“531”戰(zhàn)略助亨通布局全球

        在全球15個(gè)國(guó)家設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)公司，產(chǎn)品出口到60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，亨通專業(yè)化和國(guó)際化的步伐正進(jìn)一步加快。記者從亨通集團(tuán)獲悉，該公司將通過(guò)“531”國(guó)際化戰(zhàn)略，用10年時(shí)間完成全球戰(zhàn)略布局，成為國(guó)際化線纜大集團(tuán)，在世界前10名的名單上找到位置。

        近年來(lái)，亨通圍繞“領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)線纜制造業(yè)，躋身世界同行前十強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2010年，亨通資產(chǎn)規(guī)模達(dá)162億元。今年1~9月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元，繼續(xù)在國(guó)內(nèi)同行中保持領(lǐng)先地位。

       “亨通成立20年來(lái)，一直是一個(gè)追隨型的企業(yè)，在不同階段樹(shù)立了不同的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并向著確定的標(biāo)桿靠攏。”亨通集團(tuán)董事長(zhǎng)崔根良告訴記者，在這種發(fā)展思路下，亨通每一個(gè)板塊以行業(yè)龍頭為標(biāo)桿，比如光通信板塊通過(guò)“對(duì)標(biāo)”，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，尋求核心技術(shù)上的突破；銅纜板塊通過(guò)“對(duì)標(biāo)”，加快了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大了產(chǎn)能規(guī)模；電力傳輸板塊通過(guò)“對(duì)標(biāo)”，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品線，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“樹(shù)立自身的標(biāo)桿，目的是引導(dǎo)公司對(duì)照目標(biāo)尋找差距。目前，亨通的銷售額與世界線纜前十強(qiáng)相比還有很大距離，加快縮短這個(gè)差距就是亨通的努力方向。”

        為此，亨通確立了“531”國(guó)際化戰(zhàn)略，即今年亨通光纜出口量在整個(gè)產(chǎn)能中的占比達(dá)到10%，完成邁向國(guó)際舞臺(tái)的關(guān)鍵一步。未來(lái)3年，這個(gè)占比將達(dá)到30%，未來(lái)5年內(nèi)達(dá)到50%。“如果以50%的出口量作為一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，那么亨通就完成國(guó)際化的第一步。屆時(shí)，我們希望亨通資本的30%由外資組成，在海外投資的資本也達(dá)到30%，并在很多國(guó)家建立研發(fā)基地、下屬很多公司擁有外資成分。”亨通光電總經(jīng)理錢建林說(shuō)，如果這兩個(gè)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，那擁有10%的國(guó)際化人才，這最后一個(gè)目標(biāo)也就水到渠成。

        為實(shí)現(xiàn)“531”的新目標(biāo)，亨通確立了戰(zhàn)略三步曲：從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)研發(fā)型企業(yè)；從本土化公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化公司；以國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)入國(guó)際線纜業(yè)知名企業(yè)前列。(蘇州日?qǐng)?bào))