江蘇通鼎光電對公司未來發(fā)展的展望

        江蘇通鼎光電對公司未來發(fā)展的展望。

       1、公司所處的行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

　　進入2012年，寬帶成為業(yè)界關(guān)注的最大熱點。工信部苗圩部長早在去年年底就提出推動實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，爭取到2015年，城市家庭帶寬達到20M，農(nóng)村家庭達到4M。我國寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度的進一步加大，無疑會拉動與寬帶建設(shè)相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案需求的增長。

　　人們普遍認為，作為寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)，我國的光纖產(chǎn)業(yè)將在“寬帶中國”發(fā)展戰(zhàn)略中迎來大發(fā)展的良機。然而，當人們真正將目光投向我國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)時，卻發(fā)現(xiàn)情形不容樂觀。雖然我國擁有著全球規(guī)模最大的光纖光纜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但受多種因素影響，大而不強的局面長期未能得到根本改變。就目前的市場形勢來看，隨著寬帶建設(shè)的全面升溫，2012年，光纖供應短缺將成定局。

　　從需求方面看，近年來，在我國信息通信網(wǎng)絡(luò)持續(xù)的大規(guī)模建設(shè)，特別是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的帶動下，光纖銷量已突破1億芯公里，成為全球最大的光纖消費市場。市場分析人士預計，2012年，在3G建設(shè)對光纖需求相對穩(wěn)定的背景下，寬帶建設(shè)對光纖的需求將毫無懸念地大幅度增加，從而帶動光纖市場出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

　　在寬帶建設(shè)領(lǐng)域，雖然“寬帶中國”戰(zhàn)略的具體落實可能還需要一定的時間，但運營企業(yè)早已開始加大寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度。中國電信的“光進銅退”以及“光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略正在加緊實施；中國聯(lián)通的光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度也在加強，寬帶提速試點范圍擴大；而中國移動近年來一直在加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，是國內(nèi)最大的光纖采購商，其下屬的鐵通公司的寬帶接入業(yè)務也在不斷推進。這無疑將進一步促進市場對光纖需求的增長。此外，工信部已經(jīng)將建光網(wǎng)、提速度、廣普及作為2012年工作的重點目標，重點實施寬帶上網(wǎng)提速工程，落實推動中國寬帶基礎(chǔ)設(shè)施水平和應用水平的提升。更為重要的是，許多地方政府已經(jīng)開始制定相關(guān)的寬帶提速目標并承諾給予政策等多方面的支持。這一切將有效加快各地光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度，擴大光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)模，直接帶動光纖網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，拉動光纖市場的增長。

　　在移動寬帶領(lǐng)域，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開展，移動數(shù)據(jù)量增長迅猛，運營商也將進一步擴大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括3G以及WLAN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)模，以適應業(yè)務量迅猛增長的需求。目前，中國移動已經(jīng)率先開始進行WLAN設(shè)備的招標工作，相關(guān)工程的建設(shè)實施，也將拉動光纖需求增長。此外，各運營商與地方政府簽署的無線城市建設(shè)協(xié)議對光纖需求增長同樣是一個有力的促進因素。另外，行業(yè)專網(wǎng)市場以及三網(wǎng)融合市場對光纖的需求也不應忽視。隨著我國信息化建設(shè)的日益深入以及三網(wǎng)融合的逐步推進，相關(guān)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴展，對光纖的需求穩(wěn)步增長。

