中航光電2018年度實(shí)現(xiàn)營收78.16億元 同比增長22.86%

  ICCSZ訊 (編輯：Nicole)近日，中航光電科技股份有限公司(以下簡稱：中航光電)發(fā)布《2018年年度報(bào)告》。報(bào)告顯示：2018年，公司經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78.16億元，同比增長22.86%;實(shí)現(xiàn)利潤總額11.17億元，同比增14.42%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤9.54億元，同比增長15.56%。前五名客戶合計(jì)銷售金額23.63億元，額占年度銷售總額比例30.24%。

2018年度業(yè)績數(shù)據(jù)

2018年度分季度業(yè)績情況

  從報(bào)告來看，中航光電2018年度連接器行業(yè)37,860萬只，同比下降44.58%。中航光電精密電子(深圳)有限公司消費(fèi)類電子FPC類產(chǎn)品產(chǎn)銷量占比較大，2018年中航精密電子調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，影響公司整體產(chǎn)銷量，扣除精密影響外連接器銷售量、生產(chǎn)量分別增長17.94%、6.07%。

  報(bào)告期內(nèi)，中航光電研發(fā)投入金額6.64億元，同比增長31.22%，研發(fā)人員數(shù)量2,905人。公司高速高插拔壽命印制板連接器、板間無線光傳輸技術(shù)等多項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)打破國外壟斷，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。全年申請發(fā)明專利三百余項(xiàng)?？购穗姶琶}沖連接技術(shù)、海水直冷冷板技術(shù)等一批技術(shù)成果比肩國際同行，代表了我國最高水平。“最高速率56Gbps高速傳輸技術(shù)”入圍“第三屆中國軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽”決賽圈并獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。作為中電元協(xié)電接插元件分會理事長單位，帶領(lǐng)電接插元件分會以總分第一的成績被評為中電元協(xié)2018年度優(yōu)秀分會。

  2018年度中航光電主要子公司及對公司凈利潤影響達(dá)10%以上的參股公司情況如下圖：

  報(bào)告期內(nèi)，公司緊跟國家重點(diǎn)項(xiàng)目，助力國產(chǎn)大型水陸兩棲飛機(jī)AG600水上首飛，助力中國首枚民營自研火箭“重慶兩江之星”成功發(fā)射。榮獲華為“全球金牌供應(yīng)商”。推進(jìn)設(shè)立德國分公司，進(jìn)入國際一流車企供應(yīng)鏈，成為國際通訊龍頭企業(yè)5G優(yōu)選供應(yīng)商，國際化發(fā)展開啟新征程。堅(jiān)持以存量變革和增量崛起培育發(fā)展新動能，石油、醫(yī)療、新能源裝備等領(lǐng)域收入翻番，工業(yè)裝備領(lǐng)域銷售收入同比增長超過50%。

  報(bào)告期內(nèi)，公司開展“十三五”規(guī)劃中期評估，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，明確戰(zhàn)略方向。深化組織結(jié)構(gòu)改革，不斷優(yōu)化更加面向市場的、差異化的事業(yè)部運(yùn)營模式，集團(tuán)化發(fā)展道路進(jìn)一步明晰。探索項(xiàng)目制管理，推行穿透職能、面向流程、關(guān)注客戶的運(yùn)作機(jī)制，確保資源協(xié)調(diào)有效分配。優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制，設(shè)置創(chuàng)新基金，群策群力開展微創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新氛圍初步形成。成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集資金13億元，為后續(xù)發(fā)展提供了資金保障。完成新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目主體工程建設(shè)，搬遷和布局調(diào)整工作有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展再進(jìn)一程。

  報(bào)告期內(nèi)，公司創(chuàng)新開展質(zhì)量誠信體系建設(shè)，加快質(zhì)量管理理念由職能管理向基于風(fēng)險(xiǎn)思維的過程管理轉(zhuǎn)變。從制度層面強(qiáng)化市場對產(chǎn)品全壽命周期管理的拉動，將全價(jià)值鏈、全壽命周期成本管理融入事業(yè)部經(jīng)營管理流程。進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)評價(jià)激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)化采購平臺建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)母子公司供應(yīng)商資源共享。構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營管控平臺，助力經(jīng)營運(yùn)行效率提升。探索開展大監(jiān)督與合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)開展管理審計(jì)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。