鐵通公司2000年就明確提出了“立足鐵路,面向社會(huì),市場經(jīng)營”的方針,想盡快從專網(wǎng)轉(zhuǎn)型為公眾網(wǎng),服務(wù)于全社會(huì)。但鐵通的轉(zhuǎn)型之路走得頗為艱難。特別是2002年鐵通經(jīng)歷了總經(jīng)理辭職、公司大裁員的風(fēng)波,還傳出總經(jīng)理彭朋是因?yàn)轸[獨(dú)立而被撤、鐵通將被兼并的消息,鐵通一度陷入困境。
不過記者發(fā)現(xiàn),鐵通從2002年開始已悄悄發(fā)力,增長特別迅猛。2002年鐵通業(yè)務(wù)收入57.3億元,其中通信主業(yè)收入50.7億元,比上一年增長35.5%,超過電信行業(yè)平均水平近一倍。
特別值得關(guān)注的是:2001年鐵通的鐵路專網(wǎng)收入與公眾市場收入之比為6∶1;2002年達(dá)到2∶1,2003年5月公眾市場收入首次超過專網(wǎng)收入。而且2003年上半年鐵通的公眾市場收入是去年同期的2.62倍。
社會(huì)市場收入首次趕上并超過鐵路市場收入,是鐵通經(jīng)營上的歷史性突破,意味著鐵通開始在社會(huì)公眾市場上站穩(wěn)腳跟,走入了企業(yè)發(fā)展的新階段。
廣東鐵通副總經(jīng)理王京春介紹說,廣東鐵通今年已實(shí)現(xiàn)收入4.6億元,比去年的2億元增長了一倍還多;其中3.3億來自公眾市場,公眾市場收入與鐵路專網(wǎng)收入之比突破2∶1。