電信2011年工作會(huì)議側(cè)記：答卷與承諾

     “市場(chǎng)份額終于突破拐點(diǎn)，信息服務(wù)收入占比又提升了6.3%，號(hào)百、ICT、互聯(lián)網(wǎng)增值做成百億級(jí)業(yè)務(wù)，海外市場(chǎng)收入翻番，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)壓力釋放，2010年我們?nèi)〉昧斯咀猿闪⒁詠?lái)最好的業(yè)績(jī)，中國(guó)電信正逐步走出困境。”相比于往年做工作報(bào)告時(shí)的憂(yōu)心忡忡，此次中國(guó)電信總經(jīng)理王曉初的聲音頗為振奮。他坦言，這是幾年艱苦轉(zhuǎn)型的成效，中國(guó)電信以其企業(yè)效益和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展能力的綜合成績(jī)，給股東、資本市場(chǎng)和企業(yè)員工交出了一份優(yōu)秀的階段性答卷。

      主業(yè)轉(zhuǎn)型、輔業(yè)改制、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局———對(duì)于身處固網(wǎng)困境、背負(fù)沉重收入壓力的中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，要實(shí)施這當(dāng)中任何一件事都可謂極其艱難。“輸血不如造血”，記者仍然清楚地記得，在過(guò)去五年中國(guó)電信集團(tuán)的工作會(huì)議上，王曉初都堅(jiān)定強(qiáng)調(diào)，寧肯承擔(dān)固網(wǎng)語(yǔ)音收入緊縮風(fēng)險(xiǎn)，也要拽緊綜合信息業(yè)務(wù)這根繩，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，提高公司綜合信息服務(wù)提供能力。五年磨礪，三件大事，中國(guó)電信實(shí)現(xiàn)“十一五”圓滿(mǎn)收官的同時(shí)，也獲得了公司踏上未來(lái)征程的動(dòng)力。“十二五”，新的試卷又將擺在中國(guó)電信面前，轉(zhuǎn)型這條路如何走已經(jīng)成為全行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。王曉初客觀指出，過(guò)度依靠資源要素型方式發(fā)展、3G用戶(hù)和產(chǎn)品發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)發(fā)展不夠是公司目前仍然存在和需要解決的問(wèn)題，他表示，未來(lái)5年，中國(guó)電信要最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，移動(dòng)、寬帶將占收入份額前兩位，固網(wǎng)語(yǔ)音退居第三；價(jià)值增長(zhǎng)上，利潤(rùn)增長(zhǎng)要高于收入增長(zhǎng)，以前是用非語(yǔ)音收入占比來(lái)衡量轉(zhuǎn)型成效，下一步將把規(guī)模發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和價(jià)值提升作為考核指標(biāo)；轉(zhuǎn)型方式上，將致力于創(chuàng)新商業(yè)模式，基于網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)提供綜合信息服務(wù)。

      清晰的轉(zhuǎn)型路徑讓在座的各地分公司負(fù)責(zé)人信心倍增，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，他們表示將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型執(zhí)行重任。在工作報(bào)告的最后，王曉初說(shuō)，中國(guó)電信轉(zhuǎn)型動(dòng)力依然強(qiáng)勁，天翼品牌已深入人心，公司將全力關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得更加優(yōu)異的公司發(fā)展業(yè)績(jī)。

      這一份承諾，與優(yōu)異的答卷同溫度