為適應轉型業(yè)務的迅速發(fā)展,烏魯木齊鐵通秉承“以轉型為載體、以協同為手段、以減虧、提效、降耗為目標”的方針,重點抓好小區(qū)投資、建設、營銷、支撐、服務各個環(huán)節(jié)將
光進銅退的口號落到實處,使
GPON小區(qū)形成較大規(guī)模。
夯實基礎,規(guī)范管理。制定《
GPON業(yè)務開通維護管理辦法》,細化各項流程,由分公司網絡業(yè)務部數據業(yè)務中心自主研發(fā)
GPON語音裝機系統及
GPON管理系統,實現接入小區(qū)、ONU資源、營業(yè)廳語音裝機工單、語音臺賬的錄入統計功能。
穩(wěn)抓培訓工作,全面提升員工隊伍的知識結構和業(yè)務素質。先后積極組織開展三次大型
GPON培訓,從營業(yè)部、網絡業(yè)務部、設備維護等各中心三個層面針對性、實用性的進行系統培訓考試,全面覆蓋分公司技術服務人員,累計參培人數超過200余人。
強化技術環(huán)節(jié),確保閉環(huán)。采取跟進專人包保制度,跟進
GPON小區(qū)接入的各項工作的進展情況,并在每日交班會時對下達的指標和推進計劃進行專題分析匯報。反復對
GPON小區(qū)接入的進行調試,針對撥測過程中發(fā)現的問題,及時與廠家協商處理,確保
GPON成功開通并運行正常。
拓寬營銷渠道,將包保制度落到實處。分公司營銷中心對全市新開盤的十幾個小區(qū)派設專人駐點,提前進駐小區(qū)做宣傳,運用樓層號貼及電梯溫馨提示加深業(yè)主對鐵通的印象,逐戶發(fā)放宣傳資料,提升業(yè)主對鐵通公司的認可。
做好服務支撐,提高用戶感知度。通過制定服務時限、開通綠色通道等有效措施,降低故障率,利用
GPON語音裝機系統及
GPON管理系統,對接入小區(qū)、ONU資源、營業(yè)廳語音裝機工單、語音臺賬的錄入進行全程監(jiān)控,將服務落到實處。來源C114中國通信網