亨通集團(tuán)：光棒自產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展

       “亨通從昔日一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成長(zhǎng)為今天國(guó)際線纜主力供應(yīng)商、世界線纜行業(yè)的佼佼者，這一切都是企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在亨通創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂！”亨通集團(tuán)董事長(zhǎng)崔根良這樣表述。

        順應(yīng)國(guó)際通信與電力發(fā)展趨勢(shì)，采用現(xiàn)代企業(yè)制度快速茁壯成長(zhǎng)的亨通集團(tuán)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)；以光電通信傳輸及電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)制造為主，亨通成功進(jìn)入房產(chǎn)置業(yè)、熱電能源、金融證券等領(lǐng)域，已形成“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化和資本經(jīng)營(yíng)格局。

        科技創(chuàng)新是核心

        走進(jìn)亨通，首先讓人感受到的是濃郁的科技氛圍。

        崔根良強(qiáng)調(diào)：“科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力！”

        為打造創(chuàng)新型企業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，努力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，亨通建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站、江蘇省院士工作站、江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心等五大研發(fā)平臺(tái)，亨通集團(tuán)下屬企業(yè)分別設(shè)立技術(shù)中心先后承擔(dān)數(shù)十項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)債項(xiàng)目、自然科學(xué)基金項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

       為確保企業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，亨通成立了由中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院7名院士擔(dān)綱，包括數(shù)十名在企業(yè)管理、金融投資、科研開發(fā)等領(lǐng)域的著名專家學(xué)者組成的亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委會(huì)員，為亨通的發(fā)展出謀劃策、保駕護(hù)航。

        在亨通無菌化生產(chǎn)車間里，記者看到行云流水般的光纖在預(yù)制棒中被如絲如織地拉出，而這一切看似毫不與己相干的光纖，卻在保障著人類的日常信息通訊。

       在人們感受科技帶來的便捷，慨嘆科技的神奇時(shí)，背后是崔根良與他的亨通團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的點(diǎn)滴。

       記者在采訪中了解到，光棒的全稱是光纖預(yù)制棒，是整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最為核心的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。長(zhǎng)期以來，光棒的核心技術(shù)一直被美國(guó)、日本等國(guó)家牢牢掌控，國(guó)內(nèi)光棒90%以上依賴進(jìn)口。而在整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，70%的利潤(rùn)是光棒，20%的是光纖，10%的是光纜，中國(guó)企業(yè)如果不能自主生產(chǎn)光棒，永遠(yuǎn)只能處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動(dòng)地位。

        面對(duì)光棒技術(shù)的“禁區(qū)”，按照亨通集團(tuán)管理層原來的預(yù)想，打算通過與國(guó)外公司合作的方式來共同研制生產(chǎn)光棒，以規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但事與愿違，光棒合作談判以失敗告終。

        軍人出身的崔根良，骨子里透著一種責(zé)任感、使命感和事業(yè)心。他說：“中國(guó)光纜產(chǎn)業(yè)不能永遠(yuǎn)受制于人！企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要掌握核心技術(shù)！”然而，在要不要上光棒項(xiàng)目上，周圍卻是一片反對(duì)聲。

        從亨通集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)的專家，到企業(yè)管理層，都不看好光棒項(xiàng)目，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不僅投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，國(guó)內(nèi)同行失敗的案例比比皆是。但崔根良仍然義無反顧地做出了上馬光棒的選擇。他說：“沒有一家企業(yè)肯冒險(xiǎn)，中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只能看外國(guó)人的臉色，仰別人鼻息，亨通要做拓荒者！”。

        亨通的一位高層向記者透露，崔根良之所以做出上馬光棒項(xiàng)目，源于他對(duì)國(guó)家光通信產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心和使命感，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的事業(yè)心。當(dāng)然這一切也是建立在亨通科研技術(shù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上。

        功夫不負(fù)有心人！亨通打通了光通信產(chǎn)業(yè)的命脈，成為國(guó)內(nèi)唯一自主研發(fā)，擁有光棒研發(fā)關(guān)鍵設(shè)備與生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的本土化企業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成功，受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，以及江蘇省、蘇州市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，也一舉打破了國(guó)外企業(yè)的壟斷。

        光棒項(xiàng)目的成功研發(fā)奠定了亨通光通信產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。亨通集團(tuán)旗下的軍用光纖陀螺儀、民用光器件、光網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)、電力傳輸產(chǎn)業(yè)鏈中的海底超高壓電纜等，進(jìn)一步完善了亨通產(chǎn)品的多樣性。

        目前，亨通圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持走高端產(chǎn)品、高端技術(shù)、高端市場(chǎng)的發(fā)展之路。崔根良提出了，“三大轉(zhuǎn)變、三大結(jié)合”，即從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變、從本土企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)變，把“國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合起來、產(chǎn)品多元化與產(chǎn)業(yè)多元化結(jié)合起來、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來”。

