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南方人物周刊：任正非的非常道

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007/11/21 9:48:22   編者:iccsz    
摘要：風(fēng)波起于任正非的華為帝國(guó)。這家被稱(chēng)為中國(guó)最神秘的通信制造企業(yè)，因?yàn)橐粓?chǎng)大規(guī)模員工辭退行為而被聚焦——普遍認(rèn)為，這是為了規(guī)避2008年1月1日即將生效的《勞動(dòng)合同法》。這是一部備受關(guān)注的法律。最保守的估計(jì)是，中國(guó)的勞動(dòng)者數(shù)量為1.5億人。如果包含農(nóng)民工在內(nèi)，這一數(shù)據(jù)可能達(dá)到3億。

　　風(fēng)波起于任正非的華為帝國(guó)。

 
　　這家被稱(chēng)為中國(guó)最神秘的通信制造企業(yè)，因?yàn)橐粓?chǎng)大規(guī)模員工辭退行為而被聚焦——普遍認(rèn)為，這是為了規(guī)避2008年1月1日即將生效的《勞動(dòng)合同法》。
 
　　這是一部備受關(guān)注的法律。最保守的估計(jì)是，中國(guó)的勞動(dòng)者數(shù)量為1.5億人。如果包含農(nóng)民工在內(nèi)，這一數(shù)據(jù)可能達(dá)到3億。
 
　　這也是一部備受爭(zhēng)議的法律。立法應(yīng)該更理想，還是更現(xiàn)實(shí)？學(xué)者們?yōu)榇藸?zhēng)論不休。
 
　　無(wú)論如何，這是一部向勞動(dòng)者傾斜的“善法”，具備強(qiáng)大民意基礎(chǔ)，亦被很多人寄予厚望。
 
　　不過(guò)，法律能否得到有力執(zhí)行，尚需要觀察。“單純從契約法角度分析，中國(guó)的勞動(dòng)契約法是最嚴(yán)的，但這并不意味著中國(guó)勞動(dòng)者的權(quán)益是最高的。”西北政法學(xué)院副教授謝德成，《勞動(dòng)合同法(草案)》課題組專(zhuān)家之一說(shuō)。
 
　　而年底辭工潮的盛行，也提醒我們，如經(jīng)濟(jì)學(xué)者張維迎所說(shuō)，“從世界各國(guó)的實(shí)證研究來(lái)看，很多美其名曰保護(hù)勞動(dòng)者的法律，最終給勞動(dòng)者帶來(lái)的是傷害。”
 
　　任正非的非常道
 

　　本刊記者 張歡 實(shí)習(xí)記者 饒智 發(fā)自深圳


任正非（陳禹圖）

 
　　最神秘的通信制造企業(yè)
 
　　大概每一個(gè)想和外界溝通的中國(guó)人都離不開(kāi)這家公司。如果你想打電話，需要程控交換機(jī)、動(dòng)動(dòng)拇指發(fā)發(fā)短信離不開(kāi)電話預(yù)付卡和基站服務(wù)，想上網(wǎng)沖浪，不能沒(méi)有路由器……
 
　　在中國(guó)，這些產(chǎn)品大多是由華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的，總部位于深圳市龍崗區(qū)坂田的這家公司，在中國(guó)卻并不為人所熟知。
 
　　這家中國(guó)最神秘的通信制造企業(yè)生動(dòng)地體現(xiàn)著創(chuàng)建人任正非的雄心壯志。當(dāng)“中國(guó)制造”憑借著低價(jià)格和低技術(shù)含量聞名世界時(shí)，他已經(jīng)成功地把華為這家民營(yíng)企業(yè)帶領(lǐng)到了國(guó)際一流跨國(guó)企業(yè)的境界。它是中國(guó)最賺錢(qián)的民營(yíng)企業(yè)、贏利最好的高科技企業(yè)以及世界最大的通信設(shè)備制造商之一。
 
　　2006年，華為銷(xiāo)售收入高達(dá)656億元人民幣，其中65%來(lái)自海外市場(chǎng)，而據(jù)海外媒體透露，今年上半年其收入達(dá)到84億美元，較去年同期增長(zhǎng)62%。更為可怕的是其驚人的利潤(rùn)率——在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，依據(jù)企業(yè)2006年?duì)I業(yè)收入排序，聯(lián)想、海爾、華為占據(jù)前三。但在盈利的硬實(shí)力方面，華為以41.36億元居首，遠(yuǎn)超第二名海爾的15億元；華為上繳稅金74.78億元，接近前10名另外9家公司之和。
 
