2012 光通信職場五大關(guān)鍵詞--辭職

        2012年對(duì)光通信行業(yè)而言，不是寒冬勝似寒冬。人在光通信職場，辭職、跳槽、換工作，自然是不可避免的事，那么在辭職時(shí)，你會(huì)不顧風(fēng)度、撕破臉皮對(duì)原老板說狠話嗎？你是有了好去處好下家才走的嗎？亦或是有很多的迫不得已離開？葛大爺在電影《非誠勿擾》里說了一句話“散買賣不散交情”，今天就讓我們一起看看“不只聽紅人笑也聞舊人哭”的2012光通信職場辭職事件。

        器件商

        光迅科技

        2012年7月25日，董事周航先生提交因個(gè)人工作原因申請(qǐng)辭去公司董事職務(wù)的書面辭職報(bào)告。周航先生原屬江蘇中天科技投資管理有限公司提名的董事,辭職后不會(huì)繼續(xù)在公司工作。

        威誼光通

        2012年7月4日，威誼光通發(fā)布聲明稱，原總經(jīng)理黃治家先生已于2012年4月30日起脫離威誼光通，不再擔(dān)任威誼光通任何職位。

        朗光科技

        2012年11月16日，朗光科技發(fā)布聲明稱，原市場銷售總副總張趙林先生已于2012年11月11日離開朗光公司，今后張先生的一切言行均不代表朗光科技。

        運(yùn)營商

        中國移動(dòng)

        2012年3月22日，王建宙今日將正式退休，卸任中國移動(dòng)董事長一職，而現(xiàn)任黨組書記兼副董事長奚國華將接任董事長職務(wù)。

        對(duì)于王建宙在中國移動(dòng)的職業(yè)生涯，用功臣來形容他絕不為過。作為中國移動(dòng)的掌門人，從2004年11月開始任中國移動(dòng)黨組書記、總經(jīng)理，2010年改任董事長。長期以來，他帶領(lǐng)中國移動(dòng)從2G陣地轉(zhuǎn)戰(zhàn)3G陣地，再到4G領(lǐng)域，從用戶發(fā)展規(guī)模及整體業(yè)績足以說明了一切。

        中國移動(dòng)

        2012年3月15日，在中國移動(dòng)公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理魯向東因涉嫌經(jīng)濟(jì)問題，協(xié)助司法機(jī)構(gòu)調(diào)查后，中國移動(dòng)表示，魯向東“由于目前個(gè)人情況”不能履行相關(guān)職務(wù)而辭職。魯向東主管發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、建設(shè)和采購等業(yè)務(wù)。

        自2009年中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理張春江被捕，至魯向東辭職之前，中國移動(dòng)已有至少11名高管因腐敗指控下臺(tái)。

        T-Mobile美國公司

        2012年6 月 28 日，德國電信公司旗下T-Mobile美國公司表示，該公司首席執(zhí)行官菲利普·哈姆（Philipp Humm）將辭職，并前往歐洲一家未公布名稱的行業(yè)競爭對(duì)手中工作。

        菲利普·哈姆于 2010 年出任T-Mobile 美國 CEO，但其家人一直在歐洲。此前，他曾透露想回歐洲與家人團(tuán)聚。而后的新聞證實(shí)，剛從T-Mobile 美國辭職的菲利普·哈姆火速轉(zhuǎn)投沃達(dá)豐，出任沃達(dá)豐中北歐地區(qū)業(yè)務(wù)的 CEO，其管轄范圍包括德國、英國、荷蘭、土耳其、愛爾蘭、匈牙利、捷克以及羅馬尼亞。

        新西蘭電信

        新西蘭電信已證實(shí)，保羅·雷諾茲(Paul Reynolds)在公司財(cái)年結(jié)束日(6月30日)正式結(jié)束了其首席執(zhí)行官任期，并將獲175萬新西蘭元解約費(fèi)。

        荷蘭電信

        2012年1月3日，荷蘭最大電話公司荷蘭皇家電信（Royal KPN）（以下簡稱“荷蘭電信”）宣布，公司首席財(cái)務(wù)官卡拉斯米茨努斯特靈（Carla Smits-Nusteling）已經(jīng)辭去職務(wù)，原因是她不同意于本周生效的新管理機(jī)構(gòu)。她的職務(wù)將由兩位臨時(shí)首席財(cái)務(wù)官接替。

        設(shè)備商

        諾基亞西門子通信

        2012年3月20日，諾西宣布，馬博策任諾基亞西門子通信大中華區(qū)總裁，并繼續(xù)擔(dān)任目前的大中華區(qū)客戶運(yùn)營負(fù)責(zé)人一職。原大中華區(qū)總裁張志強(qiáng)已決定離開諾基亞西門子通信以尋求新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

        張志強(qiáng)對(duì)諾基亞西門子通信大中華區(qū)的發(fā)展起到了重要作用。他負(fù)責(zé)成功地完成了2007年4月諾基亞通訊系統(tǒng)事業(yè)部和西門子通信集團(tuán)合并后的整合工作，并指導(dǎo)了最近對(duì)摩托羅拉的整合工作。此外，張志強(qiáng)協(xié)助諾基亞西門子通信在中國建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

        華為

        2012年6月5日，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波已正式離職，主要原因是與華為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的策略不合。

        其實(shí)，朱波離職并不是個(gè)案，在華為的終端部門8年就換了6個(gè)高管。雖然高管的離開各有原因，但是頻繁換屆就像過眼云煙，華為的運(yùn)營思路也一直處于混亂狀態(tài)。然而對(duì)于朱波，我們只能說，愿他能找到另外一個(gè)像NeTrue一樣的企業(yè)，能再次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
中興

        2012年2月9日、,中興公告稱，公司董事會(huì)收到雷凡培辭職報(bào)告，因工作調(diào)整原因，雷凡培提出辭去公司非執(zhí)行董事及第五屆董事會(huì)副董事長和董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)委員職務(wù)。辭職后，雷凡培將不再中興通訊擔(dān)任任何職務(wù)。

        UT斯達(dá)康

        2012年10月15日，UT斯達(dá)康今日宣布，已任命公司審計(jì)委員會(huì)主席、獨(dú)立董事濮天若為公司新任首席財(cái)務(wù)官(CFO)。該任命即刻生效，濮天若接替的是前任CFO蔣近冬，后者已因?qū)で笃渌麢C(jī)會(huì)而辭職。

        在細(xì)數(shù)光通信職場的辭職風(fēng)波后，我們也帶大家來看看目前最為人稱道的知名公司離職員工管理方法，也稱離職文化:

        惠普：對(duì)待跳槽的員工的基本原則是不指責(zé)、不強(qiáng)留，利索地放人，握手話別；

         摩托羅拉：員工在離開公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算；

         麥肯錫：建立“麥肯錫校友錄”，他們將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”；

         貝恩國際：建立離職員工數(shù)據(jù)庫，存有2000多名離職員工的資料。在人力資源部門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系主管”，專門負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。

         GOOGLE現(xiàn)在也建立了前同事交流展示圈

        著名咨詢公司貝恩國際執(zhí)行董事湯姆·蒂爾尼曾經(jīng)說過：“人員流失并非壞事。我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人才，而這些人往往也是最難留住的。如果你認(rèn)為能永遠(yuǎn)留住人才，那是愚蠢的。”對(duì)離職員工管理確實(shí)可以洞見公司的管理能力。