　　綜合以上因素，市場專家預計，2012年，光纖需求將出現(xiàn)新一輪的爆發(fā)性增長，并將隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施而持續(xù)相當長的一個時期。有關(guān)市場專家認為，加上電力等相關(guān)行業(yè)對光纖的需求，2012年，我國市場對光纖的總需求會接近1.5億芯公里，將毫無懸念地創(chuàng)出歷史的新高。那么，我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的整體供應能力如何呢？應該看到，我國的光纖生產(chǎn)能力近年來增長迅猛。相關(guān)企業(yè)都看好我國光纖光纜市場未來的發(fā)展前景，相關(guān)廠家也不斷擴大生產(chǎn)能力。2008年，國內(nèi)光纖產(chǎn)能突破7,000萬芯公里，2009年突破9,000萬芯公里，2010年突破1億芯公里。從市場供應情況看，2009年，在我國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)爆發(fā)性增長的帶動下，光纖供應出現(xiàn)緊缺，我國光纖企業(yè)相繼擴產(chǎn)；剛剛過去的2011年，受日本地震等諸多因素影響，光纖預制棒供應緊張，光纖供應缺口在500萬芯公里左右。到2012年年初，我國光纖生產(chǎn)企業(yè)新一輪擴產(chǎn)完成，目前產(chǎn)能突破1.2億芯公里，創(chuàng)歷史最高紀錄。從我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的特點看，由于技術(shù)門檻較低，光纜產(chǎn)能明顯過剩，雖然光纖產(chǎn)能擴展迅速，但仍受到光纖預制棒產(chǎn)能的限制。目前，我國光纖生產(chǎn)所需的光纖預制棒，將近50%依賴進口，這也成為制約我國光纖生產(chǎn)能力進一步提高的短板。2012年，我國光纖產(chǎn)能還會有所增長，一些光纜企業(yè)開始大規(guī)模投資進入光纖生產(chǎn)領(lǐng)域，一些光纖企業(yè)也進一步擴大了光纖預制棒的生產(chǎn)能力，但是，這些新的生產(chǎn)能力進入市場還需要有一個過程，特別是光纖預制棒生產(chǎn)能力的增長會受到成本、工藝成熟性等多種因素的制約，不可能在短期內(nèi)迅速提升。業(yè)內(nèi)人士估計，我國光纖預制棒近50%依賴進口的局面短期內(nèi)將不會有根本性的改變。因此，我國2012年的光纖產(chǎn)能樂觀估計將會在1.3億芯公里左右，與市場需求相比，有1,500萬芯公里到2,000萬芯公里的缺口，形勢不容樂觀。目前，市場上已經(jīng)出現(xiàn)光纖短缺的跡象，光纖的市場價格也出現(xiàn)明顯回升。對此，盡管相關(guān)光纖企業(yè)紛紛表示，將做好充分準備，全力擴大生產(chǎn)，滿足市場需求，支持寬帶建設(shè)發(fā)展，但市場專家預計，在需求大爆發(fā)的背景下，在2012年，光纖光纜市場中，光纖短缺將成為定局。

　　2、公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　?。?）在國內(nèi)外光通信市場持續(xù)高速發(fā)展的大趨勢下，通鼎光電已經(jīng)啟動的光棒項目、光纜產(chǎn)能擴建項目將大大提升公司在行業(yè)、市場中綜合競爭能力，從而保證公司在十二五期間持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　同時公司將調(diào)動綜合資源，充分利用市場優(yōu)勢及綜合競爭能力，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延長價值鏈，增加利潤增長點，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，向成為國內(nèi)外知名的綜合線纜制造商的戰(zhàn)略發(fā)展目標努力。

　?。?）綜合宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢分析，可以預期的是，2012年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟將延續(xù)調(diào)整的基調(diào)，并且可以判斷，未來數(shù)年的宏觀經(jīng)濟將步入調(diào)整周期，經(jīng)濟增長速度將趨緩，溫和的通脹將一路伴隨，很可能會經(jīng)歷數(shù)年類似“滯漲”的艱難歲月；2012年行業(yè)競爭將延續(xù)雖然供不應求但價格依然下行的悖論行情，各大企業(yè)占據(jù)市場份額的欲望依然高過創(chuàng)造利潤的欲望，行業(yè)企業(yè)正處在一個市場充分競爭的正常過程中，理性的回歸還需時日。有鑒于此，我們最重要的事情應該就是先把自己的身體鍛煉好，增強自身的抵抗力、耐久力和競爭力，力爭在這場馬拉松式的賽跑中脫穎而出，最終贏得勝利。

　　3、公司2012年度經(jīng)營計劃

　?。?）進一步強化質(zhì)量意識，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力

　　2012年1月11日，溫家寶總理召開國務院常務工作會議，專題部署質(zhì)量工作，明確要求各級政府技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)進一步加大對各類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度，一場全國范圍內(nèi)的質(zhì)量提升活動即將展開。我們一定要順應大勢，響應國家號召，進一步強化質(zhì)量意識，全面部署落實行之有效的質(zhì)量保證舉措，持續(xù)提升各類產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。?）傾力打造國內(nèi)一流的光電纜生產(chǎn)基地，進一步提高光電纜產(chǎn)品制造能力

　　公司目前的在建項目建成達產(chǎn)后，通鼎光電將當之無愧地成為國內(nèi)光電纜業(yè)界主業(yè)特色鮮明的一流企業(yè)，八都生產(chǎn)基地將成為國內(nèi)一流的光電纜生產(chǎn)基地。

　?。?）全面啟動國家級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，不斷增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力

