263網絡通信入資北美新興電信運營商iTalk

        由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，給國外的部分企業(yè)帶來幾乎毀滅性的災難。眾多跨國企業(yè)紛紛陷入流動性危機、資產大幅下跌，企業(yè)瀕臨破產甚至倒閉的境況。
 
　　“禍兮福所倚”。一時間，海外收購再次成為熱門話題。北京、浙江、山東、江蘇、福建等地嗅覺靈敏的民營企業(yè)日前正磨刀霍霍，收購海外品牌。這其中，包括家具行業(yè)的美克股與美國Schnadig簽訂收購協(xié)議，擬收購后者凈營運資產及相應債務，預估收購價格894萬美元；包括青島外貿龍頭企業(yè)新華錦集積極收購美國一家發(fā)制品零售商，一旦收購完成，新華錦集將成為美國主要的發(fā)制品零售商之一。
 
　　作為國內老牌的新電信服務提供商，263網絡通信股份有限公司在金融危機后“走出去”進程上，可謂先行一步——2008年底，263宣布入資美國電信運營商iTalk，以現(xiàn)金購買iTalk公司的定向增發(fā)股份，并分步驟最終掌控iTalk公司50%乃至更多的股份，成為控股股東。
 
　　合作布局拉開大幕
 
　　作為北美新興運營商，iTalk擁有10萬穩(wěn)定用戶，多年保持著復合增長率在50%以上的持續(xù)發(fā)展，已經形成北美VoIP市場的先發(fā)優(yōu)勢。面對170萬北美華人市場，iTalk顯然還有可見的成長空間，這是iTalk的優(yōu)勢。然而，其不容忽視的局限同樣存在——最大的華人市場畢竟在中國。iTalk需要與263這樣的企業(yè)結合在一起，來突破企業(yè)發(fā)展未來的瓶頸。
 
　　作為一家十年積累的增值通信企業(yè)，憑借多年的通信運營經驗、豐富的通信資源以及完整規(guī)范的企業(yè)管理機制和理念，263在國內通信領域獨樹一幟，已經形成國內行業(yè)的一股新勢力。而積極準備和捕捉VoIP基礎通信機遇，這一多年夙愿也在入資iTalk后得以實施。
 
　　據263內部人士對媒體透露，入資完成后，雙方進行了緊鑼密鼓的洽談與磋商，在完成合作所需的商務和法律程序后，263集團董事長李小龍作為入資方代表，以董事身份正式加入iTalk董事會，參與iTalk2009年經營策略討論和經營預算工作的決策。
 
　　據了解，在管理資源上263并沒有介入iTalk任何高層管理，僅為其承擔技術中心和客服中心的中國機構支持了兩位有經驗的骨干人才，一位是263負責VoIP的技術跟蹤與業(yè)務規(guī)劃的高級技術人士，另一位則是有豐富運營經驗的管理人士。前者還帶去了一支VoIP專業(yè)技術隊伍。此外，借助263在通信資源上的本土優(yōu)勢，iTalk正在做部分業(yè)務的資源改善。
 
　　據悉，在簽約完成后263取得經營策略介入權后，向italk公司引入自己熟悉和固化的財務核算體系，強調運營成本與營銷成本的清晰劃分。同時以區(qū)域＋用戶群的方式對iTalk多業(yè)務成分進行了業(yè)務財務模型的分解，使每個業(yè)務單元的利潤模型進一步明確。
 
　　據了解，合作初期的業(yè)務構想繼續(xù)推進，目前iTalk的新加坡公司已宣告成立，澳大利亞業(yè)務也提上日程并處于積極部署中?？梢哉f，和預想的一樣，263的入資使得italk業(yè)務實現(xiàn)迅速擴充。
 
　　輸出的不光是資本
 
　　經過近3個月的融合，iTalk業(yè)務進展井然。然而，據專業(yè)人士分析，實際上讓李小龍看好這項合作的真實依據，是在這樁收購案背后，263用的是國內企業(yè)收購海外企業(yè)的新玩法。
 
　　較之北美的iTalk，263作為國內公司，卻在行業(yè)歷史、經營管理經驗、技術實力、通信資源等方面均有顯著優(yōu)勢。正如263集團副總裁張靖海所言：“合作有意愿是因為兩家企業(yè)有著相同的價值觀和商業(yè)靈魂，合作有信心是因為我們在業(yè)務核心理念上的積累和經驗不亞于甚至強于對方。”入資帶來的業(yè)務拓展也是立竿見影，而與此同時，263與iTalk之間也在企業(yè)文化相互滲透、管理資源支持和通信資源配合上開始啟動和作為。這些互動和支持，對處在企業(yè)初期發(fā)展階段的iTalk而言，是非常有利的幫助。
 
　　從未來一段時間來看，受金融危機影響，各國都在縮緊銀根，消費市場在受到沖擊后，開始轉向理性的消費思考。低廉的資費優(yōu)勢，使得類似iTalk這樣的VoIP運營商得到逆勢發(fā)展的機遇，263適時的入資則促成了其發(fā)展的持續(xù)提速。不難想見，隨著兩家企業(yè)后期合作的全面開展以及雙方相互融合的加深，相信雙方的未來發(fā)展會更加值得期待。