ADC世紀(jì)人訂單交付周期改善顯著

【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】09年上半年，因公司提前籌劃敢打敢拼，公司訂單量相比往年大幅上升，訂單交期壓力陡增。1-6月份，公司訂單實(shí)際交付周期達(dá)9.3天，較08年拉長(zhǎng)了0.21天。為滿足市場(chǎng)需求，縮短交付周期，從6月份開始，計(jì)控部、采購(gòu)部著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善：

        采購(gòu)管理改善：采購(gòu)部從計(jì)控部PMC引進(jìn)一名物控員，在訂單跟進(jìn)方面做出了很大的調(diào)整。同時(shí)，采購(gòu)部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商備貨執(zhí)行的管控力度，對(duì)不配合執(zhí)行備貨的供應(yīng)商采取了減少訂單分配量或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的措施；公司要求供應(yīng)商按采購(gòu)要求的交貨期交貨，將訂單出貨周期壓力直接傳遞給供應(yīng)商。通過(guò)上述改善，第三季度來(lái)料周期較去年同期縮短了0.72天。 

       存貨控制改善：計(jì)控部按季度實(shí)施備貨分析、計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化備貨產(chǎn)品，擴(kuò)大備貨品種及備貨數(shù)量。09年，公司新增備貨品種25種，產(chǎn)品備貨數(shù)量比重較08年增加了兩倍，保證充足供應(yīng)量，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的備貨檢查力度。1-8月分，公司存貨覆蓋率較去年同期提升3.29%。 

       運(yùn)輸改善：從09年5月份開始，計(jì)控部著重提升運(yùn)輸商配載率的提升，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商提升當(dāng)天貨物配載比率，保證訂單貨品及時(shí)發(fā)出。通過(guò)改善，訂單配載率由年初的36%提升到目前的39.5%。 

       通過(guò)采取上述措施，從6月份開始，訂單平均交付周期明顯縮短。6、7、8連續(xù)三個(gè)月訂單平均交付周期均低于09年改善目標(biāo)值，7、8月連續(xù)兩個(gè)月訂單實(shí)際平均交付周期低于8天，1-8月份訂單實(shí)際平均交付周期較09年考核目標(biāo)縮短0.31天。