　　國家級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是2012年技術(shù)創(chuàng)新工作的重頭戲，全面啟動技術(shù)中心建設(shè)，不斷增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力，是公司2012年技術(shù)條線的主要工作。

　?。?）重視推進內(nèi)控體系建設(shè)，切實增強風險管控能力

　　風險管控是上市公司的必修課，內(nèi)控體系建設(shè)是公司風險管控的重要內(nèi)容，2012年，公司計劃全面按照財政部、證監(jiān)會等五部委制定的內(nèi)控體系標準開展建設(shè)工作，進一步加強風險管控，切實保障全體股東的權(quán)益，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

　?。?）繼續(xù)拓展供應渠道，確保供應鏈安全可靠

　　隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速壯大，各種原輔材料的用量急劇增長，對大宗重要原材料的品質(zhì)要求更加嚴格，原有的供應渠道以及采購理念面臨極大挑戰(zhàn)。大企業(yè)運營中供應鏈的安全可靠至關(guān)重要，盡快打造一條安全可靠供應鏈的任務已經(jīng)嚴肅地擺在我們面前。

　?。?）繼續(xù)推進ERP項目建設(shè)，著力推進公司信息化建設(shè)水平

　　企業(yè)的信息化水平在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管控能力和管控效率，也在很大程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。2012年，公司將進一步加大信息化建設(shè)力度，進一步完善OA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)，繼續(xù)按計劃推進ERP項目建設(shè)，努力打造快捷高效的信息化管控平臺，為公司進一步轉(zhuǎn)型升級科學發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　?。?）繼續(xù)改善資源配置效率，不斷補強薄弱環(huán)節(jié)

　　近幾年來，公司的快速發(fā)展成效顯著，但資源配置基本集中在生產(chǎn)一線，疏忽了對一些必要的輔助領(lǐng)域的資源配置，內(nèi)部管控出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，有必要進行及時補強。2012年，要進一步加強倉儲管理、內(nèi)部公共環(huán)境管理等工作，尤其是原材料倉庫管理，廠區(qū)道路、停車位、指示牌、宣傳欄、以及辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域的有效隔離等，需要規(guī)范管理和整改提升。

　?。?）繼續(xù)深化隊伍和文化建設(shè)，不斷夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)

　　2012年，公司將繼續(xù)加強干部員工隊伍建設(shè)，繼續(xù)梳理、理順薪酬福利體系，繼續(xù)豐富員工業(yè)余文體生活，繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)倡導以人為本的價值理念，努力創(chuàng)造心氣順、干勁足的和諧工作生活環(huán)境，不斷增強干部員工的凝聚力和歸屬感，不斷夯實公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　4、公司面臨的風險因素

　?。?）客戶集中的風險

　　近年來，隨著本公司技術(shù)水平不斷提高、品牌影響力持續(xù)擴大，公司業(yè)務呈快速增長勢頭，但公司產(chǎn)品的銷售對象主要集中在移動、電信、聯(lián)通、廣電等運營商?？蛻粝鄬Ρ容^集中。

　　為此公司將通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務，進一步鞏固和拓展現(xiàn)有市場，與主要客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；另外，公司近幾年正逐步擴大銷售團隊，在擴大國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上大力拓展國際市場。

　?。?）原材料價格波動帶來的風險

　　原材料價格波動帶來的風險和壓力是公司生產(chǎn)經(jīng)營中需要面對的主要問題之一。

　　針對這一問題，公司采取了一系列的應對措施：對于鐵路信號纜的主要原材料銅，公司目前是以套期保值的方式鎖定價格；對于其它大宗原材料，公司通過與供應商簽訂長期的供應協(xié)議，讓原材料供應商跟公司一同承擔原材料價格波動帶來風險。

　?。?）管理風險

　　近年來公司業(yè)務發(fā)展情況良好，保持了較快的增長速度，隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及募集資金投資項目的投產(chǎn)，公司的規(guī)模和管理工作的復雜程度都將顯著增大，公司存在能否具備相應的管理能力并建立有效的激勵約束機制來保證公司持續(xù)健康發(fā)展的風險。

　　管理的關(guān)鍵在于人才，為了解決這一問題，公司在人力資源上一方面采取了提前培養(yǎng)、提前儲備的戰(zhàn)略，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度，加大培訓體系建設(shè)，培育核心團隊；另一方面公司將繼續(xù)從外部招聘來緩解人力資源的需求壓力，引進社會優(yōu)秀人才，豐富人才結(jié)構(gòu)。