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華為員工神秘死亡調(diào)查:不可能從三樓跳到二樓？

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2008/3/24 10:44:56   編者:iccsz    
摘要：張立國從華為食堂的三樓墜下，砸在二樓的餐桌椅子上，死了。他的心臟被折斷的肋骨戳穿，“如果沒有那把椅子，他肯定死不了。”張立國的姐夫曹先生對《新世紀(jì)周刊》說，“離奇，太離奇了?！?
　　張立國從華為食堂的三樓墜下，砸在二樓的餐桌椅子上，死了。他的心臟被折斷的肋骨戳穿，“如果沒有那把椅子，他肯定死不了。”張立國的姐夫曹先生對《新世紀(jì)周刊》說，“離奇，太離奇了。”
 
    “如果真是自殺，不可能從三樓跳到二樓”
 
    張立國從華為食堂的三樓墜下，砸在二樓的餐桌椅子上，死了。
 
    他的心臟被折斷的肋骨戳穿，“如果沒有那把椅子，他肯定死不了。”張立國的姐夫曹先生對《新世紀(jì)周刊》說，“離奇，太離奇了。”
 
    張立國墜樓的時間是2008年3月6日中午12點(diǎn)多，這是10天里華為公司發(fā)生的第二起員工非正常死亡事件。9天前，張立國所在的華為公司成都員工李棟兵從華為研發(fā)中心樓躍下，當(dāng)場死亡。
 
    離奇死亡
 
    “警方初步判斷張立國為自殺，自殺原因仍待調(diào)查。”第二天南方某都市報報道了此事，不過“自殺”的說法讓張的家人無法接受。
 
    “你見過從三樓跳到二樓自殺的嗎？警方都沒跟我們說已經(jīng)判定是自殺，我很生氣報紙這樣寫。我問那個報紙記者：是哪個警官‘初步認(rèn)定’張立國自殺，他支支吾吾答不出來。”曹先生敲著桌子說，“前一天還給老婆打了電話，問小孩感冒好了沒。一切都非常正常，不知怎么回事第二天就這樣了??”
 
    在張立國墜樓6小時后，華為內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)放了通報信，信中說：3月6日中午，中央軟件部員工張立國在坂田園區(qū)食堂墜樓，經(jīng)120送醫(yī)院搶救無效死亡。具體原因，警方正在調(diào)查中。張立國，男，1972年生，2007年11月26日從其他單位招聘入職。公司對張立國的意外表示非常痛惜，同時對其家屬和親人表示深切的慰問。
 
    從6日早上到臨死前，張立國的精神狀態(tài)在這半天里一直表現(xiàn)異常。
 
    這天上班之前，張立國一個人跑到龍崗派出所，對警官說“感覺被人追殺”，“一會兒說做了什么壞事，一會兒又說做了壞事要自首”。“警察問誰追殺他，他又說不清楚。問他在哪上班，回答說華為，警察就給送回公司來了。”曹先生介紹說，“公司也感覺他不對路，找兩個員工跟他聊天。但也沒聊出個啥，還是類似的話，說不要傷害他什么的。”
 
    有目擊者在網(wǎng)上發(fā)帖稱，事發(fā)前，張立國和一同事在三樓就餐。正吃著飯，張突然站起來往欄桿邊走，二話沒說就翻越欄桿墜下。與其一同吃飯的同事起身救助時已來不及，伸手但未能拉住墜樓者。
 
    “突然聽到有摔餐盤的聲音，很多人都以為是打架。不過幾秒鐘時間，一大堆人沖過去圍了起來，圍得水泄不通，我朋友也圍了過去，只見一位還比較壯的帥哥，摔在了二樓的餐桌旁邊，餐桌椅子的靠背都被砸壞了，看樣子是頭部著地，頭部周圍還有一攤血，沒多久工作人員用帶子圍出了警戒線。這個時候除了那位躺在地上的‘傷員’，其他遠(yuǎn)一點(diǎn)的同事，繼續(xù)吃飯。 仔細(xì)觀察，摔餐盤的地方離三樓護(hù)欄還有大概5米的距離（目測），完全可以排除由于地面滑而造成的摔倒事件。沒多久，120就來了，把‘傷員’拉走了。”
 
