童國華 思者行遠 變者常新

        深化科體改革

　　2010年武漢郵電科學(xué)研究院實現(xiàn)單光源Tb/s級信號在普通單模光纖上傳輸1000公里，打破了美國在該領(lǐng)域保持的單光源傳輸世界紀(jì)錄；2011年再接再厲，在全球率先實現(xiàn)1根光纖承載30.7Tb/s信號離線傳輸，可供5億人打電話，創(chuàng)造了國際上C波段傳輸容量實驗的最高水平，讓中國光通信技術(shù)又一次站在世界前沿。

　　近日，武漢郵科院院長、烽火科技集團董事長童國華在接受科技日報記者采訪時十分感慨地說，思者行遠，變者常新，只有與時俱進，方能持續(xù)發(fā)展。

　　必須背水一戰(zhàn)

　　30年前，武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第6年“土法”拉出了我國第一根光纖，創(chuàng)立了系統(tǒng)而完整的光通信系統(tǒng)（包括器件、光纖）設(shè)計理論，實現(xiàn)了光纖通信三個重要領(lǐng)域的有機結(jié)合。這些成果被認(rèn)為是中國最接近世界前沿的一次突破。

　　之后的20年，我國的技術(shù)雖然也在不斷的進步，但最大的問題是研究成果遠離市場需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，許多技術(shù)的商用化水平都大大地落后于發(fā)達國家。

　　2000年前后，危機終于來了，歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據(jù)了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng)；而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴(yán)重依賴國外。

　　童國華說，當(dāng)時正值中國加入WTO，一家咨詢公司給我們“算命”：如果不能在未來5年高速發(fā)展期擴大在行業(yè)中的地位，武漢郵科院將失去成為行業(yè)重要角色的機會，從而在未來的低增長時期被嚴(yán)酷的競爭所淘汰。

　　童國華說，要扼住命運的喉嚨，必須背水一戰(zhàn)。

　　童國華回顧過去12年的改革：也是經(jīng)歷了很多波折，而且這個波折非常痛苦，但走到今天應(yīng)該說還是很自豪和驕傲的。

　　武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下，展開了一場與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短12年，該院由一個科研院所發(fā)展為中國知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，進而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)于一體的通信高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)發(fā)展走過了從跟蹤、追隨到部分關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先的道路。

　　2011年實現(xiàn)銷售額135億元，比1999年增長12倍，實現(xiàn)利稅是研究院轉(zhuǎn)制前的10倍，累計上繳國家的稅收相當(dāng)于再造了一個武漢郵科院。武漢郵科院不僅沒有被擠出市場，而且正在成為中國光通信乃至世界光通信產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

　　改革釋放創(chuàng)新潛能

　　武漢郵科院因體制所限，激勵機制不足，曾出現(xiàn)一些骨干員工跳槽流失的現(xiàn)象。

　　2008年年底，武漢郵科院旗下上市公司烽火通信(600498,股吧)獲準(zhǔn)以股票期權(quán)，實施中長期激勵計劃。次年4月，集團即向149位公司董事、高管及關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干定向發(fā)行236萬股，將企業(yè)今后賺取的每一分錢與員工個人利益直接掛鉤。

　　辦理股票期權(quán)手續(xù)的第一天，第一位從童國華手中接過期權(quán)證的是一位高級工程師。還沒走出老總辦公室，他已難掩喜悅，拿起電話告知家人。“烽火突破”帶來“群羊效應(yīng)”，點燃了員工的創(chuàng)新激情。

　　童國華說，實施職工持股、崗位分紅權(quán)、股票期權(quán)等多種類型的中長期激勵計劃，激勵對象70%為創(chuàng)新人才。

　　12年來，郵科院將研究部門按現(xiàn)代企業(yè)要求重組，實施與國際接軌的公司化改造；通過上市、股權(quán)激勵、職工持股和引入戰(zhàn)略投資者，建立現(xiàn)代企業(yè)的組織模式；明確技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化分工，實現(xiàn)上下銜接和良性互動。

　　圍繞企業(yè)集團架構(gòu)，創(chuàng)立了一套能夠快速響應(yīng)市場需求，保證創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化的高效創(chuàng)新機制，其中最突出的包括創(chuàng)新決策機制，保證決策科學(xué)高效；創(chuàng)新投入機制，解決持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)費投入問題；科技項目運行機制，滿足因光通信領(lǐng)域技術(shù)換代快、產(chǎn)品生命周期短而對創(chuàng)新項目的高要求；創(chuàng)新考核與激勵機制，對子公司經(jīng)營班子采用“經(jīng)營指標(biāo)”+“創(chuàng)新指標(biāo)”相結(jié)合的考核辦法；產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合機制，廣泛開展與科研機構(gòu)、高校和運營企業(yè)合作，使技術(shù)創(chuàng)新成為整合全社會資源的行為。