　　按照《財(cái)富》雜志2006年公布的世界500強(qiáng)入圍門(mén)檻，華為有望成為首家沖刺《財(cái)富》500強(qiáng)的內(nèi)地非國(guó)有企業(yè)。1988年這家公司創(chuàng)建時(shí)，資本僅為2.4萬(wàn)元人民幣。
 
　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的評(píng)價(jià)是“它(華為)的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難”。
 
　　在華為公司崛起的過(guò)程中，63歲的轉(zhuǎn)業(yè)解放軍軍官任正非一直保持著低調(diào)。他在公司內(nèi)宣稱(chēng)：“我們不是一家上市公司，沒(méi)有向公眾披露內(nèi)部信息的義務(wù)，只要對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)就行了。”即便外界有各種正面或負(fù)面的猜測(cè)，華為也從來(lái)不給外人滿足好奇心的機(jī)會(huì)。對(duì)于一名中國(guó)記者來(lái)說(shuō)，采訪他的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)采訪華人世界首富李嘉誠(chéng)。
 
　　坂田基地里一名負(fù)責(zé)客戶(hù)接待的員工告訴我們：“老板有規(guī)定，除非是重要客戶(hù)或者合作伙伴，其他活動(dòng)一律免談，誰(shuí)來(lái)游說(shuō)就撤誰(shuí)的職。”
 
　　很多華為的員工都拒絕了記者的采訪要求，“如果你沒(méi)有權(quán)利代表華為說(shuō)，就不要說(shuō)。”這是華為的鐵律之一。
 
　　距離華為公司僅一街之隔的是鴻海精密工業(yè)股份有限公司，它有一個(gè)更為響亮的名字——富士康科技集團(tuán)。這是全世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商以及中國(guó)最大的出口企業(yè)，像蘋(píng)果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動(dòng)電話以及任天堂的視頻游戲機(jī)Wii都是從這里出產(chǎn)的。在和華為公司差不多的面積內(nèi)，云集超過(guò)30萬(wàn)的員工，其中絕大部分是不需要什么技術(shù)含量的普通勞工。
 
　　來(lái)到這里，恐怕才能更真切地感受到中國(guó)社會(huì)變革的魔幻色彩。一邊是中國(guó)最優(yōu)秀的高科技企業(yè)，它的技術(shù)創(chuàng)新足以到海外“以技術(shù)換市場(chǎng)”，而另一邊是被英國(guó)報(bào)紙稱(chēng)作血汗工廠的勞動(dòng)密集加工型企業(yè)。年輕新銳的工程師和流水線上面色枯黃的打工妹并行不悖地出現(xiàn)在一條街道上，而正是這兩種完全不同的企業(yè)形態(tài)創(chuàng)造了中國(guó)目前最大的財(cái)富來(lái)源。
 
　　最引人注目的辭職風(fēng)波
 
　　2007年11月，一向低調(diào)的華為公司引來(lái)了社會(huì)矚目。按照公司的要求，工作滿8年的員工，由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)之后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升，并且享受一到兩個(gè)星期的假期。
 
　　“先辭職再競(jìng)崗”時(shí)，所有“自愿”離職的員工將獲得華為公司相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。 N為工作年限，打個(gè)比方，如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元；一年的獎(jiǎng)金是60000元，平攤給每個(gè)月就是5000元的獎(jiǎng)金，假如他在華為工作了8年，那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+月獎(jiǎng)金)乘以“8+1”，計(jì)90000元。一名長(zhǎng)期跟蹤華為公司的記者表示，華為公司在補(bǔ)償方面的付出可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出外界猜測(cè)的10億元。
 
　　低調(diào)的華為公司也許沒(méi)有想到的是外界對(duì)于此舉的強(qiáng)烈反應(yīng)，全國(guó)總工會(huì)已經(jīng)介入此事。來(lái)自華為方面的消息則表明已經(jīng)有99.9%的員工重新上崗，其中包括了總裁任正非和董事長(zhǎng)孫亞芳。
 
　　外界普遍認(rèn)為華為此舉是針對(duì)明年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。該法第14條規(guī)定：勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的，除非勞動(dòng)者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
 