    120急救中心是在12時半左右接到求救電話的，他們派車到現(xiàn)場將傷者送往坂田醫(yī)院搶救。但此時已回天乏力。
 
    “這是個解不開的謎，我們太難過了。”曹先生介紹說，事發(fā)當(dāng)天到第二天，張立國的家屬陸續(xù)趕到深圳處理后事，包括張立國的妻子王女士和剛滿一周歲的女兒。據(jù)了解，張立國共7個兄弟姐妹，他排行老四，“張立國是個農(nóng)村孩子，從讀書到工作，都是一個非常上進(jìn)的人。在華為工作3個月，領(lǐng)導(dǎo)對他也是非常認(rèn)可的。有媒體亂講我們實(shí)在接受不了，你知道，北方農(nóng)村對自殺是很忌諱的，自殺的人進(jìn)不了祖墳。”
 
    “大庭廣眾、眾目睽睽之下，人就這么沒了。要是有人謀殺，不可能做到這么巧。”曹先生說，“這個事情太駭人了，不正常。如果真是自殺，不可能之前不流露出一點(diǎn)情緒，只言片語也沒有留下，而且也不可能從三樓跳到二樓。”
 
    “誰也沒給他什么壓力。工作不止一年兩年，這么多年的壓力都過來了，怎么可能？女兒剛滿周歲，有什么理由自殺？結(jié)婚這么多年，生孩子也是有計(jì)劃的，在深圳工作十多年，以他高級工程師的待遇，在生活上也不存在什么問題。”
 
    家人把張立國生前的情況請教了一些心理專家，得出的結(jié)論是墜樓可能屬于“非本意”。曹先生打了個比方，“好比我在這酒店里喝醉了酒，誤把窗戶當(dāng)門，從窗戶下去摔死，你說這是不是自殺，警方說這肯定不是自殺。自殺一定是出自本意的，這里面有不正常的問題，我們也很難得到答案。”
 
    華為公關(guān)部告訴《新世紀(jì)周刊》，在平時周圍員工對張立國的接觸中，并未發(fā)現(xiàn)其有異常反應(yīng)。在警方未給出結(jié)論前不便對事件做出評價。
 
    老東家的悼文
 
    “他是個挺有特點(diǎn)的人，做事果斷，我們畢業(yè)都已經(jīng)十一年了，怎么也不會想到這種事情會發(fā)生在他身上。”王先生是張立國大學(xué)的同學(xué)，他對張的評價很高。
 
    “我跟他家里人聯(lián)系過，他們讓我不要對媒體亂說。因?yàn)楝F(xiàn)在各方的看法都有一定的不確定性，沒有最后落實(shí)，我們外圍人不太方便講得太細(xì)。我只能告訴你，他是個苦孩子，能走到華為特別不容易。”王先生對《新世紀(jì)周刊》說，“不過他很好強(qiáng)，不是平平靜靜過日子的那種人，他本身家庭環(huán)境決定了他必須奮斗才能去華為。”
 
    3月7日，華為在深圳的對手公司—— 中興通訊(行情 股吧)給員工們發(fā)了一封題為“悼念張立國君”的內(nèi)部郵件。中興是張立國的老東家，從2005年3月到2006年9月，張立國在該公司研發(fā)體系有線研究院網(wǎng)管平臺中心傳輸網(wǎng)管開發(fā)部工作。
 
    這篇號稱“解大家之惑”的悼文出自張立國在中興時期的部門領(lǐng)導(dǎo)黃先生之手，他稱張立國是一個“古道熱腸，富有生活情趣之人”。文中寫道：
 
    由于其有一段在小公司的人事糾葛經(jīng)歷，為人較為敏感，偶爾有些情緒化，也曾要求過更換科室和項(xiàng)目組，但經(jīng)部門和科室多次細(xì)心溝通和思想政治工作，加之各位同事們的包容理解關(guān)懷， 其情緒長期基本穩(wěn)定。
 