　　集團制定了研發(fā)投入占銷售收入比重不低于10%，且每年增長不低于10%的科研投入制度，并納入目標(biāo)層層分解到各級子公司。持續(xù)高增長的研發(fā)投入，保證了創(chuàng)新工程的實施。

　　創(chuàng)建光纖接入聯(lián)盟、中國光谷物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，深化產(chǎn)學(xué)研合作。其中光纖接入聯(lián)盟，共同投入1.6億元，承擔(dān)國家重大科技支撐計劃，并已通過技術(shù)創(chuàng)新每年降低成本25%，率先推動我國電信模式三網(wǎng)融合雙百計劃。

　　通過長期積累、沉淀，郵科院培育形成了“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化(300336,股吧)。設(shè)立集團創(chuàng)新風(fēng)險基金，支持科技人員依托創(chuàng)新技術(shù)孵化新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了“每個人都能創(chuàng)新，每個崗位都可以創(chuàng)新”的氛圍；為中試、生產(chǎn)一線青年組織實施“五小發(fā)明”活動，設(shè)立了合理化建議和技術(shù)改進的創(chuàng)新獎，“十一五”期間350多項合理化建議獲獎勵，吸收1300多個合理化建議，累計創(chuàng)效益超過60億元。

　　爭做世界一流

　　小小光纖，粗細只有頭發(fā)絲的1/10—1/6。當(dāng)初，誰也不會想到今天由它當(dāng)家承載90%以上的信息網(wǎng)絡(luò)流量。《科學(xué)美國人》將光通信評價為“二戰(zhàn)以來四大發(fā)明之一”，可以認(rèn)為沒有光通信，就不會有今天的互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)。

　　童國華介紹說，眼下信息產(chǎn)業(yè)涌動著大融合的潮流：在終端，各種技術(shù)融合；在網(wǎng)絡(luò)，無線網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)，電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)、廣電網(wǎng)正逐步演進為以分組化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)；在業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)上網(wǎng)、語音和視頻多媒體加速向一個網(wǎng)絡(luò)推進。

　　面向三網(wǎng)融合的光纖接入網(wǎng)，2008年，武漢郵科院牽頭組建我國第一個致力于普及寬帶網(wǎng)絡(luò)、推動三網(wǎng)融合的全國性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并于2010年1月被批準(zhǔn)為國家首批試點聯(lián)盟。

　　面向光纖傳感、電力傳感、無線傳感、RFID等傳感器為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，武漢郵科院旗下的理工光科建成了全國最大的光纖傳感器研發(fā)和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國家大型油庫、天興洲大橋的長期安監(jiān)等近千個工程項目。

　　面向“十二五”超過4萬億元規(guī)模的智能電網(wǎng)建設(shè)市場，武漢郵科院成功研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際先進的智能電網(wǎng)電壓互感器、電流互感器以及無線無源溫度傳感器和智能化變電站等。

　　如今，我國通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里由武漢郵科院研制生產(chǎn)，還有5公里來自該院曾技術(shù)扶持過的國內(nèi)制造企業(yè)。在光電器件方面，該院的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%，每年超過1000萬只出口歐美日韓等跨國公司，帶動我國光通信系統(tǒng)設(shè)備進入世界領(lǐng)先行列。

　　近年來我國新建的光通信網(wǎng)絡(luò)中90%以上采用了國內(nèi)品牌產(chǎn)品。

　　作為“武漢·中國光谷”核心企業(yè)和光通信領(lǐng)軍企業(yè)，帶動“中國光谷”光電子產(chǎn)業(yè)邁上千億元臺階。2011年“光谷”光電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比2000年增長了11倍。

　　通過自主創(chuàng)新，武漢郵科院掌握了一批核心技術(shù)，建成了我國唯一設(shè)立在企業(yè)的光通信國家重點實驗室。12年來，創(chuàng)新成果獲得國家獎勵數(shù)占通信行業(yè)獲獎總數(shù)的41%。企業(yè)連續(xù)4年被評為光通信最具競爭力企業(yè)。

　　去年6月1日，胡錦濤總書記到東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)視察時，童國華驕傲的向總書記報告：“10年前國內(nèi)企業(yè)通過多種渠道與歐美跨國公司合作，我們以市場換技術(shù)，今天國外大公司紛紛與我們簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，把我們的設(shè)備產(chǎn)品OEM到全球市場去銷售。其中一個很重要的原因是我們堅持自主創(chuàng)新，掌握了核心技術(shù)！”