在究竟是持有49%還是51%上,華為關心得會少一些,華為最關心的是這個企業(yè)能夠快速、持久地發(fā)展。對方公司則更看重這一點,如果占有51%股權,大股東的地位會讓他們感覺更親近,這樣更利于合資企業(yè)發(fā)展。
11月8日,杭州市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū),在據(jù)說是
華為3Com向華為租來的公司總部大樓里,
華為3Com首席運營官兼總裁鄭樹生接受了本報專訪,他頗花了些時間向記者解釋———合資公司“
華為3Com”不是一場形式上的跨國婚姻,而是婚姻雙方生下的一個兒子,婚姻有破碎的可能,但是“兒子”則要培養(yǎng)獨立生存的能力,并最終自立門戶。
在
華為3Com的控股權迷局中,目前這還是一個讓人迷惑不已的比方———10天前,3Com公司宣布,按照兩年前合資協(xié)議,履行以2800萬美金購得
華為3Com2%股權的權利,從而擁有了合資公司51%的控股權。但據(jù)透露,兩年前的約定還包括,在合資企業(yè)成立3年后,雙方仍可以以競價的方式收購對方持有的合資公司的全部股份。也就是說,這場婚姻是否穩(wěn)固,最早到明年才能有初步答案。
鄭樹生說,“華為撤出合資公司是不可能的”。而3Com的CEO布魯斯也曾表示,3Com需要華為。這種“需要”的表現(xiàn)是,在過去兩年中,3Com已經逐步撤出路由器和以太網(wǎng)交換機的研發(fā),并將其轉移到位于中國的
華為3Com。
未了控股權
《21世紀》:據(jù)說3Com最近宣布控股
華為3Com是履行事先的一個協(xié)議?
鄭樹生:是兩個股東的事情,兩年前大家簽協(xié)議的時候就已經說好,如果公司運轉得好,3Com可以提升兩個百分點的股權。
《21世紀》:為什么華為樂意在兩年后退居49%的股權比例,而3Com收購2%股權為何在合資兩年后才來執(zhí)行,當初這么設定的用意是什么?
鄭樹生:這是出于讓合資企業(yè)的國際化發(fā)展走得更快一些的考慮。在究竟是持有49%還是51%上,華為關心得會少一些,華為最關心的是這個企業(yè)能夠快速、持久地發(fā)展。對方公司則更看重這一點,如果占有51%股權,大股東的地位會讓他們感覺更親近,這樣更利于合資企業(yè)發(fā)展。
至于2%股權執(zhí)行,是因為兩年前合資公司團隊和管理團隊都是華為過來的,這個時候需要文化磨合和組織的穩(wěn)定,需要時間去看未來發(fā)展,經過這兩年,對方看到企業(yè)發(fā)展比較好了,也就比較放心了。雙方當時做出這個協(xié)議是希望合資企業(yè)快速發(fā)展、有比較強的執(zhí)行力。
《21世紀》:
華為3Com的名字會不會變?yōu)?Com華為?
華為3Com董事會結構會發(fā)生哪些變化?
鄭樹生:企業(yè)名稱不會變,這是大家早就約定的。董事會有9個成員,目前華為5個,3Com4個,接下來3Com會是5個,華為4個。
《21世紀》:前些年,由于不少“市場換技術”之舉失敗,中國的合資企業(yè)大多數(shù)都最終分道揚鑣,公眾也很擔心
華為3Com的結局。
鄭樹生:IT圈很多人跟我說,合資公司肯定要失敗。我不知道人家為什么不成功,從我個人來講,合資企業(yè)就是一個企業(yè),企業(yè)按照自己的戰(zhàn)略,按照一套運營模式運作,股東關心的焦點就是企業(yè)的發(fā)展,這一點很關鍵?!?BR>
華為3Com的合作方式跟國內好多合資企業(yè)不太一樣,我們談不上用別人的技術換我們的市場,相反我們整個產品技術平臺全部在中國,這是一個國際化公司,但人都是中國人,研發(fā)體系的2000人在中國,服務在中國,生產制造也在中國。
華為3Com為何另立門戶?
《21世紀》:華為的數(shù)據(jù)通信產品線發(fā)展了11年,走了很多艱難的路,從現(xiàn)在看,為什么在兩年前要走成立合資公司獨立發(fā)展的路?
鄭樹生:華為從2002開始建立分銷渠道,經過2003年的發(fā)展,中國分銷渠道體系已相當完備了。但畢竟華為針對的是大型電信網(wǎng)絡運營商,采用直銷的模式和服務體系,不可能讓這么大的整個公司的模式去適應其它業(yè)務模式。華為內部當時已經看到,數(shù)據(jù)通信這一塊業(yè)務跟公司內部的運作模式是不一樣的,獨立出來,這種模式會有更大發(fā)揮空間。平臺是獨立的,財務、人力資源,包括營銷體系都是獨立的,完全按照分銷模式做,發(fā)展會更好一些。
至于為什么一定要選擇合資企業(yè)模式,這是因為華為主要經營經驗是在運營商市場上,分銷隊伍和體系建設相對會弱一點。當時跟3Com碰到一起合資是因為互補,不論是產品、市場、渠道,各方面都互補,畢竟在這塊業(yè)務上,3Com對國際市場產品需求、客戶需求的理解比我們深,另外還可以發(fā)揮他們的渠道優(yōu)勢。
《21世紀》:
華為3Com是一個技術研發(fā)型公司,跟過去的“市場換技術”似乎不一樣,你們是“技術換市場”?具體到管理、技術和生產,雙方是怎么分工的?
