Wavesplitter：金融危機下市場判斷準確是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

（訊石光通訊咨詢網(wǎng)臺灣特別報導）6月8日下午，訊石信息咨詢（深圳）有限公司董事長石明來到Wavesplitter（美商威仕通股份有限公司）位于臺北的分公司，拜訪了相識多年的Wavesplitter董事長陳曉昇。訊石公司曾多次拜訪Wavesplitter深圳子公司，此次拜訪，石總希望對Wavesplitter整體運營現(xiàn)狀及市場情況有更深一步的認知，也讓訊石的廣大客戶更加認同Wavesplitter的運營理念。雙方還針對目前全球經(jīng)濟環(huán)境，包括歐洲、美國、中國及中國臺灣地區(qū)光通訊市場前景及發(fā)展趨勢交換了資訊與看法。

                                                         圖為Wavesplitter陳董（右一）與訊石石總（中間）合影

        幾經(jīng)風雨終認清市場方向  獲得市場認可

       Wavesplitter是北美一家光通訊企業(yè)，1997年成立于美國硅谷，主要從事光電收發(fā)器的研發(fā)及生產(chǎn)；2001-2002年，全球科技泡沫化及經(jīng)濟衰退的沖擊，光電行業(yè)也隨之步入嚴重的衰減期，Wavesplitter幾經(jīng)評估，斷然于2003年關(guān)閉了美國總公司的生產(chǎn)線，并開始致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型及再生計劃，將重心轉(zhuǎn)移為市場規(guī)劃及產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、測試、品管等專業(yè)多元化經(jīng)營，與此同時，美國硅谷總公司則著力負責無源器件的設(shè)計、開發(fā)、行銷及運作，也開發(fā)光有源器件；2003年，成立了臺北分公司，潛心于光通訊產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、測試、市場規(guī)劃及亞洲地區(qū)行銷業(yè)務(wù)推廣；2006年，Wavesplitter開始布局中國市場并于2007年4月成立深圳子公司，同時負責總公司在中國的所有采購、接洽、銷售、業(yè)務(wù)推廣及產(chǎn)品QA工作。

       目前，Wavesplitter專注于市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、材料管理及客戶服務(wù)，而將生產(chǎn)部分交由CM代工，與Avago、Avanex、Opnext等全球知名大公司的經(jīng)營理念基本相同，并已逐步獲得市場認可。

       正確判斷市場走向與開拓海外市場是關(guān)鍵

       2008年9月，爆發(fā)于美國的全球金融危機引起了強烈的經(jīng)濟動蕩，致使全球貿(mào)易增長減緩，目前，市場價格競爭激烈，Wavesplitter陳董表示：“對于市場的判斷與方向的掌握是一項嚴峻的考驗，如何在金融危機沖擊下拓展出更多的海外市場，是Wavesplitter目前遇到的最關(guān)鍵問題。”

        憑借對于全球市場需求的準確判斷，Wavesplitter認為自己具有亞洲及北美市場優(yōu)勢，目前，海外市場業(yè)務(wù)已擴展至歐洲、北美及日本等國家和地區(qū)。Wavesplitter正在努力開創(chuàng)自己的品牌，以產(chǎn)品客制化服務(wù)為導向，提供具有品質(zhì)保證的產(chǎn)品。

       以光纖通訊為核心 加強新產(chǎn)品探討

       Wavesplitter以光纖通訊產(chǎn)業(yè)為核心，秉持對生產(chǎn)、銷售、商品服務(wù)的熱忱，提供客戶機供應(yīng)商之間的商務(wù)平臺。這也使得Wavesplitter與中國大陸及中國臺灣地區(qū)大型光器件企業(yè)皆有密切的合作關(guān)系。

       同時，Wavesplitter的團隊具有24小時待命精神，加之Wavesplitter開發(fā)成功的VoIP通訊系統(tǒng)，克服空間與時間差異，克服了全球溝通上的障礙，可以隨時隨地立即解決問題。

       PLC產(chǎn)品鏈方面，Wavesplitter擁有多項Lucent授予的專利使用權(quán)，在歐美市場上，將不受多許專利權(quán)挑戰(zhàn)的壓力，也更有機會帶領(lǐng)中國光電產(chǎn)品行銷歐美市場。

       在未來，Wavesplitter除了現(xiàn)有光電產(chǎn)品外，將會對應(yīng)用廣泛的光電產(chǎn)品做深入探討，以期找到新藍海，讓我們拭目以待吧！

       對JDSU的市場表現(xiàn)持觀望態(tài)度

       在談到石總曾經(jīng)任職的JDSU時，大家認為，JDSU去年一直處于凈虧損狀態(tài)，新上任的總裁面對運營模式、成本控制、削減運營成本、加強人員管理等多方面，均需提出解決方案，大家都很期待看見JDSU再創(chuàng)輝煌。

       在交流中，石總也表示，全球經(jīng)濟動蕩令美國光器件商及系統(tǒng)商面臨市場價格競爭層面的巨大壓力，紛紛走向垂直整合之路，這中間主要的考量是想削減運營成本，增加生產(chǎn)彈性，而陳董對于利用水平分工以降低成本，增加效能的做法也表達了一番自己獨到的見解與體驗。

       陳董與石總兩位老朋友的見面時間長達數(shù)小時，交談過程輕松而且愉快，陳總表示，希望以后能加強合作，不定時地交換資訊，雙方均期待再次的見面。

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