　　事實(shí)上，這件事情在華為公司內(nèi)部卻相當(dāng)平靜。本刊采訪到的數(shù)位華為員工普遍表示除了在感情上有所觸動(dòng)外，并沒(méi)有覺(jué)得公司此舉有何不妥。一名研發(fā)平臺(tái)小組的工程師對(duì)這些老員工表達(dá)了自己的羨慕——工作和公司配股不變，多了有薪假期，而且還收獲了一大把現(xiàn)金。
 
　　勞動(dòng)難題
 
　　如果對(duì)這家神秘公司有多一些的認(rèn)識(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情并不是多么突兀。
 
　　任正非的華為帝國(guó)的核心就是在深圳坂田基地——占地約1.3平方公里的華為總部。這里劃分為生產(chǎn)中心、機(jī)加工中心、華電研究樓、中央研究中心、中試中心、華為大學(xué)、“百草園”員工宿舍以及行政中心。劃分各區(qū)域的街道分別被任正非命名為居里夫人大道、張衡路、沖之路。
 
　　坂田基地里有上萬(wàn)名的工程師，在這里可以找到任何一所中國(guó)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱(chēng)作是“掠奪式招聘”，華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、電子科技大學(xué)的通信等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生甚至可以在華為公司開(kāi)同學(xué)會(huì)。
 
　　一名新入職的大學(xué)生第一年的綜合收入就可以達(dá)到十萬(wàn)元。此后伴隨著工作業(yè)績(jī)的提升，大抵在第三年左右將可以購(gòu)買(mǎi)公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對(duì)于在華為工作多年的核心員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金和股票價(jià)值占據(jù)了收入大頭，工資不過(guò)是“生活費(fèi)”。
 
　　高工資的代價(jià)是高強(qiáng)度的工作。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過(guò)四次家，時(shí)間都花在某重點(diǎn)封閉研發(fā)項(xiàng)目上，夜里都是在實(shí)驗(yàn)室的床墊上度過(guò)。
 
　　胡新宇事件后，任正非在《華為人報(bào)》警告道，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的。“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。”
 
　　制約華為發(fā)展的另一大問(wèn)題也許是它神秘的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
 
　　目前華為技術(shù)有限公司的股東是一個(gè)自然人和社團(tuán)法人。自然人曾經(jīng)是任正非，現(xiàn)在是CFO紀(jì)平，持有約0.98%的股權(quán)，社團(tuán)法人則是華為職工持股會(huì)，任正非在其中的持股比例沒(méi)人知曉。
 
　　華為公司的內(nèi)部員工持股經(jīng)過(guò)了內(nèi)部股——虛擬受限股——期權(quán)的大變化，這其中的騰挪轉(zhuǎn)移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白：公司和員工溝通配股和分紅情況時(shí)，不容許員工復(fù)印或留底，溝通后馬上收回通知單。
 
　　在這種情形下，員工持股更像是公司對(duì)于內(nèi)部員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度。原因很簡(jiǎn)單，員工所持股權(quán)與公司的凈資產(chǎn)毫無(wú)對(duì)應(yīng)關(guān)系，員工分到了紅利，股權(quán)卻在奇怪的“零”增值。
 
　　接班人問(wèn)題
 
　　44歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的任正非一直在華為內(nèi)宣揚(yáng)尋找接班人。曾經(jīng)，人們看好華中科技大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)天才李一男。
 
　　李以解決程控交換機(jī)問(wèn)題而受到重用，半個(gè)月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總裁，兩年被提拔為中央研究部總裁，27歲成為最年輕的副總裁，被人們視作內(nèi)定接班人。
 
　　和任正非有著同樣直率性格的李一男，和任情同父子。但在任讓他歷任營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)主任、華為電氣總裁、北京研究所所長(zhǎng)等職后，30歲的李一男選擇了自主創(chuàng)業(yè)，這在當(dāng)時(shí)的華為受到了鼓勵(lì)。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。
 
　　按李一男離別時(shí)的承諾，他會(huì)做華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男組建的港灣網(wǎng)絡(luò)公司，引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，開(kāi)發(fā)自主品牌產(chǎn)品，還吸引了一大批華為原來(lái)的技術(shù)骨干，儼然成為“小華為”。
 
