4月?奧運后?——關(guān)于中國
電信重組時間表的猜謎游戲,因為大部制調(diào)整的阻斷,又進入另一個階段的狂躁。
數(shù)年如一日,為什么公眾對這個行業(yè)的風吹草動如此樂此不疲?也許是因為它的不可或缺,也許還因為在中國,這個行業(yè)無可匹敵的龐大。
根據(jù)原信產(chǎn)部做出的2007年統(tǒng)計,去年全國所有通信業(yè)產(chǎn)值(含通訊設(shè)備、
電信服務(wù))總量累計達到19360.5億元,比上年增長26.4%;其中,全國
電信服務(wù)收入累計完成7280.1億元,比上年增長10.9%,全國累計新增電話用戶8389.1萬戶,總數(shù)達到91273.4萬戶。
這些數(shù)字,讓我們熟知:中國已經(jīng)事實成為擁有
電信用戶最多的國家;全球一年消耗掉的上十億部手機中,有超過10%銷往中國;中國移動擁有一張覆蓋面最廣的移動網(wǎng)絡(luò),以及最為龐大的用戶群體;中國還將有可能在3G時代,擁有制式最為完整的多張移動網(wǎng)。
工業(yè)信息部的橫空出世,預(yù)示著一個比
電信業(yè)重組更為宏大的命題——以信息化推動工業(yè)化的整體重組,從而加速推進中國高端制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)全球化的進程。這個進程如何構(gòu)建?通信業(yè)在此間承擔何種使命?
如果說,關(guān)于
電信業(yè)這個巨大身軀下肢干之間的重組,將會引發(fā)通信業(yè)內(nèi)部利益的二次分配的話,那么,從“通信”時代走向“信息”時代的整體轉(zhuǎn)身,其帶來的震動也必將牽動更為廣博的神經(jīng)。
制造業(yè)起步
中國的信息行業(yè),別無選擇地以“大”為美。
事至今日,信息行業(yè)幾大支柱:通信,軟件,IC(芯片),呈現(xiàn)參差不齊的跛足局面:直到2000年全球IT狂潮之時,國家才對“軟”實力的構(gòu)建有了啟蒙的意識,當年國務(wù)院出臺《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》(簡稱18號文)對軟件以及集成電路等核心產(chǎn)業(yè),在財稅等方面給予政策支持。而此時,全球軟件業(yè)、IC行業(yè)的座次早已被微軟、英特爾等IT巨人圈定。
相形之下,中國
電信業(yè)近十年的崛起是明確和驚人的。
一方面,在通訊設(shè)備制造領(lǐng)域,成長出華為、中興兩家令人欣喜的中國公司。在全球廠商銷售、利潤衰退的大趨勢中,華為、中興不斷刷新自己的歷史業(yè)績。
2007年華為宣布實現(xiàn)合同銷售額(非實際銷售額)160億美元,同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場,據(jù)華為內(nèi)部消息稱,2008年,華為將沖擊280億美元。
與此同時,中興通訊2007年年報亦顯示,去年實現(xiàn)營業(yè)收入347.77億元,同比增長49.81%;凈利潤12.52億元,同比勁增63.26%。其中來自國際市場的營業(yè)收入達到200.91億元人民幣,同比增長94.83%,占公司整體營業(yè)收入的比重達57.77%。
以2006年的銷售規(guī)模計,華為已經(jīng)事實沖進了全球通訊設(shè)備業(yè)的前十強,并在2007年被業(yè)界列入了競爭力的全球前五;中興亦緊隨其后,進入設(shè)備商的第二陣營。
另一方面,盡管從用戶質(zhì)量,以及運營效率而言,中移動、中國聯(lián)通與沃達豐、西班牙
電信等跨國運營商有相當?shù)膶嵙Σ罹?,但是近十年來,盡享中國人口紅利的中國
電信服務(wù)業(yè)亦形成了自己的規(guī)模優(yōu)勢。
根據(jù)全球
電信機構(gòu)GSMA(
www.gsmaworld.com)的評估,中國移動用戶2007年達到3億4900萬,超過了全球
電信業(yè)老大沃達豐(用戶2億),排在了第一位;而中國聯(lián)通也以1億5700萬用戶,緊隨沃達豐之后,排在了第三位。
“從全球經(jīng)驗來看,軟件、IC等信息行業(yè)核心環(huán)節(jié)的成長,離不開一個大背景,就是相關(guān)制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)的相對成熟”,中興通訊一位市場人士說。
縱觀美歐、日、韓在信息產(chǎn)業(yè)的成長史可以看到,微軟、英特爾的崛起,離不開美國本土IBM、惠普、摩托羅拉等廠商制造領(lǐng)域的成熟;NEC、松下、索尼、三星等跨國巨頭亦都從低端制造業(yè)起步,轉(zhuǎn)而建立自己在軟件、IC領(lǐng)域的話語權(quán),目前三星已排在了2007全球TOP10核心IC設(shè)計公司的第二位。
“中國也要走過相似的道路,”上述人士認為,“在已經(jīng)形成規(guī)模和優(yōu)勢的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)上,打造自己的核‘芯’產(chǎn)業(yè)。”
高端服務(wù)業(yè)全球化
中國過去幾年的“走出去”過程中,主要還是相對低端的制造業(yè),相比之下,通訊行業(yè)是中國率先走出去的高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。
以華為為例,超過70%銷售收入來自海外,使其已事實成為一家全球運作的跨國公司:其公開資料顯示,產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū),服務(wù)全球超過10億用戶。華為目前采用國際化的全球同步研發(fā)體系,在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了12個研究所,聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā),使得其在市場拓展及技術(shù)上,都與全球同步。
而高端制造業(yè)“走出去”的路程,也隱約可以看到,中國金融服務(wù)業(yè)向海外啟航步履。
