亨通集團著力進軍世界同行十強

         銷售額突破100億元，G657光纖獲得發(fā)改委立項支持，這兩件事對2008年的亨通有著特別的意義，前者體現(xiàn)了亨通企業(yè)發(fā)展和市場業(yè)績的綜合實力，后者則讓亨通占據(jù)了爭奪光纖最后一塊大蛋糕的有利位置。
  
    去年，亨通集團再次入圍中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強和中國電子信息100強等全國性的評選，并首次成為中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、全省民營企業(yè)就業(yè)先進單位、江蘇省管理創(chuàng)新先進企業(yè)。

    眼光決定“標桿”高

    在國內(nèi)同行中，亨通集團的綜合實力已穩(wěn)居第一，但是亨通的目標卻放得更遠———世界線纜十強。

    今年，集團對主業(yè)板塊提出了“標桿企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，集團每一個板塊都要以行業(yè)龍頭為標桿，比如光通信板塊要瞄準標桿，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，尋求核心技術上的突破；銅纜板塊要瞄準標桿，加快產(chǎn)品結構調整和轉型，擴大產(chǎn)能規(guī)模和提高市場競爭力；電力傳輸板塊要瞄準標桿，進一步完善產(chǎn)品線，擴大產(chǎn)能規(guī)模和提高市場競爭能力。

    集團有關負責人表示：“樹立這些標桿，目的是引導各公司對照目標尋找差距，增強憂患意識。”這正是亨通集團爭先意識的體現(xiàn)。

    領軍國內(nèi)線纜制造業(yè)只是完成了企業(yè)目標的第一步。亨通集團董事長崔根良認為，目前亨通集團的銷售額與世界線纜前十強最后一位相比還有很大距離，加快縮短這個差距就是亨通的努力方向。

    瞄準世界同行十強目標，躋身世界線纜十強行列成了亨通發(fā)展的下一個目標。

    為向這個目標邁進，亨通積極實施國際化戰(zhàn)略，努力在國際市場上打響亨通品牌。目前，亨通已在海外設立了多個辦事處，產(chǎn)品已遠銷世界30多個國家和地區(qū)。最近，亨通又在南非、沙特和俄羅斯、巴西等國新設了辦事處。

    結合亨通自身條件、海外市場的現(xiàn)狀和當前國際市場環(huán)境，亨通進一步明確了“在新興經(jīng)濟體布局，利用核心國家在本地區(qū)的市場親和力和影響力，輻射周邊、以點帶面”的國際業(yè)務開發(fā)思路。

    在參與國際競爭中，亨通集團更注重與競爭對手的合作。多年來，亨通與國內(nèi)外知名企業(yè)建立了多層次、多領域的戰(zhàn)略伙伴關系，開展多種形式的合作。在海外業(yè)務人才的引進和培養(yǎng)上進行了新的嘗試，集團從國內(nèi)市場部門選拔人員充實到國際業(yè)務部，從而有效地解決了公司文化認同、行業(yè)背景和國際業(yè)務人才培育周期長的問題。

    2008年，全集團實現(xiàn)出口7.2億元人民幣，這標志著集團的國際化戰(zhàn)略又向前邁出了一大步。

    中國企業(yè)如何跳出“低洼地”

    跨越“標桿”的動力來自哪里？答案是：打造企業(yè)核心競爭力。

    崔根良表示，以企業(yè)自主創(chuàng)新作為核心競爭力，才是中國企業(yè)跳出弱勢低洼的踏板，這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是振興民族產(chǎn)業(yè)的必由之路。他認為，企業(yè)在專業(yè)化領域必須強化研發(fā)與創(chuàng)新能力，并具備足夠的實力，成為行業(yè)領跑者，才能擁有話語權，才能立于不敗之地。“對一個集團來說，主業(yè)就是你的命脈，做好主業(yè)，打造主業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的方向。”

    “打造核心競爭力”一直是亨通的不懈追求，而核心競爭力的基礎就是核心技術，核心技術離不開科技創(chuàng)新，集團在科技創(chuàng)新方面取得了不俗的業(yè)績，僅2008年，集團共申請專利64項，其中發(fā)明專利達11項，科技創(chuàng)新成就了亨通不可動搖的行業(yè)地位。

    在掌握了光纜制造和光纖拉絲的關鍵技術后，亨通把方向瞄準了光通信產(chǎn)業(yè)中的核心技術———光纖預制棒產(chǎn)業(yè)化技術，公司計劃從現(xiàn)代通信事業(yè)發(fā)展國際光通信產(chǎn)業(yè)這個大背景和光纖通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠景出發(fā)，努力推動光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善與技術進步發(fā)展。

    針對光進銅退、傳統(tǒng)通信電纜市場需求萎縮的形勢，進一步加快產(chǎn)品結構調整，加大對高附加值的特種電纜以及適銷對路類新產(chǎn)品的開發(fā)、投入。

    沙灘上建不起“高樓大廈”

    2009年面對怎樣的形勢？崔根良用3個“前所未有”來形容：“形勢前所未有的嚴峻，企業(yè)受到前所未有的考驗，當然，政府這么大的扶持力度也是前所未有的”。

    崔根良認為，此次金融危機，為企業(yè)上了一堂最有價值的危機課，受沖擊最大的主要還是低端制造企業(yè)和代工廠家。他的觀點是：沒有核心技術能力支持或沒有完整產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)加工，即使具備龐大生產(chǎn)能力，也只是建在沙灘上的“高樓大廈”，規(guī)模并不能化解風險，同時越來越受有限資源和環(huán)境容量的制約，企業(yè)必須由依賴資源投入、同質增量實現(xiàn)的增長轉向以技術進步和效率提高為主的企業(yè)增長方式。

    風險面前，同時也面臨著巨大的機遇：電信運營商重組完成，3G業(yè)務投運，光電纜行業(yè)面臨新的發(fā)展機遇?，F(xiàn)在，設備投入下降，項目新建成本下降，亨通將加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大新產(chǎn)品進入市場力度。

    “小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上難。”這是崔根良在集團大小會議上反復強調的一句話。關于發(fā)展問題，崔根良給大家舉了一個“華為永遠在冬天”的例子：華為提出三次在“冬天”，實現(xiàn)了三次跨越式發(fā)展。華為在居安思危、居危思進中大步前行，迅速崛起為全球領先的設備制造商。崔根良表示，“相對華為，亨通更處在憂患、危機四伏的成長階段，亨通要用發(fā)展來壯大實力，用發(fā)展去戰(zhàn)勝困難，在發(fā)展中創(chuàng)造更大的空間。”

    崔根良對員工說，要在“百年不遇”的考驗中，尋找“千載難逢”的發(fā)展機遇，必須堅定信心，積極化解國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)新的跨越。

    亨通集團2009年發(fā)展主要預期目標是：確保全集團年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)銷量增長20%，年銷售收入增長15%以上，實現(xiàn)產(chǎn)品出口增長不低于40%。