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華為拒絕承認(rèn)放棄對3Com收購

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2008/3/10 10:38:29   編者:iccsz    
摘要：閆薇 　　對于前景模糊的3Com收購案，華為的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。 　　縱觀整個事件，3Com公司、貝恩資本和華為都在2月22日聲稱，從美國外國投資委員會 (CFIUS)撤回申請，既是迫于無奈也是為最終爭取收購成功的迂回之計。
　　閆薇
 
　　對于前景模糊的3Com收購案，華為的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。
 
　　縱觀整個事件，3Com公司、貝恩資本和華為都在2月22日聲稱，從美國外國投資委員會 (CFIUS)撤回申請，既是迫于無奈也是為最終爭取收購成功的迂回之計。
 
　　3月5日,華為相關(guān)部門在接受本報記者采訪時,拒絕承認(rèn)放棄對3Com的收購，但是并沒有承認(rèn)正在向美國重新遞交收購3Com的申請。該部門強(qiáng)調(diào)，“華為在這次收購中，只是小股東，主導(dǎo)權(quán)在大股東貝恩資本。”
 
　　目前，貝恩資本與華為收購3Com的交易只有兩種可能：其一，就此放棄收購；其二，修改方案并獲得美國政府及交易各方的同意。而修改方案的方向也只有兩個：貝恩不再選擇華為聯(lián)手；或者放棄3Com在美國的業(yè)務(wù)。
 
　　三方不愿放棄
 
　　CFIUS的職責(zé)在于阻止威脅到美國國家安全的收購。交易三方早有預(yù)計，如果CFIUS有什么顧慮的話，那么一定是華為。3Com、華為、貝恩資本在申請中著重強(qiáng)調(diào)，華為不會獲得敏感的美國技術(shù)或美國政府訂單，也不具有該公司的運(yùn)營控制權(quán)和最終決策權(quán)。然而，這并沒有稀釋美國政府對華為的擔(dān)心。
 
　　受到CFIUS阻撓后，貝恩資本曾提出將TippingPoint這一開發(fā)入侵檢測系統(tǒng)用于保護(hù)大企業(yè)和政府部門的網(wǎng)絡(luò)部門從3Com剝離的方案。貝恩認(rèn)為，這一部門可能是導(dǎo)致CFIUS反對的主要原因。而這一方案會讓貝恩付出很大代價，美國證券交易委員會稱，如果TippingPoint從3Com剝離，3Com的出售價將會減少1.9億-3.9億美元。然而，CFIUS并沒有通過這一修改后的方案。
 
　　盡管交易伴隨著困難重重，交易三方仍然不愿意放棄。
 
　　“我們力爭出臺一項可以打消CFIUS顧慮的替代方案。”3Com公司總裁埃德加·瑪斯里強(qiáng)調(diào)，“我們將繼續(xù)與貝恩資本和華為密切合作，我們將繼續(xù)實施現(xiàn)有戰(zhàn)略，目標(biāo)是打造一家全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先者。”3月5日，華為公司接受記者采訪時，否認(rèn)放棄這次收購。而第三方貝恩資本也在不遺余力地尋找新的方案。
 
　　而修改方案的方向也只有兩個：貝恩不再選擇華為聯(lián)手；或者放棄3Com在美國的業(yè)務(wù)。
 
　　華為退出？
 
　　貝恩聯(lián)手華為，很大的原因是華為本身是華三 (杭州華三通信技術(shù)有限公司，2003年華為以技術(shù)入股方式與3Com公司合資成立)最大的客戶，并占到3Com全部銷售額的30%。華三的骨干力量多數(shù)來自華為，3Com所派出的人員，除馬斯利擔(dān)任華三董事長，只有CFO等少數(shù)高管。
 
　　為了留住員工，2007年，華三給員工提高了薪水，且在2006年華為出售華三股份給3Com之時簽有協(xié)議，到2008年9月華三和華為之間“互不競爭”協(xié)議終止。也就是說，失去華為，華三不僅僅可能失去對骨干力量的把控，也可能為自己增添一個競爭對手。更重要的是，目前華為已經(jīng)不再對華三持有股權(quán)，如果不參股3Com，減少在華三的采購額也非常可能。以上種種曾經(jīng)是貝恩在這次收購中主動邀請華為加盟的原因。
 
　　一位熟悉此次交易的人士對記者透露：“面對已經(jīng)虧損的3Com公司，貝恩將其收購之后，首先要做的事情就是對3Com進(jìn)行重組，現(xiàn)在可能預(yù)見的就是收購以后私有化，擇日賣掉。對于沒有通訊技術(shù)背景的貝恩來說，沒有華為這個設(shè)備商的參與，將來想要退出3Com，將面對很多麻煩；對其重組也力不從心。”
 
　　放棄3Com美國業(yè)務(wù)？
 
　　華為對于此次收購的意義重大，貝恩資本顯然不愿放棄，那么另一種方向：保留華為的參股，但全面放棄3Com在美國的業(yè)務(wù)是否可行？
 
　　放棄了3Com的美國業(yè)務(wù)，也就相當(dāng)于只收購華三，因為華三本就是3Com的中國業(yè)務(wù)。剝離了美國業(yè)務(wù)的3Com對于華為還有什么意義？
 
　　同樣在國際化市場上闊步前進(jìn)的國內(nèi)一家通訊企業(yè)的內(nèi)部人士表示，華為此前在美國市場的推進(jìn)步履艱難，“截至目前幾乎為零。”正在國際化征途上的華為，試圖通過3Com來拓展美國渠道。剝離了美國業(yè)務(wù)，也就失去了借3Com拓展美國渠道的捷徑，這也就相當(dāng)于華為此次收購只是收購華三。
 
　　“華為在2006年出售華三所有股權(quán)后再以高價買入？這太匪夷所思了。”中興通訊一位人士表示。
 
　　“3Com公司的董事會會將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)賣掉，把虧損業(yè)務(wù)留入囊中嗎？”上述人士強(qiáng)調(diào)，“如果把3Com美國業(yè)務(wù)剝離，也就是把3Com劣質(zhì)資產(chǎn)砍掉再進(jìn)行收購，那么3Com出售公司的意義何在？”
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