鄭樹生:
華為3Com作為獨立運行的企業(yè),不存在分工問題。公司全部路由器和以太網(wǎng)的研發(fā)和制造都在中國。3Com擔當了兩個角色,一個是我的股東,第二是我的大客戶,我要通過它的渠道跟合作伙伴把產品往歐美市場銷售。當初3Com進入我們渠道的時候,就被當作一個客戶來看,華為也一樣。談不上“技術換市場”,我們也不是用技術換別人的市場。
《21世紀》:雙方的知識產權如何使用和管理?合資公司可以使用哪些知識產權是否也有界定?
鄭樹生:本著支持企業(yè)發(fā)展,雙方合資時已經談好這個條件,華為把網(wǎng)絡產品技術平臺的使用權注入進來,3Com也一樣,它以前有一些專利都允許合資企業(yè)使用它。這樣我們就有充分的專利技術可以享用,起點比較高。另外,
華為3Com本身也會累計開發(fā)一些新的東西,產品不斷更新?lián)Q代。
《21世紀》:3Com原有的部分研發(fā)體系在合資公司成立后,是否正在往合資公司遷移?
鄭樹生:現(xiàn)在3Com把中國作為以太網(wǎng)交換機、路由器的重心,3Com在這塊上的研發(fā)會慢慢減弱,團隊只保留一些做支持的人,他的精力會更集中在安全產品上,集中在北美市場的語音的解決方案上。與我們重復的研發(fā)不做了,那樣意義不大。
《21世紀》:路由器高端產品的研發(fā)依舊保留在華為母公司,為什么?是一種防備嗎?
鄭樹生:華為沒有防備,這是無形資產評估的問題。是不是雙方可能覺得拿出這么多東西來合資已經夠了?或者說是雙方沒有溝通起來,暫時不投這么多錢?我就不猜他們的想法了。
《21世紀》:合資公司的員工來源是怎么樣的?管理層中來自華為的比例是多少?
鄭樹生:全部都是中國員工,合資后招聘進來的員工占80%,原華為的人占20%。管理層一部分是新招的,一部分是原華為的人,3Com派過來只有CFO和法律顧問。
“
華為3Com是盈利的”
《21世紀》:3Com公司公布的財務數(shù)據(jù)是2004年收入2.16億美元,凈虧損1450萬美元?
鄭樹生:這是投資方財務的處理方式,跟
華為3Com本身的經營沒有關系,作為
華為3Com來說,是盈利的。企業(yè)投資現(xiàn)金是1.6億美金,第一年就把本賺回來的話,企業(yè)也太神奇了,沒有人能做到這一點。
《21世紀》:我看到一份公司資料說,
華為3Com及華為數(shù)據(jù)通信產品線實現(xiàn)銷售額53億人民幣?
華為3Com的收益是多少?利潤呢?
鄭樹生:去年
華為3Com自己的銷售額是4億美金左右,增長80%,我們每個季度的財務數(shù)據(jù)都是經過董事會委托KPMG審計的。
《21世紀》:目前公司在海外市場怎么樣?鄭樹生:從去年發(fā)展海外市場后,進步不小,但總體基數(shù)還較小。今年海外收入能占總體的1/3左右。去年我們做了一年產品在各個國家的需求分析,有一個準入過程,各個國家的中小企業(yè)解決方案是不一樣的,解決產品的適配度問題需要我們做大量的工作。日本市場估計比去年增了一倍,泰國、韓國等亞太出貨比較好,歐美產品準入已基本突破,可以規(guī)模出貨了。
《21世紀》:原來的市場劃分是華為負責全球的運營商市場,
華為3Com負責企業(yè)網(wǎng)的中國和亞太市場,3Com負責企業(yè)網(wǎng)的歐美市場,現(xiàn)在這種分工有變化嗎?產品打幾個牌子?
鄭樹生:有一些變化,雙方協(xié)商考慮將一些歐美國家的市場開放給
華為3Com拓展。對我們來說,誰去拓展只要把市場做大就行。在海外的銷售主要打華為、3Com、
華為3Com三個品牌。
《21世紀》:華為與3Com誰賣的產品多一些?除此以外,還有哪些OEM廠商?
鄭樹生:目前華為賣得多一些。因為國內運營商市場華為有良好的基礎,3Com相對小一些,這是融合與適應的過程。舉個簡單的例子,
華為3Com的產品與3Com原來的網(wǎng)管系統(tǒng)要花時間統(tǒng)一?,F(xiàn)在磨合期已過了,產品測試完成了,解決方案也完善了。OEM還有西門子、NEC兩個戰(zhàn)略合作伙伴,將來如果有其它戰(zhàn)略合作伙伴,也會全面合作。
《21世紀》:歐美市場是不是競爭最激烈,也是最后要爭奪的核心市場?談談這個市場的成績?
鄭樹生:歐美市場已經起來了,我們北美市場的產品銷售每個季度都在增加。歐美市場未來會成為我們的重點市場,這兩個市場在全球的意義很重大,一般認為市場空間最大一塊就是集中在歐美和日本了。現(xiàn)在我們各方面都在準備,在積極拓展階段。海外市場收益里面,我估計歐美市場占了一半,另外一半是亞太,包括日本。海外增長真的比較快,但目前份額還談不上。
來源:21世紀經濟報道 記者 丘慧慧 杭州報道