    2006年9月因個人原因（提出回老家工作，計(jì)劃生育小孩）執(zhí)意離職。去職一年有余，在2007年9月其Email來信一封給我，還有其老科長馬潤宏，談及其已經(jīng)生育了一個小寶寶，懷念公司與部門的“精神和企業(yè)文化，人文氣息”?？僧?dāng)時部門已然超編，且公司下半年已經(jīng)凍結(jié)人事編制，故而答復(fù)其等待機(jī)會，靜候佳音。
 
    不曾想到，昨日噩耗傳來，張立國君在H公司竟撒手西歸，令人痛心悲憤。其于2007年11月26日入職了H公司中央軟件部，竟才三個月多一些，就了此輕生，情何以堪！張立國君初為人父， 有了“生活的磨練”，“也是讓我在性格上成熟了起來，不會再非常幼稚地處理事情”，可如今還是“幼稚”了，竟不顧上有老下有小， 憤而撒手，其在H公司的精神折磨可想而知。君在信中對工作的要求并不高，“只要能有個和諧尊重的工作氛圍”，不曾想，君連這樣的工作氛圍在H公司竟沒有圓夢。
 
    黃先生呼吁“愿各位兄弟同事以此為教訓(xùn)”，文末附上了張立國與其兩次通信的內(nèi)容，并“請大家拜閱”（原文如此）。
 
    這篇悼文很快被貼到網(wǎng)上，有網(wǎng)友批評中興“乘機(jī)對華為落井下石”。
 
    創(chuàng)業(yè)失敗
 
    在未能如愿回歸中興后，張立國曾試圖創(chuàng)業(yè)。他于去年開設(shè)的名為“長風(fēng)隨意”的博客記錄了這段時間的心情。
 
    10月7日，他從黑龍江老家回到深圳時寫道：“含淚離開了我的妻子和七個月大的女兒，心情復(fù)雜，生活需要我繼續(xù)打拼，需要我開創(chuàng)自己的事業(yè)，需要我每個月都要掙錢養(yǎng)家，不得已，又回到了深圳，還有我已經(jīng)習(xí)慣了她的生活方式，我已經(jīng)深深地融入到了她的血液，變成了她的一個分子，雖然還是租房子住，每天去擠公交車，甚至為了省錢去做免費(fèi)的bus，受司機(jī)的白眼和冷嘲，但我還是回來了??”
 
    對于創(chuàng)業(yè)之路他曾表示過樂觀和堅(jiān)定：“我這個人有些悶的， 典型的技術(shù)人員的性格，做事穩(wěn)健而有條理， 理智多于激情， 這樣的性格不知是否適合創(chuàng)業(yè)，但我還是不得已選擇了這條路，不管風(fēng)雨如何，都要走下去的。”他甚至有些詩意地寫道：“在路上，只為了尊嚴(yán)地活著，在路上，只為了相親相愛的人，在路上，只為了親親的寶貝。”
 
    用中興悼信中公布的張立國的郵箱地址搜索顯示，在去年10月前后，張立國曾經(jīng)和例如“手機(jī)維修技術(shù)人才培訓(xùn)項(xiàng)目”、“有意投資300-500萬在互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)＋手機(jī)應(yīng)用，尋找有志青年合作”以及教人炒股的發(fā)帖者聯(lián)系過。
 
    但創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展似乎并不順利，10月11日，他的博客的標(biāo)題是：“累，心很累”。同日的博客中他提到了捉襟見肘的財(cái)政狀況：
 
    我開始節(jié)約，這一段時間來，都是泡面、咸菜， 有時吃頓米飯和青菜算是改善生活了，不過我還是很樂觀，這又讓我回憶起上學(xué)時那段艱苦的時光，一整天只6兩米飯，兩份的半個菜，一共4毛錢，有時早餐是不吃的，為了省錢，同學(xué)聚會和老鄉(xiāng)聚會是從來不參加的，那段艱苦的日子，不也是一步一步地走了過來。
 
