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Enablence CEO:未來之路只能靠上下游垂直整合

摘要:(訊石光通訊咨詢網(wǎng)消息)在收購了公司的供應商和競爭者之后,Enablence(多倫多證交所:ENA)在最近兩年的日子變得更加復雜。盡管如此,這家公司的CEO堅持這種方式才是這個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。
(訊石光通訊咨詢網(wǎng)消息)在收購了公司的供應商和競爭者之后,Enablence(多倫多證交所:ENA)在最近兩年的日子變得更加復雜。盡管如此,這家公司的CEO堅持這種方式才是這個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。

        Arvind Chhatbar表示,收購FTTH設備公司Pannaway網(wǎng)絡和Wave7 Optics是Enablence這樣的光收發(fā)模塊公司實現(xiàn)垂直整合的必經(jīng)之路。“如果我們在這個市場上只是一家保持著單一收發(fā)器產(chǎn)品的供應商,我們的生命周期不會長久,”Chhatbar表示。 

        一直以來,這家加拿大公司努力想以其PLC(Planar Lighwave Circuits)產(chǎn)品成就名聲。PLC作為一種集成器件,不像傳統(tǒng)的光器件生產(chǎn)那樣需要大量的人工和產(chǎn)線。但是,跟這個行業(yè)的其他公司一樣,Enablence在這條路上走得也很艱難。 

        Enablence在2007年的時候收購了其供應商Albis和ANDevices,但是后來其對Pannaway和Wave7的收購引起了人們的廣泛關注。它讓人們想起了Corvis曾經(jīng)走過的日子。2003年,智能光網(wǎng)絡設備商Corvis收購了它的客戶長途電話運營商Broadwing,收購后Corvis卻慢慢淡出了原來的設備市場。 

        Chhatbar表示,Corvis的路跟Enablence所計劃的不一樣。現(xiàn)階段,器件市場已經(jīng)非常擁擠,而系統(tǒng)設備市場卻在縮小,從而導致利潤下降。僅僅依靠削減成本,并不能從根本上提升產(chǎn)品的市場價格。唯一的解決之道是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的垂直整合。 

        在擁有了系統(tǒng)設備之后,Enablence能夠開始把客戶擴展到運營商。“比如說,Verizon發(fā)布了招標書,然后阿爾卡特等設備公司競標,然后他們開始等待招標結果,最后才輪到器件商?,F(xiàn)在我們不需要等待這個過程,”Chhatbar說道。“如果我們像其他公司一樣,我們也就沒有競爭優(yōu)勢了。” 

        從某種意義上來說,Enablence的策略跟Infinera公司(納斯達克:INFN)類似。在過去,Infinera只是一家磷化銦(Indium Phosphide, InP)芯片廠商。為了讓芯片產(chǎn)品發(fā)揮最大潛能,Infinera建立了與芯片相關的系統(tǒng)產(chǎn)品線。 

        不過,事實上,Enablence規(guī)模不大,且公司尚未盈利。在截止于2009年1月31日的第三財季,公司擁有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物約1610萬美元,在第二財季,公司擁有現(xiàn)金2790萬美元。為了募集更多資金,公司在今年4月30日公開發(fā)行了4000萬股每股26美分的普通股。在昨天,公司宣布已經(jīng)成功完成了這次公開發(fā)行,并募集到1380萬美元的資金。 

        另外,最近投資商得到的好消息是,Enablence宣布成為Fujitsu的PLC供應商。這些PLC將主要應用于城域和長途干線網(wǎng)的建設,并非是光纖到戶。Chhatbar表示,公司的目標客戶是亞洲和北美的運營商。

附:Enablence近幾年的五次收購行動 

        2008年11月4日,Enablence收購Pannaway并入其FTTx部門。 

        2008年7月10日,收購杜邦光子技術公司,此舉幫助Enablence從原來的FTTH市場拓展到ROADM市場。 

        2008年4月17日,以1050萬美元收購FTTH系統(tǒng)供應商Wave7 Optics。 

        2008年初,收購PLC器件供應商ANDevices。 

        2007年3月,收購Albis Optoelectronics。 

        原作者:Craig Matsumoto, West Coast Editor, Light Reading 

(訊石編譯:Nina)

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文章標題:Enablence CEO:未來之路只能靠上下游垂直整合
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