通信業(yè)應向五大設備商看齊

　　ICCSZ訊（作者：Kine Debi）2013年悄然而過，留給通信行業(yè)的是持續(xù)平淡的現(xiàn)實，展望2014年，通信業(yè)廠商不妨學習五大設備商——華為、愛立信、中興、阿朗、諾基亞網(wǎng)絡的經(jīng)營、應變之道。2013年五大設備商都取得了不錯的成績，而2014年對于五大設備商，也是極其關鍵的一年。

　　2013年五大設備商營收情況

　　華為銷售基本完成預定目標，華為2013年全球銷售收入預計達2380億-2400億元人民幣，同比增長約8%，再次在銷售額上超越百年企業(yè)愛立信;營業(yè)利潤預計將達286億-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3%。盈利能力的提升主要受益于消費者和企業(yè)業(yè)務的快速增長，以及內(nèi)部管理運作成本的降低。華為還預計未來5年收入同比增長會保持在10%左右。

　　愛立信的表現(xiàn)也不俗，雖然經(jīng)營收入與2012年基本持平，但是凈利潤相比上一年卻翻了一番。愛立信2013年全年實現(xiàn)凈銷售額2274億瑞典克朗，與2012年基本持平;2013年全年實現(xiàn)凈利潤122億瑞典克朗，同比增幅高達105%。作為電信設備制造業(yè)的百年老店，愛立信在面對競爭對手強勢沖擊的情況下，2013年愛立信在網(wǎng)絡業(yè)務和全球服務上仍然處于全球領先地位。

　　中興2013年也達到了預期目標，成功扭虧為贏，2012年虧損約29億，而2013年預計年歸屬于上市公司股東的凈利潤為12億-15億人民幣，同比上升142.24.%-152.80%。2013年度，中興嚴格控制低毛利率合同的簽訂和各項期間費用開支，加強了現(xiàn)金流管理，加大了銷售收款的力度，實現(xiàn)了主營毛利大幅改善，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅度提升，實現(xiàn)連續(xù)兩個年度正收益，費用總額(銷售費用、管理費用及研發(fā)費用)較上年同期明顯下降。

　　阿朗自合并以來，一直庸庸不得志，2013年終于痛下決心實施改革重組，效果顯著，目前其IP路由增長勢頭強勁，這或許是競爭對手不愿意看到的，但又是不得不面對的。阿朗2013年全年營業(yè)額達39.3億歐元(按2013年12月31日匯率折算為54.05美元)，按固定匯率計算同比持平。2013全年，按固定匯率計算，阿爾卡特朗訊的營收增長2.9%;核心網(wǎng)絡和接入業(yè)務收入增長3.6%。全年業(yè)績表現(xiàn)反映出了阿爾卡特朗訊堅實的發(fā)展趨勢，這主要得益于在IP路由業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)兩位數(shù)增長，在WDM和IP平臺業(yè)務領域不斷取得新進展，移動和固定超寬帶接入業(yè)務的積極拉動作用，以及大規(guī)模網(wǎng)絡部署機遇。阿爾卡特朗訊贏得的市場份額也證明了其穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

　　諾基亞網(wǎng)絡2013年也有不同平凡的經(jīng)歷，由強強聯(lián)手轉變?yōu)橐患要氂?，同時把曾經(jīng)呼風喚雨的手機業(yè)務出售，更專注優(yōu)勢業(yè)務的諾基亞網(wǎng)絡能否像其曾經(jīng)的手機業(yè)務一樣走上神壇，不得而知。

　　按2013年12月31日匯率折算，華為、愛立信、諾基亞通信2013年全年主營業(yè)務收入分別為393-396億美元、353億美元、152億美元。鑒于阿爾卡特朗訊和中興通訊歷年收入規(guī)模，華為已成全球最大電信基礎設施供應商。

　　學習經(jīng)驗與總結

　　那么，從2013年五大設備商的種種動態(tài)中，通信廠商應該學習那些總結與經(jīng)驗呢?

　　華為:天下武功，唯快不破;走在行業(yè)前面，才能獨領風騷。

　　愛立信:航母式發(fā)展，服務至上，軟硬兼顧，讓人可望而不可及。

　　中興:通過大肆的投資并購，盲目的進行所謂的國際化、跨國經(jīng)營，很容易走向血與淚的深淵。

　　阿朗:再次證明改革必須要有壯士斷腕的決心和毅力，唯有剪去枯枝才能長出新芽。

　　諾基亞網(wǎng)絡:“一山不容二虎，強強聯(lián)合，很可能變成小強”，諾基亞網(wǎng)絡經(jīng)過重組后專注發(fā)展勢頭較好通信設備，或許是一個很不錯的選擇。

　　面對電信設備市場的寒冬，有些設備商選擇不斷擴張產(chǎn)品線以獲得端到端的產(chǎn)品線交叉優(yōu)勢，而有些設備商則大幅削減非主營業(yè)務產(chǎn)品線僅專注于一個領域。但無論如何，移動寬帶領域始終是五大設備商的兵家必爭之地。未來五大設備商的格局將會如何變化不得而知，但是五大設備商的發(fā)展、應變之道尤其值得通信業(yè)廠商學習。