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訪嘉萬光副總夏紅軍:舍得投入才能贏得市場

摘要:嘉萬光成立于2001年,以貿(mào)易起家,專注于生產(chǎn)經(jīng)營光跳線、連接頭、適配器等無源器件,成立十年來,幾經(jīng)風(fēng)雨 ,如今已發(fā)展成年銷售過億的領(lǐng)先企業(yè),這不能不讓人佩服。
        引言:走入嘉萬光通信有限公司(以下簡稱嘉萬光)位于大浪聯(lián)建科技園的四樓辦公室,頓覺寬敞明亮,玻璃門裝飾的會議室,把整個空間都拉伸了,而前臺設(shè)計更讓人印象深刻,樓頂是用鏤空設(shè)計,是一幅巨大的倒掛的公司LOGO,再次強化了公司的形象標(biāo)識,與前臺標(biāo)識交相呼應(yīng),大氣美觀。

        可能跟大部分行業(yè)人士一樣,最初對嘉萬光的印象來源于其LOGO “KOC”,它的英文LOGO知名度似乎要遠超過中文,公司約90%以上銷售額來源于海外似乎說明了這一點。嘉萬光成立于2001年,以貿(mào)易起家,專注于生產(chǎn)經(jīng)營光跳線、連接頭、適配器等無源器件,成立十年來,幾經(jīng)風(fēng)雨 ,如今已發(fā)展成年銷售過億的領(lǐng)先企業(yè),這不能不讓人佩服。這次的拜訪,訊石記者見到了公司副總 夏紅軍,并與之進行了深入交流。

          海外市場占主體 訂單隨季節(jié)變化有浮動 

         “我們海外銷售還是大頭,國內(nèi)銷售額從2006年不到2%到如今已將超過10%,對于國內(nèi)市場我們一直以來還是守株待兔,每年保持一定的增長。”夏主任告訴我們。目前公司已實行集團化管理,KOC 集團下面有嘉萬光通信有限公司、Co-relycom、新昊谷通信設(shè)備有限公司、飛鴻科通信技術(shù)有限公司、捷源光通信有限公司等子公司,其中還在阿根廷、伊朗、印度 等地設(shè)有工廠,其中新昊谷為2009年底收并,子公司在行政、經(jīng)濟方面都是獨立核算,車間就在樓上。 

       公司目前主要是以貿(mào)易為主,但還自主生產(chǎn)部分連接器 、分路器、衰減器等產(chǎn)品。公司目前產(chǎn)品主要還是銷售各種型號的連接頭、適配器,例如:LC,MU,MTRJ,MPO,DIN,D4,SMA等,月均銷售在60-70萬只。問及今年情況,夏總說公司七到九月份對于訂單變少并沒直觀感受,尤其是在七月份還創(chuàng)公司歷史新高 ,當(dāng)月接到120多萬只的訂單,創(chuàng)歷史新高。十月份訂單略顯清淡,但也還基本飽和,總體勢頭不錯,這個也是受到國際整體經(jīng)濟環(huán)境影響。“生產(chǎn)線不那么忙了,我們現(xiàn)在就多組織員工活動,包括組織游覽祖國大好河山,排練年底活動節(jié)目、組織籃球、乒乓球、羽毛球等體育競賽活動。”夏總心態(tài)很好,他希望這個只是暫時情況,目前是養(yǎng)精蓄銳的時期。“后期我們也會尋找新的增長點,主要是FTTX產(chǎn)品比如ONU,OLT以及接線盒等產(chǎn)品。”夏總介紹說。

        現(xiàn)今公司的海外市場主要還是以歐洲為主,夏總感慨目前行業(yè)已進入了微利時代。海外貿(mào)易這塊壓力也有不小,主要來自三方面,一是本身海外市場價格壓力,另外是人民幣堅挺美元貶值,再就是國內(nèi)成本的上升。這也是以外貿(mào)為主的公司普遍面臨的問題。所以后續(xù)也會重點開發(fā)拉美、東歐等新興市場,當(dāng)然歐洲市場還是進一步加強,今年公司海外展會展臺面積也在不斷擴大,希望一年更比一年好。

        員工流動率很低 管理制度為關(guān)鍵 

        談及成本上升,問及是否因為人工成本壓力時,夏總坦言,公司這塊相對做得比較好,因為本身公司員工待遇就高于其他生產(chǎn)型企業(yè),所以相對壓力比較小,公司全年的員工流動率很低,非常穩(wěn)定性。另外就是公司待遇還是不錯,實行計件制,普工工資都也較為合理,使員工能夠安心工作。還有就是管理制度的完善,公司賞罰分明,如果產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題,實行全組負責(zé)制,獎懲分明,所以多年來公司員工都很穩(wěn)定,“如果是出去的,大部分就是自己當(dāng)老板了。”夏總打趣的說道。

        關(guān)注客戶需求 與客戶共同解決問題 

         一直在從事外事的夏總談及與客戶的合作,也跟我們分享了他的心得:“做生意先要交朋友,有問題大家一起來解決問題。”他舉例說曾有歐洲客戶為解決產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)誤差問題,親自把測試設(shè)備都帶到工廠,一起測試,共同找出問題所在。“我們不希望客戶招標(biāo)就是供應(yīng)商開會的彼此壓價,而是應(yīng)以朋友的態(tài)度,一起談判,一起解決問題。”夏主任呼吁說,他也非常認可歐洲客戶的做法。一直以來公司的文化非常開放,以客戶需求為第一,旨在建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。他還說到公司與扇港的雙贏合作關(guān)系,2001的時候,扇港是其供貨商,而如今角色互換,扇港也成為公司的客戶,一起共同發(fā)展,經(jīng)過十年發(fā)展兩家企業(yè)都有了飛躍,這樣的合作關(guān)系才是穩(wěn)定,長久的。“歐洲產(chǎn)品要求在不斷升級,有時候由于環(huán)境差異會引起質(zhì)量問題,我們也在考慮改善生產(chǎn)環(huán)境來滿足客戶要求。”夏總感嘆道。正是這樣一種積極負責(zé)的態(tài)度,想客戶之所想,才能夠使得公司產(chǎn)品和服務(wù)贏得海外客戶的信任,推動公司不斷的成長發(fā)展,十年風(fēng)風(fēng)雨雨,嘉萬光一直屹立不倒,越做越大。

        展望未來,夏總滿懷信心,“2006年9月光博會展位是36 平米,08年擴展到108平米 并維持至今。”有如此的氣魄,舍得投入,才能贏得市場,正是這一份執(zhí)著和堅持,嘉萬光通過艱苦打拼,才能贏得領(lǐng)先地位,我們也相信公司業(yè)績一年更比一年好,明天更加燦爛。
 
 


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