　　此舉令任正非震怒，盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專(zhuān)門(mén)成立了“打港辦”，在港灣公司競(jìng)標(biāo)時(shí)，以低到兩折的價(jià)格賠本競(jìng)標(biāo)。對(duì)港灣的骨干員工，進(jìn)行高薪挖角，甚至到了熟悉港灣每一個(gè)細(xì)節(jié)，幾乎可以挖走它想要的任何人。
 
　　在港灣上市前夕最關(guān)鍵時(shí)刻，一封來(lái)自華為公司的律師函發(fā)到了港灣公司，要求其解釋若干知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，并聲明以法律訴訟為底線，徹底打亂了港灣的上市計(jì)劃。
 
　　此時(shí)的港灣只剩下被西方巨頭收購(gòu)的機(jī)會(huì)，當(dāng)西門(mén)子有意收購(gòu)時(shí)，華為派出以董事長(zhǎng)為首的團(tuán)隊(duì)和西門(mén)子交涉?？紤]到和華為在3G項(xiàng)目上的戰(zhàn)略合作，西門(mén)子放棄了收購(gòu)計(jì)劃。
 
　　事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重回華為，盡管還是副總裁和首席科學(xué)家，但他已經(jīng)不再是核心團(tuán)隊(duì)EMT成員，而華為副總裁有一百多個(gè)。
 
　　任正非曾在一封寫(xiě)給華為員工的信中說(shuō)：“要快樂(lè)地度過(guò)充滿困難的一生。”他坦承，“我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂(lè)觀，我的病完全治好了。我相信每一個(gè)人都能走出困境！”
 
　　2001年，在《我的父親母親》一文中，人們得知了任正非的背景：出身貴州的一個(gè)知識(shí)分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說(shuō)是一個(gè)鄉(xiāng)村教育家”。
 
　　他“文革”時(shí)在重慶讀大學(xué)，畢業(yè)后參軍。他出席過(guò)1978年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)和中國(guó)共產(chǎn)黨的第十二次代表大會(huì)。
 
　　任正非有很多親戚在華為公司工作，因?yàn)樗脑蛏踔吝B名字都改掉了。據(jù)華為離職高層透露，任的家人在公司口碑相當(dāng)不錯(cuò)，但他的弟弟等人創(chuàng)辦的關(guān)聯(lián)公司還是享有特權(quán)，在一些關(guān)鍵的位置上正是由任的親戚控制。
 
　　2005年，美國(guó)《時(shí)代》周刊將任正非評(píng)為年度影響世界100位名人，他是作為“商界巨子”入選的唯一中國(guó)人。
 
　　華為發(fā)展簡(jiǎn)史
 
　　華為是由任正非在1988年創(chuàng)立，起初的注冊(cè)資金僅2.4萬(wàn)元人民幣。一開(kāi)始他在深圳從事程控交換機(jī)的代理工作。
 
　　1992年，華為公司開(kāi)始從事程控交換機(jī)的研發(fā)工作。事實(shí)證明任的賭博是正確的，以華為為代表的中國(guó)企業(yè)成功地把電信產(chǎn)品價(jià)格拉下來(lái)。在國(guó)家政策支持下，國(guó)內(nèi)廠商崛起，國(guó)外進(jìn)口的程控交換機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上的售價(jià)從90年代初的每線300-500美元，下降到了1998年的50美元，遠(yuǎn)低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格。
 
　　隨著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的逐步瓜分，任正非開(kāi)始考慮進(jìn)軍海外市場(chǎng)。他們沿用了開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)：建立穩(wěn)固根據(jù)地，農(nóng)村包圍城市。先從并不發(fā)達(dá)的亞非拉地區(qū)起步，建立辦事處，通過(guò)駐外使領(lǐng)館與該國(guó)電信部門(mén)取得聯(lián)系，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
 
　　2005年12月 23日，華為與英國(guó)電信簽署正式供貨合同，全球最頂級(jí)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的大門(mén)從此向華為敞開(kāi)。2005年11月21日，華為與全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐正式簽署全球采購(gòu)框架協(xié)議。2006年2月16日，華為和沃達(dá)豐聯(lián)合宣布，華為將在未來(lái)5年內(nèi)為沃達(dá)豐在其運(yùn)營(yíng)的21個(gè)國(guó)家提供定制手機(jī)。
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