信推出“翼信”的應(yīng)對之策，電信行業(yè)分析師付亮認(rèn)為，在向OTT用戶收費根本沒可能的情況下，運營商必須明白自身服務(wù)的軟肋在哪，而且應(yīng)該積極應(yīng)對。雖然目前運營商在手機即時通訊方面表現(xiàn)不理想，但并非沒有機會，利用其天然網(wǎng)路優(yōu)勢完全可以出奇制勝，但必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新和自身轉(zhuǎn)型。

　　移動、聯(lián)通相繼出招 騰訊有壓力

　　不僅是中國電信方面做出應(yīng)對，此前，中國聯(lián)通將流量查詢單獨計入微信等業(yè)務(wù)，其中包括騰訊微信、騰訊手機QQ、人人網(wǎng)、米聊等業(yè)務(wù)的流量使用量。這也讓業(yè)界認(rèn)為是中國聯(lián)通欲對OTT 業(yè)務(wù)采取收費措施的前兆。

　　同時，有業(yè)內(nèi)分析人士表示，中國聯(lián)通在產(chǎn)品方面很多都執(zhí)行“跟進(jìn)”策略，中國聯(lián)通沃友或在年內(nèi)進(jìn)行較大規(guī)模升級。

　　而在中國移動方面，其準(zhǔn)備重構(gòu)飛信業(yè)務(wù)，將飛信與飛聊整合，欲把飛信演進(jìn)成未來融合通信產(chǎn)品的核心。同時，還將通過招標(biāo)的方式引進(jìn)多家技術(shù)支撐廠商。種種舉動顯示，三大運營商對微信等OTT業(yè)務(wù)的警惕性正越來越強。

　　對此，有專家指出，微信還沒有達(dá)到不能被超越的地步，同時其商業(yè)模式也一時無法解決，其與運營商未必是劍拔弩張的關(guān)系。而運營商方面的基礎(chǔ)用戶數(shù)是很有殺傷力的，如果運營商能夠很好的發(fā)揮這個優(yōu)勢，未來也不見得就沒有優(yōu)勢。

　　一方面是運營商動作頻頻，另一方面，騰訊也并非一身輕松，他們也感受到了來自運營商的壓力。此前，馬化騰就表示騰訊不會申請?zhí)摂M運營商牌照。而面對微信將要收費的傳言，他也予以否認(rèn)，表示騰訊不會對微信用戶收費，同時，馬化騰稱，“目前手機上的商業(yè)模式還不清晰，這是令我們更恐懼的事情”。

　　運營商布局OTT困難重重 與微信或?qū)⒁粦?zhàn)

　　盡管運營商在OTT業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了相應(yīng)的布局，但有分析人士認(rèn)為，從電信運營商之前開發(fā)的多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來看，其都沒能很好的發(fā)揮自身的用戶規(guī)模優(yōu)勢和管道優(yōu)勢，最終成為了食之無味，棄之可惜的“雞肋”產(chǎn)品。

　　導(dǎo)致這種情況的根本原因還在于運營商談了多年的“去電信化”沒有實現(xiàn)，運營商依然在用傳統(tǒng)的電信思維去運作這些產(chǎn)品。

　　目前，三大運營商在近兩年都成立了互聯(lián)網(wǎng)基地，并開始謀求獨立的公司化運營，擬從體制上改變傳統(tǒng)的“電信思維”，探索電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之路，但這些脫胎于傳統(tǒng)電信運營商體制內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)品，最終能否成功，還是未知數(shù)。

　　從當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)三大運營商之間的關(guān)系開始變得越發(fā)微妙起來，對此，也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，微信等OTT業(yè)務(wù)與國內(nèi)運營商年內(nèi)必有一戰(zhàn)。

　　而飛象網(wǎng)CEO項立剛則表示，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司之間應(yīng)該是一種相互依賴的關(guān)系。運營商的發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)公司的帶動，同時互聯(lián)網(wǎng)公司運營也要依靠運營商提供的網(wǎng)絡(luò)平臺。