    10月20日，他發(fā)在天涯論壇上的《路向何方？迷?！?，顯示他對創(chuàng)業(yè)一下子變得悲觀起來：“這條路沒有強(qiáng)大的人脈關(guān)系，沒有很好的市場開拓能力，沒有足夠養(yǎng)活自己和公司運(yùn)作的資金，沒有團(tuán)結(jié)合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功的幾率幾乎為零。目前有的就是自己多年大型項(xiàng)目軟件系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和少量能維持運(yùn)作的資金，團(tuán)隊(duì)目前還沒有籌建，一人在進(jìn)行著軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，在探索互聯(lián)網(wǎng)上的趨勢和商機(jī)，在編寫著剛剛有個框架的程序和進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)。”“多年的公司內(nèi)工作已經(jīng)把自己磨得沒有了激情，沒有了獨(dú)立的主心骨，其實(shí)我本性是個很有主見的人，目前發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)變得面貌全非。”
 
    一個月后，張立國入職華為。
 
    為什么又是華為
 
    企業(yè)文化受到質(zhì)疑的華為并沒有因此減少對員工和求職者的吸引力
 
    10天內(nèi)接連發(fā)生兩起員工非正常死亡事件，加上此前有員工“過勞死”，華為的企業(yè)文化一度遭到輿論的嚴(yán)重質(zhì)疑。
 
    “這屬于突發(fā)事件，我并不認(rèn)為跟公司給員工的壓力有必然關(guān)系。”華為公關(guān)部的一位工作人員告訴《新世紀(jì)周刊》，她囑咐記者在報道中不要提及她的姓名。
 
    張立國墜樓事件的報道最先出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)論壇里，這是現(xiàn)場目擊者即華為員工發(fā)出來的。“我不會做這種事情的報道者，明哲保身嘛，跟我沒什么關(guān)系。但我會為那個發(fā)帖的人擔(dān)心，有可能他會有一些麻煩。”吳哲（化名）是華為的在職員工，用他的話說，他是“比最底層高一點(diǎn)點(diǎn)的那種員工”。
 
    “實(shí)際上大家對這個事情談?wù)摰煤苌?，一天就過去了。偶爾我們同事間開開玩笑，說以后我們要招什么樣的人——不跳樓的就行啦。”吳哲笑笑。
 
    在網(wǎng)上相關(guān)的討論中，有目擊者稱員工們對同事墜樓“過于冷漠”，在警察拉警戒線時，旁邊的人“竟仍在若無其事地吃著飯”。
 
    “如果我坐在那旁邊，我也不會看那個墜樓的人，除非他跟我有過接觸。這么大一公司，你不會覺得他跟你有什么太大關(guān)系。這公司太大了，兩個不同部門之間，完全沒有打過什么交道的人，你會感覺他是別的公司的人一樣。”吳哲說，“這就是一份工作，我不會對它產(chǎn)生一些特別的恩怨情仇。我會很冷靜地來看待這些東西。”
 
    位于深圳郊區(qū)的華為坂田基地占地1.3平方公里。與城區(qū)的喧囂相比，這里要安靜很多。在上下班或者中午休息時間，數(shù)萬名年輕的員工穿梭于這片建筑群中，每個人的脖子上都戴著工牌。這群30歲左右的年輕人看起來情緒總是很穩(wěn)定，即便在中午一個半小時的休息時間里，也很少見到有人大聲談笑。他們中的多數(shù)顯得有點(diǎn)疲憊。
 
    “是的，那里就像個大學(xué)校。”曉波（化名）說。他在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為工作，四年后跳槽去了另一家公司。“當(dāng)時進(jìn)到華為的感覺，就像當(dāng)初考到名牌大學(xué)一樣，心里充滿自豪。”
 
