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[圖]阿爾卡特與朗訊合并之管理層看臺

摘要:  據(jù)東方網(wǎng)4月4日消息 阿爾卡特和朗訊合并后,原阿爾卡特公司總裁塞爾日·丘魯克(Tchuruk)將擔(dān)任新集團(tuán)的總裁,但不直接管理業(yè)務(wù),而朗訊總裁帕特里夏·魯索(Patricia Russo


 據(jù)東方網(wǎng)4月4日消息 阿爾卡特和朗訊合并后,原阿爾卡特公司總裁塞爾日·丘魯克(Tchuruk)將擔(dān)任新集團(tuán)的總裁,但不直接管理業(yè)務(wù),而朗訊總裁帕特里夏·魯索(Patricia Russo)則將出任首席執(zhí)行官。

朗訊董事會主席兼首席執(zhí)行官Patricia Russo語錄:
“我們對合并感到非常興奮。我們把合并看成是在市場上創(chuàng)造清晰的競爭優(yōu)勢的機(jī)會?!?BR>“從戰(zhàn)略角度看,實(shí)現(xiàn)合并有著其邏輯必然性。通信產(chǎn)業(yè)正處在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用和服務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的重要開端——具體體現(xiàn)在跨越運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和多種個(gè)人終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)融合業(yè)務(wù)。這一轉(zhuǎn)變?yōu)樾鹿镜目焖俪砷L帶來巨大的機(jī)遇。合并創(chuàng)造出一個(gè)擁有業(yè)內(nèi)最全面業(yè)務(wù)的競爭者,信心十足地為客戶、股東以及員工帶來更顯著效益?!?/P>

[聲音]
此時(shí)在國內(nèi)外各大網(wǎng)站上傳來了對朗訊總裁帕特里夏·魯索擔(dān)當(dāng)新公司CEO的評論:
1. “魯索(Russo)想在朗訊消失前買掉它,魯索(Russo) 在她簡歷上又增加了非常出色的一筆,當(dāng)然,她新公司上可能沒有真正的影響力,但我不信她會在乎一個(gè)美國女人在巴黎要和一位法國總裁一起經(jīng)營一家法國公司,而所有真正的決定將由法國公司裁定。她還不如把精力放在自己政治生涯領(lǐng)域或者其他她感興趣的地方?!?BR>2. “對于任何一位經(jīng)理來講,合并兩個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)──擁有30,000員工的朗訊和擁有約56,000員工的阿爾卡特──都絕非易事。語言差別以及時(shí)區(qū)變化更使這項(xiàng)工作難上加難。”


朗訊董事會主席兼首席執(zhí)行官Patricia Russo
 
相關(guān)鏈接:任務(wù)最艱巨的CEO
http://observe.icxo.com/htmlnews/2004/03/16/103738.htm
人物簡介:
魯索女士在1971-1972就讀于美國哈佛大學(xué)高級管理班。于1989年. 她得到的榮譽(yù)博士學(xué)位工程。
國際商用機(jī)器公司(IBM)開始其職業(yè)生涯,在那里她從事了八年的銷售和市場工作。1992年,她進(jìn)入AT&T,先后擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、人力資源及運(yùn)營等部門的高級主管職位,直到1996年協(xié)助將朗訊從AT&T分拆出來。
2000年8月,她自己也成為公司重組的犧牲品,失掉了朗訊服務(wù)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)主管的職位。
在先后擔(dān)任阿維婭公司(Aviya)董事長、伊斯曼柯達(dá)公司(Eastman Kodak)首席運(yùn)營官之后,魯索在18個(gè)月前回到朗訊。她再次坐上了頭把交椅。2002年1月,她帶領(lǐng)公司通過一項(xiàng)最艱巨的時(shí)期電信業(yè)的歷史,還使公司盈利持續(xù). 在她的領(lǐng)導(dǎo)下,朗訊已實(shí)施新的經(jīng)營模式,制定了比較客戶和市場驅(qū)動的文化,都取得了新的業(yè)務(wù),并擴(kuò)大新興市場中的作用和影響力的貝爾實(shí)驗(yàn)室的專家將接近朗訊的客戶.
尊重作為業(yè)界領(lǐng)袖認(rèn)為女士被任命為俄羅斯總統(tǒng)布什擔(dān)任副國家安全電信咨詢委員會于2003年4月. 她又是一個(gè)可靠的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)局成員.

阿爾卡特董事會主席兼首席執(zhí)行官Serge Tchuruk
 


語錄::“現(xiàn)在似乎是合并的最佳時(shí)機(jī),因?yàn)槁?lián)合能為我們雙方在多變的市場帶來搶占市場先機(jī)的優(yōu)勢?!?BR>[聲音]
 生于馬賽的亞美尼亞移民后裔特魯克通過精簡業(yè)務(wù)和回歸電信業(yè)務(wù)重點(diǎn),引導(dǎo)阿爾卡特度過了科技泡沫時(shí)期以及后來的內(nèi)部混亂。通過減少職位和出售移動電話部門以及技術(shù)子公司等措施,阿爾卡特一共削減了70%的雇員,約40,000人。——《華爾街日報(bào)》

人物簡介:
畢業(yè)于巴黎EcoleDe理工學(xué)院,開始了在魯克Serge美孚石油,在那里他進(jìn)行了一系列管理職位法國和美國從1964年至1979. 1979年,出任美孚石油盧。
從1980年至1986年,他與生殖健康 ô 普朗克NE,國際化學(xué)和制藥集團(tuán). 他多次擔(dān)任化學(xué)師的基本業(yè)務(wù)人員在1983年之前成為首席.
1986年加入OrkemSerge魯克(原民防部隊(duì)-Chimie)、歐洲和特殊化學(xué)石油公司董事長兼首席執(zhí)行官,直到1990年。
從1990年至1995年,任總主席兼行政總裁,全球最大的石油公司之一.
1995年,加入AlcatelSerge楚魯克(現(xiàn)Alcatel)董事長兼首席執(zhí)行官.

 

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