今年6月,
北電和
諾西達成了包括LTE和
CDMA在內(nèi)的無線業(yè)務(wù)收購協(xié)議,不過
北電正處于破產(chǎn)保護階段,該部分業(yè)務(wù)還須進入拍賣流程。正當(dāng)人們幾乎將
諾西收購
北電當(dāng)成既定事實之即,
愛立信突然闖進了人們的視線,于上周初正式提交競購申請,目標(biāo)直指
諾西近乎得手的
北電無線業(yè)務(wù),并最終以11.3億美元的代價成功橫刀奪愛。
愛立信此番出奇不意令
諾西猝不及防,也令
阿朗感受到了陣陣寒意,有分析師認(rèn)為這對于國內(nèi)企業(yè)而言是一個好的競爭環(huán)境。當(dāng)并購浪潮席卷而來,一貫以內(nèi)涵式增長為主的華為中興能否獨善其身?
醉翁之意在乎北美市場
對于
愛立信參與競購,不少業(yè)內(nèi)人士表示驚訝,認(rèn)為
愛立信不太可能重回
CDMA市場,而其本身在LTE領(lǐng)域已經(jīng)足夠領(lǐng)先和強勢。然而,
愛立信CEO思文凱一語中的:“這項收購與前不久剛剛宣布的與Sprint達成的服務(wù)合同,使
愛立信真正成為北美領(lǐng)先的電信供應(yīng)商。”
本月早些時候,
愛立信宣布與美國第三大電信運營商Sprint簽署了一份為期7年、價值45億到50億美元的網(wǎng)絡(luò)外包協(xié)議協(xié)議。此舉大大擴展了
愛立信在北美地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù),而收購
北電的無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)更將進一步擴大
愛立信北美市場份額。此外,
北電北美CMDA業(yè)務(wù)在2008年創(chuàng)造了約28億美元的營收,而
愛立信北美2008年產(chǎn)生了27億美元的銷售額,預(yù)計
愛立信此次收購
北電完成后將令其北美營收翻番。
諾西阿朗面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
目前,北美市場在全球無線市場中的份額超過50%。
諾西作為歐洲企業(yè),一直在北美市場難以突破,僅在北美最小的一家運營商T-Mobile中擁有少量訂單,而
北電一直是北美市場的重要企業(yè)。更為重要的是,在
CDMA明確了未來向LTE的技術(shù)演進之后,專注于LTE的
諾西需要為下一步發(fā)展準(zhǔn)備更堅實的客戶基礎(chǔ)。而在過去的發(fā)展中,由于退出了
CDMA,不管是美國運營商Verizon還是韓國SKT,又或者中國電信,
諾西一直在門外徘徊??梢钥隙ǖ氖?,這些全球前20大,甚至前10大運營商對
諾西而言至關(guān)重要。
阿朗近年來發(fā)展陷入困境,在發(fā)展LTE方面已經(jīng)在日本布局了,但在北美市場既無技術(shù)優(yōu)勢也無先發(fā)優(yōu)勢。如果能夠通過購買
北電獲得客戶資源,可以更加順利地進入北美市場,其LTE才有前途可言。
可見,對于迫切需要通過收購
北電進軍北美市場的
諾西和
阿朗來說,
愛立信的優(yōu)勢必然會使他們的處境更為艱難,進入北美市場的路程也將變得更加漫長。
華為中興應(yīng)順勢而為
并購是通信設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方式。從前幾年的
阿朗合并、
諾西的重組,到摩托羅拉期望通過分拆手機部門來更好地提高企業(yè)的經(jīng)營效率,都可以看到通信產(chǎn)業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對市場環(huán)境變化的身影。近幾年,通信巨頭
愛立信對收購樂此不疲,此次收購
北電無線業(yè)務(wù)更是出奇制勝。
有一點值得關(guān)注的是,在合并、收購的過程中,設(shè)備市場中的競爭對手在減少,企業(yè)規(guī)模和實力在不斷加強,而國內(nèi)的華為、中興一直都是以內(nèi)涵式增長為主。在國際通信設(shè)備商收購者的競標(biāo)名單上,國內(nèi)知名且發(fā)展迅速的設(shè)備商華為、中興再一次未能出現(xiàn),這在一定程度上再次證明,華為、中興在戰(zhàn)略制定或?qū)嵤?、資本運營方面與世界領(lǐng)先者之間的差距,僅靠內(nèi)涵式增長,很難保持長期的快速、穩(wěn)定增長。
收購確實可能會遇到各種各樣的問題,甚至可能收購本身最終都未能取得成功,但積極的資本運作可以提高自身資源的利用率,在維持公司高速發(fā)展中起著越來越重要的作用。 市場如戰(zhàn)場,優(yōu)勝劣汰是其中永恒的真理,誰能擁有更多的市場份額,誰就可以笑到最后。收購之所以引人關(guān)注,在于對企業(yè)的重大影響,更在于對市場格局所帶來的變化。