    “這里底層員工的關(guān)系處得很好，因?yàn)楹芏嗳硕际钱厴I(yè)就進(jìn)到華為工作，他們身上學(xué)生的氣質(zhì)得以保留。”吳哲說，“基本不會欺生，也沒有很明顯的公司政治。”另外，相對優(yōu)厚的待遇一度是華為吸引眾多求職者的主要原因。不過吳哲表示近年來與同行業(yè)其他公司相比，華為在薪資上的優(yōu)勢已不如過去明顯，而壓力卻“一直很大”。
 
    “一直有加班的風(fēng)氣。”吳哲說，“一般加到晚上9點(diǎn)鐘，趕得比較緊的時候到11、12點(diǎn)鐘也很正常。主要跟項(xiàng)目的緊急程度相關(guān)。如果任務(wù)比較急，必須在短期內(nèi)完成，可能就得在公司打地鋪，哪一個部門在某一個時期可能都會有這樣的人。”
 
    2006年5月28日晚,深圳華為公司員工、25歲的胡新宇因病毒性腦炎死亡。之前胡新宇經(jīng)常在公司加班加點(diǎn),打地鋪過夜。胡去世后，時任華為公司新聞發(fā)言人的傅軍說：“這件事情發(fā)生之后，公司再一次重申了有關(guān)加班的規(guī)定：第一是加班至晚上10點(diǎn)以后，要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第二是嚴(yán)禁在公司過夜。”傅軍同時承認(rèn)，IT行業(yè)競爭激烈甚至殘酷，在華為面向全球的拓展中，有一些客戶的要求需快速滿足。因此一些團(tuán)隊(duì)和小組短期內(nèi)加班來快速響應(yīng)，這不僅僅在華為，在IT業(yè)界都是較為普遍的現(xiàn)象。
 
    在吳哲看來，華為員工的幾次意外事件并不見得都是因?yàn)榧兇獾母邚?qiáng)度工作。他認(rèn)為從華為出去的人多數(shù)屬于被動離開，“都是入職時間不是很長的人，可能想象跟現(xiàn)實(shí)有一些差距。累不是最主要的，沒有人會因?yàn)槔鄱丝s，但精神上的壓力可能會很嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)給你的指標(biāo)很高，你覺得自己用盡全力還是達(dá)不到目標(biāo)，那種感覺非?？膳隆ｋm然有時，那種感覺可能是錯覺。很難說張立國的死亡跟這點(diǎn)無關(guān)。”
 
    參照很多跨國企業(yè)的做法，華為總裁任正非曾在一次內(nèi)部講話中指示：“每年華為要保持5%的自然淘汰率”。這在華為內(nèi)部被稱為“末位淘汰制”。但華為員工稱，其實(shí)“末位淘汰”并沒有嚴(yán)格地執(zhí)行過，一般的幅度也只在1～2%。
 
    “末位淘汰不是說你做得不好，而是說大家做得都很好，但你是最后一名，就得走人，或者降級、換崗，很殘酷的。”吳哲說，“我第一年的時候非?？謶?，生怕落到那5%里面去，眼睜睜看著旁邊一個人被炒了，就主動要求加大工作量。”
 
    吳哲不愿意把同事的非正常死亡與公司直接掛鉤。“我覺得公司現(xiàn)狀就是這樣，你來了就得接受。要么離開，不能說公司怎樣所以導(dǎo)致了這樣的結(jié)果，公司沒有突然變得你接受不了。大環(huán)境就是這樣。”吳哲說他不太會同情那些自殺的人，“可能我說得有點(diǎn)麻木，但實(shí)際上深圳就是個很現(xiàn)實(shí)的城市，我也就是個很現(xiàn)實(shí)的人。有些事情你可能會用感情的方式去做，但是你得理性地去想這個事情。”
 
    早在去年，任正非就曾寫信給公司黨委：“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開放地面對人生？我不得其解。”他提出自己的想法，認(rèn)為“應(yīng)該引導(dǎo)員工有更為健康和陽光的休閑娛樂活動。”
 
    但是在一個競爭激烈的社會、一個競爭激烈的城市，又在一個不得不跑得很快以保證行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，讓員工與焦慮絕緣大概是一種奢望。
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