據(jù)華為內(nèi)部人士說,華為在東南亞、非洲、中東等新興市場拿下定單,大都滿足兩個必要條件:一是技術(shù)標,二是商務(wù)標。而在商務(wù)標中,起到?jīng)Q定作用的除了成本因素外,能否提供信貸支持也不可或缺,這就也推動了中國金融服務(wù)走出去。
以國家開發(fā)銀行為例,華為目前是該行深圳市分行的優(yōu)質(zhì)客戶,在開行享有AAA級信用。近年來,該行與華為在“走出去”上建立了緊密的合作機制和融資模式。幾年前,雙方簽署了《海外市場拓展開發(fā)性金融合作協(xié)議》,以買方信貸、賣方信貸等多種方式為華為公司的境外項目提供超過100億美元融資支持;此外,國開行還介入華為項目前期,對有前景的海外項目向華為出具了融資意向函,配合華為公司在海外競標。
據(jù)了解,目前其它國有商業(yè)銀行也開始向華為、中興公司以買方信貸、賣方信貸等海外業(yè)務(wù)提供融資服務(wù)。
相比之下,中國
電信運營商“走出去”的步伐要慢于設(shè)備商。但是隨著中國移動2006年率先啟動其海外戰(zhàn)略,相繼收購香港運營商華潤萬眾電話有限公司以及巴基斯坦
電信,中國
電信運營商向全球輸出服務(wù)的歷史也隨之逐步打開局面。
“中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,必然是從低端制造業(yè),過渡到具有全球競爭力的高端制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)。”業(yè)界人士評述說,從中國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看,通訊業(yè)無疑已成為推動這種轉(zhuǎn)型的龍頭產(chǎn)業(yè),“通信行業(yè)屬于高端制造和服務(wù)業(yè),可以與中國的銀行業(yè)一起摸索走出去”。
走向“三網(wǎng)融合”
本土產(chǎn)業(yè)無論在崛起還是走出去過程中,中國通信業(yè)都必然追隨全球信息技術(shù)的發(fā)展軌跡,在講求“信息”與“溝通”的下一代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,以“全業(yè)務(wù)”作為自身轉(zhuǎn)型的核心命題。
伴隨著重組輪廓漸清,
電信、IT、傳媒領(lǐng)域邊界的日益模糊,中國
電信業(yè)的網(wǎng)絡(luò)演進趨勢正日趨明朗:移動業(yè)務(wù)和固定業(yè)務(wù)的融合,乃至傳統(tǒng)
電信、IT、傳媒業(yè)務(wù)的融合之勢,皆已不可逆轉(zhuǎn);無論運營商、設(shè)備廠商、增值內(nèi)容提供者、互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳媒巨頭,在這個數(shù)據(jù)、語音、視頻和無線應(yīng)用不斷融合的大潮中,都不得不將提供三網(wǎng)融合的全業(yè)務(wù)解決方案,作為自己的生存之道。
2006年,中移動提出由“移動通信專家”向“移動信息專家”轉(zhuǎn)型,同年6月以12.78億港元收購鳳凰衛(wèi)視19.9%股權(quán),此后推出PC、手機等多終端無縫互動的“飛信”,大舉推廣手機報,并獲得互聯(lián)網(wǎng)廣告資質(zhì),正式進軍移動廣告市場……每一個試探,都在點滴填補著中移動向信息傳媒領(lǐng)域進軍的布局。
甚至,通過并購整合業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)品鏈,以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型,成為導致近年來全球產(chǎn)業(yè)風云變幻的重要原因。在阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子合并、思科收購Scientific-Atlanta、愛立信收購Marconi等公司背后,都是事件主角們實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段。
而在中國,以中移動、
電信、聯(lián)通、網(wǎng)通等運營商的信息化轉(zhuǎn)型為龍頭,整個通信產(chǎn)業(yè)正決然轉(zhuǎn)身,沿著三網(wǎng)融合的道路前行。
在這一進程中,國家
電信和廣電的雙向管制策略將是決定融合速度的重要因素。目前,在全球很多國家,
電信業(yè)、廣播電視業(yè)、媒體、娛樂和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都已由唯一的政府部門統(tǒng)一管制,但直到現(xiàn)在,中國的通信行業(yè)、廣電行業(yè)仍然分屬工業(yè)與信息化部和廣電總局管理,這將延緩中國三網(wǎng)融合的實現(xiàn)進程。
不過,在業(yè)內(nèi)人士看來,這只是時間的問題。
2007年12月26日,國務(wù)院總理溫家寶主持的國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則上通過了三個重大專項,其中,名為“新一代寬帶無線移動通信網(wǎng)”的國家科技重大專項最引人注目。據(jù)一位政府官員透露,該項目是面向4G的研發(fā)方案,中國計劃總投入700億~800億元,遠超此前TD-SCDMA的國家投資規(guī)模。
這一專項并不僅僅是為了表現(xiàn)國家對TD-SCDMA的支持。“未來的4G網(wǎng)絡(luò),將是一個集成廣播電視網(wǎng)絡(luò)、無線蜂窩網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)、無線局域網(wǎng)、藍牙等系統(tǒng)和固定的有線網(wǎng)絡(luò)為一體的結(jié)構(gòu),各種類型的接入網(wǎng)通過媒體接入系統(tǒng)都能夠無縫地接入。”3月21日,國泰君安在最新的分析報告中指出。
這也意味著,在新的“信息時代”中,三網(wǎng)融合已經(jīng)成為中國下一代通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的國家基本戰(zhàn)略,而作為這一項目主體,通信產(chǎn)業(yè)將成為推動中國三網(wǎng)融合的主導力量。