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北電網(wǎng)絡(luò)危境求生:突破點在中國市場

摘要:最讓北大網(wǎng)絡(luò)驕傲的應(yīng)該是2000年,那年,它達到了最巔峰—成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。但同樣也是2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,給正熱情擁抱網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的北電網(wǎng)絡(luò)致命一擊,股價從近百美元的高點縮水至不到十塊錢,剛收購的公司突然變得一錢不值。

    電話發(fā)明者亞力山大 ·貝爾的父親老貝爾創(chuàng)立了北電網(wǎng)絡(luò)公司,那是在1895年。110多年過去了,這家經(jīng)歷幾次戰(zhàn)爭和經(jīng)濟衰退的企業(yè),再一次被嚴重的危機困擾。

    最讓北大網(wǎng)絡(luò)驕傲的應(yīng)該是2000年,那年,它達到了最巔峰—成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。但同樣也是2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,給正熱情擁抱網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的北電網(wǎng)絡(luò)致命一擊,股價從近百美元的高點縮水至不到十塊錢,剛收購的公司突然變得一錢不值。

    不久以后,全球電信市場跌入寒冬。包括朗訊、思科在內(nèi)的所有電信設(shè)備制造商都危機四伏,北電網(wǎng)絡(luò)也亂了陣腳,不停分拆、重組,麻煩不斷。

    冬天至今仍未過去。

    金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟放緩,很可能讓這個冬天變得更加漫長。寒冬仍在持續(xù),北電該如何自救?北電網(wǎng)絡(luò)(中國)副總裁兼首席技術(shù)官曾旭東對《經(jīng)理人》說:“過冬時一定要保證人才不能流失,必須保持創(chuàng)新的原動力,還有很重要的就是:準備好足夠用的錢。”

    當(dāng)然,還需要不斷做出調(diào)整,只有這樣,才能在冬去春來時快速找回自己的舞臺。在曾旭東看來:北電網(wǎng)絡(luò)有希望走出困境,它最大的財富就是那些自信、樂觀、充滿好奇心的創(chuàng)新人員,他們一直在不停尋找突破性技術(shù)和跳躍性發(fā)展的機遇。

    產(chǎn)品創(chuàng)新不能停止

    美國YouTube網(wǎng)站上有這樣一段視頻,視頻展示了一項測試:由兩家不同公司生產(chǎn)的系統(tǒng)執(zhí)行相同操作,然后接上電流表,看誰的耗電量更低。結(jié)果是一家產(chǎn)品比另外一家省電50%。曾旭東剛看到這段視頻時也很驚訝,但更讓他驚訝的是,他發(fā)現(xiàn)省電的那款產(chǎn)品來自北電網(wǎng)絡(luò),他本以為這個視頻出自公司內(nèi)部,打聽一圈后,很多人卻完全不知道這件事情。

    曾旭東對這種第三方評價還是很滿意的,畢竟在過去很長一段時間里,北電網(wǎng)絡(luò)在研發(fā)綠色節(jié)能產(chǎn)品上沒少下功夫。北電網(wǎng)絡(luò)目前的產(chǎn)品主要分兩部分,一是電信產(chǎn)品,二是IT產(chǎn)品。“我們需要研發(fā)創(chuàng)新技術(shù),幫助客戶降低能耗,從而降低他們的運營成本。”曾旭東說。

    這些創(chuàng)新產(chǎn)品在北電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部也得到廣泛的應(yīng)用。北電網(wǎng)絡(luò)在其遍布全球的各機構(gòu)之間,建立了一套虛擬網(wǎng)絡(luò),語音通話采用VOIP網(wǎng)絡(luò)電話。利用這個系統(tǒng),北電網(wǎng)絡(luò)的員工不論在什么地方,只要能上網(wǎng)就可以與同事交流,可以向全球各地免費撥打電話。北電網(wǎng)絡(luò)一位女職員告訴記者:“我們已經(jīng)完全習(xí)慣了這種辦公方式,出國后打電話很費錢,但只要我們隨身帶著電腦,打電話一分錢都不用花。”