        文化創(chuàng)新是動(dòng)力

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是內(nèi)動(dòng)力。

        崔根良認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。亨通的企業(yè)文化注重創(chuàng)新，亨通的發(fā)展始終貫穿著“創(chuàng)新”的理念在亨通這個(gè)大家庭里，人品先于產(chǎn)品，競(jìng)合優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)，是每一位亨通人恪守的職責(zé)。

        崔根良說，亨通的企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。亨通每一位員工的意見與建議都是企業(yè)發(fā)展值得重視的寶貴財(cái)富，在車間與生產(chǎn)管理區(qū)域，通過公告板、總經(jīng)理信箱，集思廣益，及時(shí)收集員工的意見和建議。

        崔根良認(rèn)為，只有具備高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。亨通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是員工，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。亨通集團(tuán)通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等多種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中層管理者實(shí)行職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)高層管理人員則送往國(guó)外名校進(jìn)行培養(yǎng)。

        在培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀方面，崔根良強(qiáng)調(diào)要把握三個(gè)環(huán)節(jié)。首先是總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價(jià)值觀和文化理念主要源于實(shí)踐的總結(jié)與提煉，它是各種實(shí)踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。亨通在全面分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時(shí)，對(duì)各種理念與價(jià)值觀進(jìn)行梳理、歸納、概括并提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀。

       其次是繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué)，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖掘，使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承，真正起到凝聚人的思想、支配人行為的作用。

        另外是認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。認(rèn)同，就是如何把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并能在實(shí)踐中得到認(rèn)可，且融入到每一名職工的日常行動(dòng)中。認(rèn)知，就是在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的同時(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與其中，從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”，變被動(dòng)為主動(dòng)。

       崔根良說，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來看，亨通集團(tuán)在企業(yè)文化上走出了一條適合于企業(yè)自身發(fā)展的道路。

       機(jī)制創(chuàng)新是保障

       亨通從開始之初年產(chǎn)值不足千萬元，到2000年實(shí)現(xiàn)銷售近15個(gè)億，再?gòu)?000年到現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)收入超過160億元；從單純的國(guó)內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè)，到現(xiàn)在發(fā)展成為國(guó)家級(jí)、國(guó)際化、多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并擁有26家分公司、15個(gè)海外代表處、2家上市企業(yè)。所有這些，亨通只用了不到20年的時(shí)間。亨通的健康、迅猛發(fā)展與企業(yè)完善的、創(chuàng)新的機(jī)制做保障密不可分。

       崔根良說，亨通作為中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)和江蘇省首批信息化示范企業(yè)、江蘇省級(jí)文明單位，有效實(shí)施6S及6SIGMA管理、ERP企業(yè)資源管理規(guī)劃系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，搭建起了亨通完善的企業(yè)信息化管理平臺(tái)，建立起了組織保證體系、行為規(guī)范體系和考核評(píng)價(jià)體系。

        在亨通，有一整套員工學(xué)習(xí)機(jī)制。為員工搭建起了學(xué)習(xí)平臺(tái)，使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工形成自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實(shí)踐、學(xué)習(xí)交流等形式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，為職工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺(tái)。同時(shí)建立一套科學(xué)完整的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用。

        安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。亨通通過開展形式多樣的文化宣傳教育活動(dòng)，寓教于樂，讓員工在活動(dòng)中受到感染和熏陶。同時(shí)，突出抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。在制度的執(zhí)行上做到令行禁止，使員工在安全生產(chǎn)過程中能按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求規(guī)范和約束個(gè)人行為，做本職安全型職工。

        崔根良指出，亨通在管理上突出科學(xué)管理、人本管理、精細(xì)管理和文化管理，在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷注入優(yōu)秀的管理基因，使企業(yè)管理從過去的權(quán)利管理、經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理逐步過渡到文化管理上，用文化軟實(shí)力來提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

        在打造國(guó)際化戰(zhàn)略上，崔根良將此稱為“531工程”，即：集團(tuán)50%的產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)，集團(tuán)總資本的30%為國(guó)際資本，10%的經(jīng)營(yíng)管理人員具備國(guó)際化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景。

       熟悉亨通集團(tuán)的人都知道，企業(yè)起步之初，將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌，致力振興民族產(chǎn)業(yè)”。而現(xiàn)在，亨通光通信產(chǎn)業(yè)園里，一排大字已變成“打造世界知名品牌，成就國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)”。這不是一種簡(jiǎn)單的文字表述，而是集團(tuán)全體員工遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求和提升。

        崔根良由衷地說，企業(yè)不創(chuàng)新，明天就會(huì)落后，后天就會(huì)淘汰。20年來，亨通唯一不變的法則就是創(chuàng)新、持續(xù)地創(chuàng)新。未來，亨通仍將繼續(xù)遵循這一法則，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，讓創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。亨通集團(tuán)：把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展靈魂" width="15" src="http://img.ifeng.com/page/Logo.gif" />