Oclaro和Opnext合并 主要動機是擴大規(guī)模

       【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】Oclaro和Opnext合并的主要動機是創(chuàng)建一個足夠大的公司以在光器件和模塊市場長期占據(jù)重要的一席之地。這理由聽起來很熟悉，因為它是2009年Avanex和Bookham合并創(chuàng)建Oclaro背后的理由?？紤]到兩家公司（Avanex和Bookham）在削減成本和創(chuàng)造利潤方面都有各自的問題，許多人曾擔心合并會讓兩者沉沒。Oclaro和Opnext都預計未來幾個季度會虧損，不過兩家公司顯然相信合并擴大規(guī)模是必要的。 

       Oclaro和Opnext的產(chǎn)品領域重疊相對較少，所以合并并非想通過大量削減重疊業(yè)務以節(jié)省成本。相反，這筆交易是為了未來的發(fā)展前景，Ovum公司分析師Karen Liu表示。“我不認為他們遭遇了危機”在宣布合并之前，她說。“但我認為，增長的能力是有限的。”設備供應商在選擇重要供應商方面，規(guī)模較大的公司會有更好的機會。 

       “合并Bookham和Avanex之后，我們成為了客戶的一線供應商，”Oclaro CEO Alain Couder表示。“現(xiàn)在，我們將擁有更好的機會，因為合并后我們將擁有行業(yè)未來發(fā)展所需的所有核心技術(shù)。” 

       在銷售收入方面，新公司的規(guī)模將與Finisar和JDSU的更接近。在已公布財報結(jié)果的過去四個季度，F(xiàn)inisar總銷售收入為9.496億美元，JDSU為7.552億美元（光通信和商業(yè)激光器部門），而Oclaro（4.172億美元）加Opn在ext（3.275億美元）為7.447億美元。 

       在這個節(jié)骨眼上，值得一提的是：如果不是受泰國洪水影響，Oclaro和Opnext的年總銷售收入已經(jīng)超過了JDSU。截至2011年12月底的季度，Oclaro和Opnext受泰國洪災影響，兩家公司銷售收入減少超過5000萬美元，而JDSU只環(huán)比下滑1200萬美元。 

       間接地，合并后的公司將成為較小供應商進入一線供應商行列的障礙。 

       “客戶只有在前三大供應商那里得不到他們所需的東西的情況下，才會與更小供應商合作，”Oclaro首席營銷官Yves LeMaitre表示。“那些擁有一到兩個杰出產(chǎn)品的公司，他們真的很努力的向上攀升。通過我們的這次合并，他們的機會更渺茫了。” 

       在開發(fā)40Gbit/s和100Gbit/s模塊方面，Oclaro和Opnext會節(jié)省一些成本。去年，Oclaro就推出了100G 模塊產(chǎn)品。 

       兩家公司還計劃將測試和組裝線轉(zhuǎn)移到更低成本地區(qū)。Oclaro正將他們在中國深圳和蘇黎世的設施轉(zhuǎn)移到馬來西亞的合約制造商那里。同樣，Opnext在日本和加州的測試和組裝設施可以轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)更具有成本效益的位置。 

       不過，LeMaitre表示，合并公司可能會保留他們的五家半導體晶圓廠。這反映出目前光通信領域的垂直整合趨勢，現(xiàn)存的所有大公司都有自己的晶圓廠。Couder表示，要在光模塊方面削減成本，更有可能的方式是開發(fā)芯片級產(chǎn)品。

       原文：Oclaro & Opnext Strive for Scale；作者：Light Reading總編輯Craig Matsumoto（ICCSZ Nina編譯）