    僅這套系統(tǒng)每年能給北電網(wǎng)絡(luò)節(jié)省下3000萬美元。曾旭東說:“我們要把自己的經(jīng)驗告訴我們的客戶,因為我們自己就是受益者,是最好的例子。”北電網(wǎng)絡(luò)在全球有3萬多名員工,擁有它這樣的系統(tǒng)大概需要一次性投入600萬美元,每個人的平均投資約為20美元。

    突破點在中國市場

    事實上,這背后還隱藏著一種新的商業(yè)模式,也將是未來電信運營商和設(shè)備供應(yīng)商的機遇。北京奧運會之前,臺灣是方電訊與微軟旗下MSN合作推出網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù),臺灣地區(qū)用戶可通過MSN任意撥打市話、長途及國際電話,資費比傳統(tǒng)電話節(jié)省約50%~80%。

    2008年,MSN先后在日本、韓國和臺灣地區(qū)推出網(wǎng)絡(luò)電話。是方電訊為臺灣“中華電信”的子公司,“中華電信”相當(dāng)于內(nèi)地的中國電信集團,因為不想錯過市場機會,同時也看到未來的發(fā)展趨勢,所以“中華電信”利用子公司與MSN進行合作。

    北電網(wǎng)絡(luò)為它們提供所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,這是一個幾方多贏的合作。曾旭東透露,北電網(wǎng)絡(luò)正準備把這種模式引入中國,但政府何時允許這么做,現(xiàn)在還不清楚,因為這需要規(guī)劃,下發(fā)牌照。

    最近一段時間里,北電網(wǎng)絡(luò)連續(xù)對組織構(gòu)架和一些業(yè)務(wù)做出調(diào)整。今年7月9日,吳振生被任命為北電網(wǎng)絡(luò)大中國區(qū)總裁,直接向北美總部匯報,從亞太區(qū)獨立出來的中國市場將被寄予更多厚望,北電網(wǎng)絡(luò)希望中國成為其扭轉(zhuǎn)全球頹勢的突破點。

    不久前,北電網(wǎng)絡(luò)還宣布減少WiMax投資,很多人認為,這可能是因為受阻于電信運營商,也可能與其糟糕的業(yè)績有關(guān)。但曾旭東解釋說,北電網(wǎng)絡(luò)并沒有放棄WiMax,目前業(yè)內(nèi)在WiMax的重復(fù)投資太嚴重,完全超出市場需求,而且來自監(jiān)管部門的政策也不夠明朗。在這種背景下,北電網(wǎng)絡(luò)采取與其他企業(yè)策略聯(lián)盟的方式,繼續(xù)進行WiMax開拓,這樣做只是為了更加保險些。

    保持創(chuàng)新原動力

    曾旭東去年負責(zé)過一個全球性的計劃,為了完成一個構(gòu)想,他連續(xù)38個小時沒有合眼。“因為你有了一個構(gòu)想,就會特別希望把它完成。”曾旭東說,支撐他的原動力就是好奇心,他當(dāng)年去做營銷副總也是出于好奇。

    北電網(wǎng)絡(luò)研發(fā)一直采用“20—60—20”模式,即將20%的研發(fā)投入用于新興技術(shù),60%的研發(fā)投入用于現(xiàn)有技術(shù),20%的研發(fā)投入用于客戶仍然需要的傳統(tǒng)技術(shù)。過冬時會不會調(diào)整研發(fā)策略?曾旭東說,多年來累積的經(jīng)驗告訴我們,必須要維持這個模式。以傳統(tǒng)技術(shù)為例,必須要不斷創(chuàng)新,幫助客戶延續(xù)產(chǎn)品的生命周期,降低它們的運營成本。

    “創(chuàng)新的原動力絕對不能失去,沒有創(chuàng)新原動力,一切都是空的。除此之外,創(chuàng)新要看到市場價值。如果價值不能被市場認可,那么,這個創(chuàng)新就永遠停留在自娛自樂的階段。保持創(chuàng)新原動力和找到創(chuàng)新的市場價值,這兩件事非常重要。”

 

內(nèi)容來自:《經(jīng)理人》雜志
本文地址:http://m.odinmetals.com//Site/CN/News/2008/12/18/20081218005217377250.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
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